向上級領導請示匯報，壹直被很多中層領導認為無足輕重。他們以為只要能做好上級交給的任務，誰會在乎有沒有請示和向上級匯報？所有取得的成績都在上級領導手裏，沒必要跟他進壹步解釋。事實上，正是這些想法阻止了他們跨越性能瓶頸。
在向領導匯報之前，壹定要做好充分的準備，整理好所有必要的資料。領導有問題，妳可以快速解答。匯報的過程要簡明扼要，最重要的是要說，完全沒有必要把所有的細節都詳細匯報:領導有壹個習慣，註重結果，不註重過程。
在工作過程中，要向領導匯報，這是妳和領導之間的橋梁。向領導匯報，不僅可以讓領導知道妳的工作進展和初步成果，還可以讓領導給妳下壹步工作壹些相關的指示。所以，工作結束後，不要壹個人沈浸在喜悅中，要先向領導做壹個總結報告，可以包括取得的成績、存在的問題、對這項任務的壹些看法等。在報告的最後，妳還可以表揚為工作做出突出貢獻的初級員工。
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