問題二:如何正確做好匯報工作準備:要學會做工作匯報，首先要學會平時做總結，從工作中獲取匯報的素材。這包括:1。學會聽上級指示，善於抓住重點。我善於總結。如果領導發現妳把他說的都做到了，他自然會高興。2.多和同事交流，通過和同事交流可以獲得壹些別人的長處和經驗。有助於優化自己的思路，彌補壹些不足。3.熟悉企業文化和領導心態。無論妳在哪裏，把妳想對大家說的話說出來，所以不要急著說完，先熟悉壹下妳在說什麽。
4.自己做工作總結和日記。匯報是壹種選擇性的總結，所以妳需要大量的材料，所以學會自己做工作總結和日記是非常重要的。
按照領導的要求匯報和匯報，需要付出更多的努力，但更多的準備才能取得更好的效果。這個時候付出再多也是值得的，因為這種付出更多的是給別人看的。
總結的作用:總結有什麽好處？我來告訴妳1。舉報是壹種自我展示。。但是要記住，匯報畢竟還是工作的壹部分，所以不要急於表現自己，而是要讓老板了解自己。知道了就會信任妳。2.舉報工作是壹種自我保護。妳把工作內容都跟領導說了，有什麽困難可以說。如果出了問題，那裏可以有依據。3.學會鍛煉，提高匯報工作的能力。首先是提高總結能力。然後就是壹個人工作積極性的提高，收獲會更多。
妳什麽時候匯報工作？記住三點:
1.當出現錯誤時，報告工作分析的原因可以減輕責任，解決方案可以得到贊賞。
工作完成後，我自然會告訴妳，我做得又快又好。
3.當妳決定不了的時候(越權)，如果不是妳能決定的事情，就不要擅自決定。
該報告應記錄完整:
1.首先，學會用壹個方案來解釋問題，而不是去談人生和壹個好的哲學解。這個實用的東西有用。2.用圖表說明問題，學會準確表達。圖表勝於文字，準確勝於含糊。3.不管工作時間，都能主動工作。如果妳做的事情是別人安排的，那麽妳的能力就在別人的估計之下。如果妳有壹個想法，為什麽不花些時間去實現它呢？
4.不要忽悠老板，這是壹種尊重，也是壹種穩妥的做法。
舉報註意的技巧:舉報工作，尤其是當面舉報工作，要多註意壹些技巧:
1.適當的恭維，每個人都喜歡聽好話，但不是每個人都會說好話。不要自作多情。2.註意情況。如果老板生氣了，妳會對他說什麽？添加工作。然後討論開除比較靠譜。3.不要越級上報，上級領導和上級領導不壹樣。工作中的任何事情都可以找老板談，至少先談，不要到時候讓他尷尬，那樣會讓妳更尷尬。4.不要在背後說別人的壞話。不在背後說別人的壞話是非常重要的。
問題三:如何做好舉報工作？壹般來說，任何老板都看重兩點:壹是老板是否信任他；二是下屬是否尊重他。作為老板，判斷下屬是否尊重他的壹個很重要的因素就是下屬是否經常向他請示和匯報工作。心胸開闊的老板可能不會太在意下屬的懶惰或疏於向他們匯報。他會善意的認為，也許他們太忙沒時間舉報，也許是職責範圍內沒必要舉報，或者是我這幾天心情不好，表現在舉止上他們不敢舉報，等等。但對於壹個心胸狹窄的老板來說，如果出現這種情況，他會做出各種猜測:這些下屬是不是看不起我？這些下屬是不是不買我的賬？就算這些下屬聯合起來架空我？壹旦這種猜測成為他的某種認同，他就會利用手中的權力“捍衛”自己的“尊嚴”，從而做出對下屬不利的舉動。
在工作中，老板和下屬很容易形成矛盾。壹方面下屬願意獨立做事不受幹擾，另壹方面老板總是對自己的工作不放心。那麽，矛盾的主體是誰呢？要看下屬和上級之間誰更依賴誰。壹般來說，在下屬和上司的關系中，上司總是處於主導地位。原因很簡單。他可以決定和改變下屬的工作內容、範圍甚至職責。總之，很大程度上，下屬的命運掌握在上級手裏。在這種情況下，為了解決上述矛盾，通常的情況是下屬要順應上級的意願，凡事多匯報。對於那些資歷深、能力強的下屬來說，需要解決壹個心理障礙，那就是無論妳資歷多高、能力多強，只要妳是下屬，妳就只能在上級的支持和允許下工作。沒有這樣的支持和允許，妳將無法工作，更不用說創造成就。
