給老板範的壹封信
老板:
作為妳的員工，我采用了這樣的方式和妳溝通，而不是面對面的溝通。壹方面，我想妳會更仔細地思考我的觀點。另壹方面，我也害怕如果面對面交流會變得很激動，但我始終認為選擇哪種交流方式並不重要。重要的是溝通和相互理解。
經過幾天的反思，我可以回復妳當時提出的壹些問題和不滿。不管之前有多不甘心，我還是想為自己說話。
首先，對於缺乏性生活。如果我不給每個人制定出分工，我們怎麽工作？如果我不提前給妳設置好數據庫和調用系統，我們的後期編輯怎麽完成？如果我沒有提前把十多張CD輸入音樂素材庫，後期的pad音樂從何而來？如果事先不知道嘉賓信息和菜譜，我們的拍攝劇本是怎麽做出來的？如果我沒有提前給人員安排技術培訓，集團裏的每個人怎麽可能做到後期剪輯？如果排期表和後期剪輯任務表都沒有制定出來，我們的節目怎麽可能如期播出？如果網頁的上傳沒有很好的配合技術和剪輯，我們的節目怎麽能有規律的上傳呢？然後等待。總之，美食視頻之所以能順利播出，是因為我要提前做好各種預案。我不是沒有計劃，而是有很多計劃。不是我不想隨時向妳匯報，而是我們都可以自己處理；我們最怕的是不能按部就班地順利執行原計劃，而不得不臨時變卦；妳應該慶幸我們白手起家，不到壹個月就惹出這麽大的事，沒有讓妳擔心。沒有規劃，我們無論如何都做不到。
其次，對於射擊的紊亂。凡事都有自己的順序和過程。對於拍攝成員，我們和嘉賓以及我們內部成員都達成了壹定的默契，什麽時候洗菜，什麽時候拍，什麽時候停，什麽時候重拍，什麽時候刷鍋碗瓢盆，什麽時候拍下壹道菜。我們的拍攝不能說是無序的，而是非常有序的。在外人看來可能很亂，但我們彼此很了解。
再次，拍攝質量不高。這個妳應該比任何人都清楚，心裏要有準備。我們在視頻拍攝方面並不專業，或者說缺乏實踐經驗，但是和更專業的有實踐經驗的人相比，我們的專業性和專業性就更差了。我們是壹群想踏踏實實做事的人。況且從壹開始我們就提出邀請專業人士來培訓我們，帶我們多做節目，讓我們慢慢積累經驗。其實就視頻拍攝體驗而言，無論是電視、電影還是廣告，它們之間都有壹些重疊的部分，但也有獨特的元素，比如受眾群體、拍攝手法等，所以大家都可以說是在摸著石頭過河。之前的壹些經歷並不適合，只好從頭開始。質量是通過不斷的實踐逐步提高的。我們會經常壹起看電影，學習經驗。嘉賓的選擇，拍攝角度，節目的定位都要不斷調整。這很正常。大家不要心急。作為老板，要相信自己會做得越來越好，這樣才能激發大家的工作熱情。
第四，對我個人性格的批評。作為老板，批評員工的人格要慎重，這樣壹方面會造成偏見，另壹方面也會讓員工不服氣。畢竟工作上的事情要靠工作成績來體現。既然是做網站，編輯能力盡量以點擊率為標準才公平。比如我們的美食視頻上線以來，我們的pv值是多少，我們在網站上的排名是多少？這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的指標在上升，在改善，那麽其他對我們的指責和不滿，在我們看來都是不公平的，沒有說服力的。性格差異早就影響了世界上各種各樣的人，不同情況下的人會有不同的反應。沒有不合適的人，只是把他放到了不合適的位置。
第五，成本太高。這個問題我還是不明白。我來做視頻後，明顯幫公司節約了成本。為什麽要說我不重視成本預算？工作室的建設、布置、購置費用無論誰做都是固定的；另外，購買廚具、攝像器材、備用食材的費用，無論誰做都是固定支出；我能控制成本的地方就是客人的費用。如果主持人費用按原計劃5000元\月，
目前我給客人的手續費是幾十元，30期後不到3000。苦力我們自己來幹，崗位我們自己來幹，加班也是按照休息來算的。我在努力控制成本。如果我們多買壹條魚，多花幾塊錢，公司壹個月4000塊錢請壹個電視導演，壹個月幾千塊錢請壹個新導演，我真不明白到底是誰在控制成本，是誰在忽視成本。
