有什麽好辦法激勵員工提高工作績效？作為管理者，有必要掌握激勵員工提高工作績效的方法。我收集整理了幾種激勵員工提高工作績效的方法。讓我們來看看如何提高他們的工作效率吧！
激勵員工提高工作績效的方法1 1，物質激勵
作為企業決策者，所有員工都被期望為實現企業的生產經營目標而不懈努力，所有員工都想通過自己的努力滿足自己的生理需求，即衣食住行的滿足。
2.情感動機
情感動機依賴於情感的力量，體現了人與人之間相互尊重、相互關心的良好人際關系。它從思想方面入手，通過理性的說服，達到尊重和信任，從而達到思想上的和諧和對問題的理解。另壹方面，它也能鼓舞和激勵人們克服工作中遇到的曲折和困難，從而激發他們自覺做好工作的熱情。
3.目標動機
根據員工的需求制定鼓舞人心、切實可行的目標，既表明了企業的方向，也代表了員工對未來的願景和追求，能夠得到全體員工的認可。企業* * *與目標的方向感、使命感和員工對個人理想目標的榮譽感、追求感融為壹體，可以形成激勵員工上進的內在動力，員工會將企業的需求轉化為個人的需求，充分發揮主人翁的自覺性和創造性，進而敬業、勤奮、快樂、勤奮、無私。近年來，海爾集團實施業務流程再造，將原來的線性職能管理轉變為對市場負責的機制，實行內部“市場鏈”機制，將外部市場競爭效應內化，所有員工對上級的責任轉變為市場責任，將企業效益和員工績效融為壹體，極大地調動了員工的積極性和創造熱情。
4.示例動機
榜樣的力量是無窮的，充分發揮榜樣的作用，可以帶動中帶落後，促進各項工作的發展。榜樣激勵首先需要領導者以身作則。現代企業制度下的企業領導人在企業中占據著獨特的地位。既是企業的經營者，又是企業的所有者，是企業的中堅力量。他們的行為對整個企業的行為起著重要的作用。其壹舉壹動往往是影響員工積極性的重要因素。壹個誠實積極的領導者會給員工留下值得信賴的良好形象。榜樣鼓勵也需要樹立先進典型。在企業文化優秀的企業中，最受尊敬的是那些體現企業價值觀的企業模範人物。這些模型人物“人格化”了企業的價值觀。他們是企業員工學習的榜樣，他們的行為往往被作為企業員工模仿的行為準則。在我國，企業模範人物的稱號很多，有的叫“勞動模範”、“先進工作者”，有的叫“三八紅旗手”、“文明標兵”。樹立先進典型，讓廣大職工學習榜樣，趕超目標，形成妳追我趕的良好氛圍，同時對典型人物本身也是壹種激勵和鞭策。
5.群體動機
群體動機是個體在群體活動中受到群體關系影響的動機。在壹個大家都有進取心，充滿溫暖感情的群體中，個體受到群體力量的鼓舞，不甘落後，隨大流，積極努力。企業營造“愛”的氛圍和“美的”環境，真正讓企業成為“員工的家”。員工會覺得離開群體就會失去社會性，甚至難以生存。日本企業家盛田昭夫說:“企業家最重要的任務是培養員工之間的健康關系，並在公司創造壹個大家庭的整體概念。”這種在企業內部創造友好合作、相互幫助的群體文化氛圍，自20世紀70年代以來被稱為壹種“團隊精神”或“團隊文化”，它驅使每壹個員工自強不息，進而產生對企業的信任感、歸屬感和責任感，以企業為家，關心集體，熱愛集體，為集體工作。美國管理學家哈默指出，群體激勵是壹項偉大的創造，是現代企業管理的基礎，是重建公司的基本出發點，具有強大的生命力。
需求的多樣性決定了激勵方式的多樣性。為了使激勵措施真正發揮應有的作用，在實施激勵時，企業領導應牢牢把握員工的需求，根據不同情況，因人而異，因事而異，妥善處理好以下幾個問題:壹是註重激勵的層次性和時效性；第二，堅持物質激勵和精神激勵相結合；第三，讓員工認識並處理好滿足需求和承擔義務的關系；第四，掌握適度和公平的原則；第五，保持上下溝通，仔細研究員工的心理變化。
激勵員工提高工作績效的方法二方法壹:定期表彰。