因此，下屬應該學會勤勤懇懇地向上級匯報，尤其是:
1)做完工作馬上向老板匯報；
2)工作進行到壹定程度，必須向老板匯報；
3)預計工作要延期時，及時向老板匯報。
這樣才能最大程度的得到上級的信任和依靠，從而打開事業的大門。
註意報道的技巧
報道很有技巧。壹份好的工作報告，能讓上司肯定妳的成績，對妳格外尊重；相反，老板會毫不留情地否定妳的工作和成績，甚至是妳的能力。可見，對於壹個下屬來說，學會如何匯報工作是壹個非常嚴肅而重要的環節。怎樣才能更好的匯報工作？主要註意以下幾個方面:
調整心態，營造和諧氛圍。
要向老板匯報，妳首先要放松，營造壹個有利於匯報的氛圍。在報告之前，可以就壹些輕松的話題進行簡單的交談。這不僅是必要的禮儀，記者也可以借此機會穩定自己的情緒，理清報道的大致脈絡，打好草稿。這些看似普通，卻很有用。
從抽象到具體，從線到面
報道工作要講究壹定的邏輯層次，不能“抓眉毛胡子壹把抓”，說到哪裏就說到哪裏。壹般來說，報告要抓住壹條線，即本單位工作的總體思路和中心工作；展開壹面，即分別描述相關工作的做法和措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的效果等內容。這就是所謂的“網若在鑰，則有序。”
職場諺語
不要讓自己陷入這些困境，不要做任何可能讓別人誤解為騷擾、欺淩或恐嚇的事情。與異性接觸，應保持適當的距離，不要使用太親切的稱呼。避免評論異性的著裝、身材或外貌。
突出中心，拋出“王牌”
總的來說，沒有重點的報告是膚淺的。通常記者可以以自己分管或熟悉、對情況掌握全面的壹項工作為突破口，抓住工作流程和典型事例進行分析、總結和提及......> & gt
問題四:如何舉報工作註意事項:1，註意組織；2、註重輕重緩急(重要的事情先說，要詳細)；3、註意用數據說明問題，盡量量化；4、從原始數據中得出結論性的評論，壹定要附上輔助數據；5、用詞客觀，不帶個人感情* * *色彩；6.最後請領導指出錯誤和瑕疵。匯報技巧壹份好的工作匯報能讓老板肯定妳的成績，對妳格外尊重。1)調整自己的精神狀態，營造和諧的氛圍。2)匯報工作壹定要圍繞重點，圍繞上級領導想知道的重點，圍繞上級領導最關心的重點。匯報重點工作，壹定要實事求是，有實效，有經驗，有體會，讓領導聽後有所收獲，有所啟發。3)善於挖掘、總結、概括亮點，具有指導意義和示範作用的好的經驗和做法。4)報道重點問題，特別是影響或制約基層長遠建設和發展、帶有壹定傾向性的問題。5)舉報困難。舉報難壹定是自己解決不了的重大困難，也是最迫切的問題。匯報壹兩個與單位發展相關的重大困難，要少而精，必須講清楚壹兩個困難對單位長遠發展乃至全局的影響，這樣才能引起上級領導的重視，容易解決。6)從抽象到具體的報道要註意壹定的邏輯層次，不能“抓眉毛胡子壹把抓”，說到哪裏就到哪裏。壹般來說，報告要抓住壹條線，即本單位工作的總體思路和中心工作；展開壹面，即分別描述相關工作的做法和措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的效果等內容。這就是所謂的“如果網絡在關鍵環節，那就是有條不紊。7)及時報告壞消息。提前主動報告壞消息。越早報告越有價值，可以盡早采取相應的應對策略，減少損失。遵循這個原則:盡量在上級提出問題之前主動匯報，即使需要很長時間才能完成工作，也要盡快匯報情況。領導認為工作在按計劃進行嗎？如果沒有，應該做哪些調整？這樣，在工作不能按計劃實現目標的情況下，領導要盡快知道詳細的故事，才不至於被指責。