第六，關於我的近視。要說近視，肯定不是我。我壹開始就想完成工作室，更像壹個整體廚房；從壹開始我就反對讓阿姨叔叔做飯；我希望從壹開始就有更專業的人來領導我們；我壹開始就把責任制交給了上級；我壹開始就說過，任何節目都要保持幾個月，不能急於求成；我壹開始就說要為節目找商家，找廣告？既然我們的網站可以在沒有任何盈利的情況下生存四年，為什麽妳作為老板在我們的節目剛剛上線兩周的時候就沒有壹點耐心和長遠的眼光呢？這讓我這個負責人很難過，同時也很委屈。希望我們未來的企業文化可以借鑒？說得好不如做得好？變成？做出成績才是硬道理？。
附言
老板，如果妳不懂得放手，不懂得信任專業人士，那妳就永遠在抱怨為什麽沒有得力的助手，為什麽下面的人腦子進水了。專業的事情是專業的人做的。妳要做的是信任，鼓勵，維護負責人的威信。我相信每個人都是他的專業，我也相信我有不專業的方面。發揮每個人的特長，讓每個人做自己擅長的事情。大家都放松，老板更放松，否則公司永遠處於青春期，永遠不會成熟。如果網站能更有朝氣，更有個性，更有創意，如果能更像壹個年輕人的網站，而不是壹個年近50歲的人的網站，那麽它就會有更頑強的生命力和更廣闊的前景。
愛，就隨它去，讓它自由飛翔。不要擔心它會從妳手裏飛走，它只會越飛越高。
美食視頻負責人
2015.8.
給老板範的壹封信
吳總經理:
妳好！
我是李巖，剛被錄用。壹周前的深圳之行讓我對萬興有了新的認識，所以最終選擇了萬興。
但我仍有壹個疑問:
上次來公司，妳說我推薦幾個人。回到學校後，我也關註了壹下，發現身邊有幾個合適的同學。他們有自己的技術優勢，但同時他們也有壹些劣勢，或者他們有點雄心勃勃，或者不善於與他人溝通。我感覺只要正確引導，這些弊端會逐漸減弱，所以我想把這些同學推薦到我們公司。
我想知道妳是否還記得，當妳來成都時，有壹位來自劉洋的同學，他有mac開發的經驗。妳還讓他推薦幾個同學。他推薦了我們學院的三名學生。這三個同學跟我們公司電話面試，然後說壹周內給答復。十天過去了，還是沒有消息。不知道是公司覺得他們不合適沒有回復，還是因為公司最近招聘工作比較忙，耽誤了給他們回復。
我們公司非常重視招聘應屆畢業生。趙總關於公司對待本科畢業生的觀點讓我們很多學生耳目壹新，所以他們也對我們公司刮目相看。但是推薦的三個同學已經等了壹個星期沒有任何回復，對公司形象有些不良影響。
目前校園招聘絕對是買方市場。其實大公司對本科生並不是很重視，所以大部分公司都忽略了那些不適合的學生，不回復。我感覺對於那些通過了幾輪面試的同學，即使沒有被錄用，公司也應該及時通知，讓同學們盡快結束焦急的等待，準備應聘其他公司。哪怕壹個？很抱歉通知妳，妳沒有被錄用？也能給應聘者壹點安慰，同時說明公司懂得尊重應聘者。我覺得如果我們公司能設身處地的為學生著想，尊重他們，我們公司在應屆畢業生心目中的形象會得到提升，而這些不起眼的應屆畢業生很有可能在三五年後成為行業精英，他們可能會因為壹條不成功的短信而願意加入我們公司。
我們公司有兩輪面試。我建議公司給那些通過了兩輪面試但沒有被錄用的同學發壹個道歉通知。
如果公司需要我推薦壹些同學，不管合適不合適，都希望我能及時回復。畢竟這個小小的推薦可能會影響幾個人的壹生。
謝謝吳先生在百忙之中查看我的電子郵件。我期待妳的回復。
給老板範文三的壹封信
親愛的老板們:
妳好！
開頭祝各位老板生意興隆，萬事順利。妳肯定會覺得我太俗氣，但這也是壹個道理，也是壹個老板最起碼的願望！如果不是，那當老板還有什麽意義？我是無數農民工中的壹員。今天，我突然想到給妳寫這樣壹封信，告訴妳我想了很久的事情。希望妳耐心看完。我非常感激。
廣東是壹個充滿誘惑的城市，是壹個有錢人的城市，也是壹個人情淡薄的城市。人們充滿了競爭，甚至是敵人。為什麽在這麽美好的城市裏，人與人之間的關系如此緊張復雜？這是我們應該深思的問題，也是所有老板都應該深思的問題。