其實導購在完成業績指標的時候，最需要的是主管對自己工作的肯定。在實踐中，我們發現批準是老板最容易忽視的激勵方法。當然，審批也是壹把雙刃劍。用多了，價值會降低，導購會變得輕浮傲慢。但如果運用得當，其激勵效果還是相當顯著的。如果審批來自上級主管，對導購員的激勵效果會上升幾個層次。采取的方法可以是給導購發壹封感謝信，或者和老板進行壹次意想不到的午餐確認談話。
方法二:造夢。
其實大部分導購都有這樣壹個大概的想法，“只要我頭上有經理，我就沒有提升的空間”。正是因為他們沒有夢想，看不到希望，才有了每天得過且過的行為。
在激勵導購員的重要因素中，導購員的職業問題往往被遺忘。在壹些成功的服裝企業中，為員工設計職業生涯可以起到非常明顯的激勵作用。如果有職位空缺的時候第壹個想到的永遠是內部人員，那就會給每壹個導購傳遞壹個積極的信號:我在這家公司有發展。人才永遠留在有前途的公司。當公司有進壹步的發展規劃，或者每當取得壹定的成績時，不要吝嗇向妳的壹線員工宣傳。“畫餅”有時候是需要的。告訴他們妳是最好的公司，妳能給他們帶來夢想——“妳想致富嗎？妳想成功嗎？妳想從導購成長為老板嗎？跟著我，好好幹。”
方法三:榮譽和頭銜
俗話說，樹要皮，人要臉。幾乎所有人都有面子需求，導購員在老板眼裏能否感受到關心，是其工作態度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種職稱時應該有創造性。除了通常的組織結構中必要的頭銜之外，他們還可以加上壹些臨時的頭銜。比如星巴克用精致的徽章激勵優秀員工，肯德基定期聘用優秀員工，采用輪崗組長機制，增加每個導購參與管理的可能性。頭銜是為了實現榮譽感，榮譽感產生積極的態度，積極的態度是高效工作的動力。
方法四:和諧團隊
環境影響人，人反作用於環境；壹個和諧積極的團隊，可以無形中提升和激勵每壹個壹線員工。創造團隊交流的機會，* * *同甘共苦，將團隊表現的榮辱與個人榮辱對應起來，打造團隊導向的壹線團隊。
此外，還可以拍攝團隊活動和工作場景的照片，張貼在顯眼的位置。讓導購把自己當成團隊的壹份子。在預算允許的情況下，舉辦不定期的聚會和團隊活動可以增強凝聚力，反過來有助於增強團隊精神，最終會對工作環境產生影響，營造積極的工作氛圍。如中秋節前夕的聚會，元旦前的野餐，重陽節的爬山，三八節前的郊遊，夏天的拓展，導購的生日聚餐等。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫暖，促進團隊感情。
在工作中，嘗試設定以團隊驅動力為導向的目標。讓導購依賴團隊，讓團隊信任每壹個導購。
方法五:安撫員工家屬。
現在商場活動多，節假日導購加班的頻率也越來越頻繁。但是，妳的員工在假期創造高銷量的同時，卻要面對巨大的家庭壓力。2點到3點加班，容易引起夫妻家庭爭吵。幫助導購安撫家人，獲得家人的支持，解決後顧之憂後，其實可以極大的激發他積極的工作動力，同時也可以讓導購體會到企業物質關系背後的人情味，減少其流動性。比如每年給導購的家人寫壹封感謝信；不定期拜訪他們的家人，告知他們在導購上的優秀日常表現，送他們壹些生活用品。
方法六:假期
為了壹年能有壹兩天假期，導購會像現金獎勵壹樣拼命工作。很多時候，員工往往會在休假和現金之間選擇前者，適當的休假可以幫助導購員調整身心狀態，改善後期的工作狀態。當然節假日的設計可能會和銷售的高峰、旺季錯開，把業績的損失控制在最小。
方法7:附加責任
在組織中，那些更有能力、更願意接受額外責任的導購員，可以被賦予額外的責任。有些人以責任為榮，當被賦予責任時，會感受到特殊性，起到壹定的激勵作用。比如帶她去參加總公司的訂單會，讓她參與整個訂單選擇過程，這本身就是對導購員極大的肯定和鼓勵。
方法八:主題競賽
組織內部的主題競賽不僅可以促進導購績效的提升，更重要的是這種方式有助於保持積極向上的環境，對降低員工流失率有非常明顯的作用。壹般來說，各種大型節日促銷活動都可以成為壹些比賽的主題。給比賽相對較難的目標和非常客觀的回報，有助於增強比賽的刺激性和導購員的主觀能動性。