問題五:如何寫ppt工作總結？
(1)基本信息。
1.總結必須有概述和對情況的敘述，有些簡單，有些詳細。這壹部分主要分析了主客觀條件、有利條件和不利條件、工作環境和基礎。
2.經驗教訓。壹旦妳做了壹件事，總會有經驗和教訓。為了便於今後的工作，有必要對過去工作的經驗教訓進行分析、研究、總結和集中，上升到理論層面去認識。
3.未來的計劃。根據今後工作的任務和要求，吸取前期的經驗教訓，明確努力方向，提出改進措施。
(B)寫壹份需要註意的問題的摘要。
1.總結前充分利用材料。最好是聽取各方面的意見，通過不同的形式了解相關情況，或者提出總結的想法和意圖，與各方面的主管和同事進行討論。壹定要避開老板的觀點，想辦法在同事中寫事實。
2.要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，不能弄虛作假。這是分析和吸取教訓的基礎。
3.條理清晰。總結是寫給人看的。如果不清楚，人們就看不懂，即使看了也不知道為什麽，所以總結的目的就達不到。
4.要量體裁衣，恰如其分。材料是本質的，是現象的；事情有重要的，也有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要分主次，要詳細，該詳細的要詳細，該簡略的要省略。
5.總結的具體寫法可以先討論，然後由專人寫初稿，再討論修改。最好是校長來寫，或者親自主持討論、起草、修改。
問題六:如何做好工作報告PPT我們已經告別了給領導讀稿子的時代，這個時代是枯燥、落後、乏味、無趣的代名詞。信息化正在迎來我們工作報告的PPT時代，首當其沖的自然是* * *，大中型企業，公共事業。目前工作報告PPT的應用主要局限於以上幾類。工作報告PPT的幾個典型特點:(1)使用的顏色是傳統的商務藍、中國紅、簡約灰，這是中國的流行色，也是領導能接受的顏色。(2)背景簡單。因為工作匯報PPT的內容比較復雜，背景壹般由色塊、線條和簡單的裝飾圖案組成。有的領導還喜歡有壹些燈光之類的裝飾色。盡可能廣泛地放置內容。(3)框架清晰。有些工作報告壹般由這幾部分組成:前言或背景、執行情況、成績與不足、未來規劃。(4)保留壹些單詞。通常工作報告PPT的制作人並不是演講人，所以要盡可能根據演講人的演講特點來制作。有時候，演講者會對內容不熟悉，感到緊張，回應領導的深度提問。因此，在前言、內頁和圖表中應盡量保留壹些提示性的文字。(5)豐富壹些圖表。國企事業單位領導普遍喜歡豐富的圖表，以顯示專業性和嚴肅性，同時避免傳統PPT的死板；這些圖表更傾向於余的圖表色彩、立體的圖表紋理、內容與背景高反差的畫面風格。(6)各種圖片壹些背景圖片，點綴圖標，襯托圖片等。都被妥善安置。“眼見為實”是人們的壹種普遍心理，大量的畫面會大大增加表演的說服力。(7)適當的動畫有些傳統觀點認為，工作報告的PPT簡潔明了，不需要動畫。近年來，PPT動畫的應用已經深入人心，尤其是邏輯動畫的應用，不僅使PPT生動形象，而且有助於理清思路，加強PPT的說服力。在國有單位，沒有動漫是不行的，但是花太多動漫是絕對不行的。
問題7:如何在會議中匯報工作？什麽是報告？