廣東有壹個普遍的話題就是打工好累好煩。工作真的這麽累這麽煩嗎？答案是否定的，在這裏打工的農民工大多比較累，或者家裏負擔重，或者夫妻倆聚不到壹起，或者人際關系緊張等等。那麽我們老板有沒有想過如何讓農民工開心地為妳工作？我相信人數不會太多，即使有也不壹定會執行，因為會影響到妳最關心的利潤。老板和企業家的區別是什麽？我想在這裏做壹個書面說明。老板以利潤最大化為目標，企業家以滿足社會需求、發展社會經濟為目標。中國不是老板太少，而是企業家太多，這是不可想象的。
在這裏，我想請老板換個角度思考壹下。如何讓員工愉快地為妳工作，是壹個非常重要的社會問題。作為壹名合格的中國公民，我們都有責任和義務為國家和社會做出我們應有的貢獻。那麽，作為社會的精英，妳有責任和義務為社會的發展做出表率。我們不能太自私，不能只以利潤最大化為目標。我們應該為後代樹立壹個榜樣。只有這樣，我們的社會才能發展得更快，中國的經濟才能上壹個新臺階，向* * *資本主義邁出壹大步。到時候，我們的子孫後代會感謝妳們的付出和貢獻，國家不會忘記妳們，群眾也不會忘記妳們。
那麽就來討論壹下這個沈寂了很久的話題吧。首先，我認為員工要找到歸屬感，那麽這種歸屬感從何而來？我認為有必要改變他們的思維，把企業當成自己的家。老板和員工之間壹直有矛盾和對立。如何使這種矛盾和對立統壹起來，是我今天的主要話題。員工千裏迢迢來到這個城市工作的原因是什麽？俗壹點說是為了錢，雅壹點說是為了人民幣，於是錢就成了影響人心的麻醉劑。很多老板只關心自己的利益，又有多少老板在盈利的同時考慮員工的利益？至於如何體現員工的利益，我在這裏持保留意見。我深思熟慮後再討論。試想，有多少員工的潛在能力沒有發揮出來，尤其是員工，有多少人渾水摸魚，浪費了多少時間。我想工作上的朋友壹定都有好主意。如果妳充分利用這些時間，妳可能會大吃壹驚。
我覺得可以把員工算進去，讓每個人都擁有公司的股份。根據級別不同，他們年底可以按股分紅。如果員工有多余的錢，也可以用來買股票。到了年底，分紅相應增加，會讓分散的貨幣快速周轉。企業資金周轉越靈活，企業發展越快，資本積累越多，員工的錢才會是有用的投資。以我們公司為例。如果每個企業按照5000人投入5000元，那麽就有2500萬元的投入。根據企業的實際財務狀況，每年的投資回報率在30%左右(最低標準)，那麽年底可以盈利750萬元，也就是說每個人壹年可以盈利1500元，甚至更多。如果投入2萬元，可以獲利6000元。而且每年都會發生。就算妳想離職，股份的錢也會壹筆壹筆還給妳。如果妳在銀行存5000元，壹年利息只有100多元。我覺得沒必要說兩者選誰。此外，公司財務可以設立周轉資金銀行，方便員工資金周轉。相當積極的銀行不用去銀行排隊，為員工節省了時間，為企業創造了利潤。充分調用時間，產生價值，將是壹件有益的事情。另外，企業可以設立生活物資倉庫，批量購買生活用品，低價賣給我們員工，真正以員工利益為重，不搞任何形式主義。效率是最重要的，人要得到世界的關註也是如此。員工雖然說不出什麽漂亮的話，但從他們的行動中可以看出他們更有購買力，對工作更有激情。
這樣員工就會認為這個公司和我有關系，公司的利益就是自己的利益，就會更加熱愛這個企業，同時給員工壹些壓力，這樣他們就會更加關註企業的成長，他們會互相監督，形成競爭的局面，促進他們更快的成長，對企業的發展非常有利。
同時，老板的風險也是大家共同承擔的，老板承擔的風險也會相應小很多，會在另壹個層面上提高員工的地位，他們也會愉快地工作。
我在這裏只是提出了壹個粗略的建議，具體的細則還需要進壹步的規範和完善。
這種快樂的工作方式發展前景可觀，也壹定會帶來壹些煩惱。試想，新事物總是在罵的過程中發展壯大的，它所面臨的困難預示著它有著不可阻擋的生命力，必將成為未來最大的市場贏家。
這種做法是在幫助員工的同時也是在幫助自己。希望各位大佬能深思！