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領導不讓我拜年。

如何巧妙地說服他人

當妳說了對妳有利的話,人們通常會懷疑妳和妳說的話,所以不要直接解釋,而是引用別人的話,讓別人替妳說話,即使那些人不在或者那個人不存在。因為人們很少會懷疑妳間接描述的事實的真實性,他們會認為妳是站在他的立場上看待和分析問題的。但是,當妳直接說出來的時候,他們會深感懷疑,沒有原因,只是因為妳說了。所以要通過第三者的口來說話。如果有人問妳這個產品質量怎麽樣,妳可以回答:“我鄰居用了3、4年了,還是不錯的。”)

如何巧妙地讓別人做決定

告訴人們為什麽他們應該同意並答應妳。

問壹些只能用“是”來回答的問題。

讓人在兩個“好”中選壹個。在兩個之間選擇

期待人們對妳說“是”,讓他們知道妳期待他們給妳壹個肯定的回答。

如何調動他人的情緒

微笑營造輕松、和諧、親密的氛圍,關鍵在於時效性。

如何巧妙的贊美別人

要真誠。如果這種恭維不是真心的,妳還不如不說。

贊美行為本身,而不是人。比如妳說“王二,妳的工作很優秀”比“王二,妳是個很棒的人”更好;“張書記,妳的工作報告寫得不錯”明顯比“妳是個好員工”更好。)

贊美要具體實際,不能誇張(比如妳說“妳真漂亮。”比如說,“這件衣服穿在妳身上很漂亮。”;說:“妳真有腦子。”比如說,“妳怎麽想出這麽好的主意?”)

表揚要及時,不能間隔太久。

另外,請養成每天誇三個不同的人的習慣。