報告是“匯款”和“報紙”的統稱。匯款是匯總。匯報是下屬和上級，個人和組織之間的事情。絕不是同行之間的事，也不是上下級之間的事。
我發現我們很多人都不去報道工作。更有甚者，他們不願意匯報工作，也不善於匯報工作。為什麽會出現上述問題？我分析原因如下:
壹個是懶惰。懶得匯報，以為領導知道。被領導知道和被領導從妳這裏知道完全是兩碼事。還不如勤快壹點。主動壹點，即使工作沒做好，也能避免被動。先向領導匯報，其他的就不多說了。
第二，難。工作沒做好，不好匯報。所以，要想舉報，首先要把工作做好，在做工作的時候註意怎麽舉報。妳應該從工作壹開始就為後面的報告做準備。做好準備！
工作沒做好，舉報難，就會形成惡性循環。
第三是驕傲。不屑於向領導匯報，就是看不起領導，根本不想匯報，更不想匯報。這是三種情況中最壞的壹種。這不僅是惡性循環，也是惡性事件。
如果妳看不起壹個領導，妳最好是他的領導，在妳成為他的領導之前，妳最好勤勤懇懇的匯報。
下面，我就和大家聊聊如何更好的匯報工作:1。出去再回來:
外出是指遠離報社的壹切公務活動，包括油田內的和油田外的。開會是公務外出的主要形式，開完會回來壹定要報。
如何舉報？先系統報道會議的大致內容，再重點介紹會議的新精神、新提法、新動向。更重要的是，匯報會議要求，對貫徹會議精神提出具體的初步意見。
壹位領導曾經在兩次會議上說:現在我們開會多了，領導都說了要文件。會後沒有回應，沒有動作，我們也沒有養成自覺執行的習慣。參加會議的人回去把它們放在頭上和口袋裏。沒有交接，沒有溝通，沒有落實。特別是壹些關鍵工作和敏感工作陷入了空白，這是不應該的。
那麽，誰將從會議中匯報呢？誰讓妳先報道會議的？然後，向主要領導匯報，再向相關分管領導匯報。妳應該壹個壹個舉報。反正不能把領導召集在壹起開會。向不同的領導匯報可以關註不同的事情。
2.接到通知後:
不管妳收到什麽級別的通知，不管妳是通過什麽渠道收到的通知，除了正常記者的通知，都要先舉報再告知。即使有些情況先通報了，也要再通報。也就是說，報社的主要領導或者分管領導應該知道我們接到的是什麽通知，是誰執行的。
我們有些人在這方面做得不好，被通知了就自己處理。我認為妳沒有權利處理它。就算要自己處理，也要跟領導打個招呼。
通知包含了很多有價值的信息，領導應該知道。如果領導長期不知道這些信息，會給這個單位造成很大的損失。
3.工作進度報告:
這是大家經常使用的報告，也是問題最多的方面之壹。有壹句話叫“壹放就亂，壹放就亡”。為什麽？領導和下屬在這裏是壹對矛盾:
下屬特別不喜歡事事都壹絲不茍的領導，什麽都管。因為領導做什麽都是細節，妳做不到，也放不下。
但是，放手讓妳做，領導特別不喜歡失控的下屬。當領導什麽都不知道的時候，他就認為自己失控了。所以，領導得自己做或者控制妳做。
那麽，解決這個矛盾的最好辦法就是加強工作進度匯報。工作進展匯報做得好，就會出現這樣的情況:領導什麽都不管，領導卻什麽都知道。想讓領導什麽都不管，就要讓他什麽都知道。試想壹下，如果壹個領導什麽都不懂，什麽都不在乎，那他還是領導嗎？
所以，同誌們，無論在家還是在外，都要把工作進展情況匯報好。
面對面，電話，短信，各種方式舉報。無論如何，妳必須告訴妳的領導進展情況。不要藏，封面壹定有鬼，沒鬼也會藏鬼。
強烈推薦余世維的《有效溝通》。希望大家好好看看...> & gt
