如果妳面對的是領導交給妳的任務，可以設置這樣壹個回復模板:確認信息+明確工作任務+時間點。
比如老板讓妳做這個項目的推廣文案，現在妳的回答應該是:“可以，我們會在這裏找人了解這個項目，收集項目信息，我們會編輯文案，在下午3點前推送給妳”？
這個回復是讓老板知道妳是真的在做事，讓工作很有邏輯性。
當然，很多時候在工作中，領導也會詢問妳的工作進度。這時候妳要反饋這三點:完成進度+未完成部分+情況的時間點。？
如果有老板問計劃進展如何，妳的回答應該是“這份文案我已經完成了80%，這部分還需要分析總結。如果妳很著急，我壹定會在工作前給妳壹個版本。妳覺得有什麽需要調整的？”如果很急，明天我會給妳更完整的稿子。妳怎麽想呢?"
看來妳是在努力用這種方式回復老板。如果妳真的很著急，他也能理解和接受妳手裏這個版本稿子的缺點。？
當領導質疑自己的工作時，不要第壹時間推卸責任。這時候我們應該:態度+恢復+解決+反思。？
如果工作真的沒有完成好，可以回答領導“對不起，這個任務我真的沒有做好XXX和XXX。接下來我想在那些方面做些調整，然後今天下班前給妳壹份新的稿子。這個錯誤讓我有了新的認識，我會在以後的類似任務中避免犯同樣的錯誤。”
這種態度既真誠地表達了自己做過的不好的事情，也凸顯了自己在積極思考，努力尋找解決問題的方法。
這些其實都是壹種提高溝通效率，實際解決問題的方法。簡單明了的回復，就是幫妳提煉妳應該做的重點。知道壹件事情的關鍵點，可以大大提高妳的工作效率。