2.大多數企業都有人事管理崗位。充分利用自己的職能，多與員工溝通(老板本人建議與各級員工溝通)，了解各方面信息，建立正確的獎懲制度，體現多勞多得的利益關系。
3、從小事做起，解決員工工作生活中的各種問題，尤其是員工的生活問題，讓他們在工作中得到回報。
4.領導永遠不要吝嗇自己的微笑和贊美，這將是員工無盡的動力。
5.壹木桶水的容量取決於最短的木板。不要因為某些老員工(或者關系密切的員工)的利益而傷害集團的利益，這會讓其他員工更加鄙視，而不是讓整個企業壹時間垮掉。
擴展數據:
註意這個問題:
1，關註員工利益
通過職位排序和優化，疏通員工的職業發展通道；通過基層員工技能等級評定，進壹步明確壹線員工晉升渠道，促進壹線員工提高自身素質和工作技能。
2.薪酬福利公平公正。
在職位價值區間的基礎上，發放年終獎、調整薪酬時，向壹線、關鍵員工傾斜；通過技能評級和員工薪酬，激發工作激情和創新能力；根據工作性質和需要，為員工購買第三方雇主責任險等。為員工提供公司薪酬、福利、法律等方面的咨詢服務。
3.重視員工的職業關懷和溝通。
定期與員工進行討論，傾聽他們的聲音，及時解決合理的建議或意見；對於不合理的建議或意見，要給予思想引導，及時消除不滿。人力資源部門和黨群工會應定期聽取員工的建議和意見，合理處理員工的有效投訴，營造和諧的工作氛圍。