問題8:如何做好方案報告作為壹名設計師，妳會經常遇到這樣的問題:壹個優秀的方案沒有被對方采納，對方卻選擇了壹個不如自己的方案設計，造成了極大的遺憾。這個原因往往在於我們報表方案的環節。做方案設計的報告，就像推銷員向消費者推銷商品，去壹家新公司面試。這是壹個不小的學問，需要壹定的技巧。
簡單說說我們設計師這幾年做方案報告的心得和得失吧！
1.匯報人員的儀表精神:
著裝的問題就不用說了，我們在匯報方案的時候，雖然* * *正裝，但是也要穿戴整齊，盡量給對方留下好印象。精神面貌是關鍵，不敢保證充足休息時間的人，最好不要打報告。有壹次參加* * * *舉辦的計劃說明會，甲方代表前壹天熬夜做計劃。還沒輪到他上講臺匯報，他就打了個哈欠，直起身子，壹點精神都沒有，說話也不大聲。就像壹個受審的犯人，試想誰敢把項目交給他去做。但其實他報的方案和我們差不多，有些方面甚至比我們更有創新。幸好讓他報了方案，不然最後中標的方案就不是我們了。
2.選擇合適的記者:
大多數情況下，允許方案設計者自己上報方案。畢竟自己設計的方案自己最清楚。設計師畢竟不是演說家，在介紹方案的時候不需要慷慨激昂，光芒四射，只要能清晰準確的表達出方案的想法就可以了。報告方案設計者口吃、聲音低沈、地方口音重，或者怯場，都會嚴重影響報告效果。所以，我們不能指望每個優秀的設計師都是優秀的演說家。如果方案設計者表達有困難，請另找壹個表達能力強的人來報方案。等到互動問題問完，再由方案設計師壹壹解答。
3.降低設計師的態度:
說實話，所有的建築師都有壹種藝術家的驕傲，這種驕傲可能是改變不了的。但建築設計畢竟應該被視為商品，而不是藝術品，我們拿出自己的設計方案，是要被商家接受的。所以我們在做報告的時候，尤其是給甲方做報告的時候，更應該關註的是方案作品的商業特性，而不是其設計的藝術性。我在看過壹個同事。
在向甲方匯報方案設計時，妳振振有詞地談著自己的方案，滔滔不絕地說著自己的方案有多麽宏偉、典雅、美麗，陶醉在自己的“藝術作品”中，完全不關註甲方，對甲方提出問題也是不合適的..結果可想而知，即使方案的設計具有藝術性，也要首先考慮其商業價值，才能付諸實施。否則，再優雅壯觀的方案也只是效果圖，除非建築師想做壹輩子的方案設計。
4.方案設計報告的定位:
想讓對方接受妳的提議，壹定要做自己喜歡的事，滿足對方的初衷和想法，站在對方的立場上考慮。但如果設計的方案不符合對方意願或不完全符合，在做方案報告時，補充強調哪些能符合對方意願。比如甲方(開發商)需要壹個未來有市場(可以盈利)的設計方案。我們在做報告的時候可以說，選擇我們的設計方案，雖然景觀成本略高，但會提高住宅的整體品質，豐富其文化內涵，吸引大量高端人群落戶。如果把方案上報給* * *部門，壹定要強調我們的管道材料量大，但是壹步到位設計可以避免二次開發和資源浪費。主幹道太多，會擴大後期住宅項目，促進區域經濟發展。
5.不要打無準備的仗:
準備是關鍵。提前準備好設計方案的詳細說明材料。有時候(或者通常情況下)，建築師設計出優秀的方案，卻無法總結出方案本身的優點，甚至無法發現自己方案的獨到之處在哪裏。要發揮設計團隊的優勢，讓同事先參與方案的評估。找出方案的優勢和潛在優勢，進行總結，歸納成完整的文字材料......> & gt
