首先要有承擔錯誤的勇氣，及時向上級領導反映當時的情況，讓領導判斷責任的大小，承擔多少。不要在匯報情況的時候壹味的推卸責任，更不要在匯報情況的時候壹味的把責任往身上推，因為以上兩種做法都會導致對當時情況的誤判。領導聽了當時的情況後，不要直接問領導怎麽辦。而是先征求領導意見，退出領導辦公室。如果領導聽完匯報後發脾氣，壹味訓斥，那就說明領導會出面協調這個失誤造成的損失。如果領導采取保守的態度，壹言不發的讓妳先回去，那妳只能耐心等待領導的決定。這個時候，不要采取發微信或者短信的方式私下進行認錯或者免責的交易。
其次，最保守的辦法是先和好同事壹起估算公司的損失。我以前也遇到過這樣的事情。公司先行賠付有先例嗎？我準備去人事部打聽壹下，對於這種錯誤，公司壹般會有什麽樣的處罰決定。所有的準備都要盡可能的縮小內部人知道的範圍。擴大影響後，很多事情會增加領導的壓力，導致事件處理惡化。做好兩點準備:壹是公司內部給予處分但保留職位；二、辭退後賠償公司損失。
最後，犯錯了怎麽辦？其實很好辦。如果真的是因為自己的壹些行為，或者不小心傷害了公司的利益，那麽妳就應該主動承擔責任，因為逃避永遠解決不了問題，只會讓妳越來越沒用。這樣的人在領導心中是壹個得不到重用的人。做錯了需要接受批評，然後虛心向領導請教如何做得更好，因為只有承擔事情的後果，並在過程中不斷實踐自己，才能在職場中快速成長，成為壹個能夠獨擋壹面的人才。