問題9:如何做好辦公室的口頭匯報？下級要經常向上級匯報各種情況，尤其是口頭匯報，用的比較多，隨時隨地都有可能發生。要註意壹些方式方法，使口頭報告愉快持久，達到更直接、方便、生動的效果。第壹，要“直”而不是“繞過”口頭匯報。要開門見山，盡量開門見山，直截了當地說出來龍去脈，明明白白地說出實情，為領導決策提供第壹手真實可靠的依據，提供真實有效的信息。不要東拉西扯，說壹千句，離題萬裏，說者不知所雲，聽者不知所措。有壹個笑話說，從前有壹個讀書人，喜歡到處說大話，吹噓自己的學問。壹天晚上，他被蠍子蟄了，搖著頭喊道:“親愛的老婆，我老公被毒蟲襲擊了，請妳快把銀燈燒了！””連喊了幾聲，妻子還是聽不懂。秀才疼得受不了了，急忙改口:“老婆，妳快點，蠍子蜇我了！”“雖然這是壹句玩笑話，但也告訴我們壹個道理:妳在講話或匯報工作時，壹定要言簡意賅，直言不諱，讓別人在最短的時間內明白妳想表達的意思。第二，宜“倒”而非“順”領導聽匯報。我們最關心、最感興趣的，往往是事情的最終結果。因此，我們應該“倒”而不是“順”口頭報告。先簡單講壹下結果和事情最新鮮、最吸引人、最值得反思的部分，看領導的反應；如果領導願意時不時聽聽，我們會詳細匯報原情況；如果領導很忙，我們也不需要浪費更多的時間。別管領導忙不忙，想不想聽，那都是很長壹段時間的準備和描述。說了半天，他還是不知道說什麽。1955年，* * *主持召開農業合作化會議，目的是征求合作化運動的意見。壹個省委書記先講本省的情況，然後再匯報本省的各種情況。他來回匯報了壹個多小時，還是沒有總結出自己的意見。* * *當時批評說“這叫開材料倉庫”。所以口頭匯報要先把最重要的結果說出來，這樣會節省時間，提高效率；也給領導留下了判斷和回憶的空間。這裏的“道”類似於通常寫文章的倒敘法，但又不完全相同。不像寫文章，可以巧妙的層層編排，增強感染力。在口頭匯報工作中使用“倒背如流”的目的，只是為了把最值得註意的事情盡可能快速、直接地說清楚，以便領導判斷是否有進壹步了解的必要。三、應該“客觀”，不應該“放肆”地向領導口頭匯報，應該多擺事實，把基本情況講清楚，在敘述過程中，自然地從感性逐步走向理性，做到客觀公正，少加評論或不加評論。不要先入為主，先入為主的觀念，使領導形成心理定勢，影響正確判斷，不要為了個人利益和喜好而妄加評論。太多的話往往在評論的時候就失去了，有時候會失去機會，有時候可能會失去機會。三國時曹操的謀士楊修認為曹操非常聰明。他說了幾句話，暴露了曹操的心機，讓曹操感到厭惡。最後以“雞肋”為由，以虛報軍情罪處理。所以在我們的口頭匯報中，對準確的事情可以評論，對不準確的事情壹定不能評論，以免影響領導的正確決策。對人對事客觀公正，實事求是，也是秘書工作者必備的品格修養。第四，領導者要“活潑”，但不要“死板”。和我們壹樣，他們喜歡在輕松愉快的氛圍中工作。因此，我們在口頭匯報工作時，應使用簡單、生動、準確、活潑的口語，或根據現場情況采用壹些幽默風趣的語言，而不要過多地使用壹些長而死板的書面句子。那樣的話，看起來很有邏輯，但實際上人們並不喜歡聽，更不用說聽了之後的余音繞梁的效果了。在這方面，* * *是語言大師。他的演講生動有趣，深入淺出，讓人過目不忘，回味無窮。比如在壹定條件下，他用雞蛋孵小雞，卻用石頭孵小雞，來講他的《矛盾論》；想知道梨的味道，還得自己吃。先說他的實踐論，把深奧的理論用生動的語言講出來，讓所有的人都能聽得懂，聽得津津有味。(作者單位:北京市富友街派出所)
問題10:如何做好工作報告要註意壹定的邏輯層次，不能“眉毛胡子壹把抓”，說到哪裏就說到哪裏。壹般來說，報告要抓住壹條線，即本單位工作的總體思路和中心工作；展開壹面，即分別描述相關工作的做法和措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的效果等內容。這就是大綱中所謂的網絡，有條不紊。