壹是全面提高對開展安全集中整治工作重要性的思想認識
2019，19年2月以來，我們認真貫徹落實國家、省、市和* *集團關於安全集中整治的有關部署和安排，根據公司安全生產形勢和歲末年初煤炭需求旺盛、安全風險加大的客觀實際，我們把安全集中整治工作與確保今冬明春、“兩節”、“兩會”期間安全生產工作有機結合起來，同步部署。通過兩級班子(擴大)會議和周五的安全生產電視電話會議，全國、全省安全生產電視電話會議和全國煤礦安全生產電視電話會議精神，以及國家煤礦安監局關於開展煤礦安全集中整治的通知精神和* *集團煤礦安全集中整治工作方案等，，認真領會和落實各級領導關於安全集中整治的指示和批示。緊緊圍繞安全工作重點，認真分析當前階段面臨的五大風險，即年底事務性和政府性工作繁忙帶來的風險、思想松懈帶來的風險、安全生產責任不落實帶來的風險、瓦斯等重點災害治理不到位帶來的風險、安全基礎設施薄弱帶來的風險，切實增強安全生產的責任感、使命感和緊迫感。認真貫徹落實習近平總書記關於安全生產的重要論述精神和李克強總理“切實加強安全基礎建設，加快推進安全生產管理體系和管理能力現代化，切實保障人民群眾生命財產安全”的指示精神，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思想，提高政治站位，堅持問題導向、目標導向、結果導向，積極落實安全集中整治工作。繼續推進“雙防”機制建設，堅決守住不發生重大事故的底線，把安全集中整治和當前安全生產工作作為強化“四個意識”、踐行“兩個維護”的政治責任、任務和要求，放在各項工作的首位，堅決處理好安全與生產、安全與效益的關系，以對人民群眾生命財產安全高度負責的態度，全力防範和化解重大安全隱患。
二、積極落實安全集中整治工作的部署。
首先是制定工作計劃。認真貫徹落實《國家煤礦安監局關於開展煤礦安全集中整治的通知》、《關於鞏固深化安全生產“四大行動”的通知》、《* *集團煤礦安全集中整治工作方案》，迅速研究制定* *公司《煤礦安全集中整治工作方案》，成立董事長、黨委書記任組長， 公司副總裁以上其他領導擔任副組長，相關業務部門負責人為成員。 按要求規劃了5個工作階段，結合實際細化了兩級25項重點整改內容，明確了5項工作措施，成立了9個督導組，做到內容、目標、任務、責任、時限“五明確”，確保思想認識上與上級保持高度壹致，行動措施上有針對性、實效性。對每個礦嚴格要求，建立相應的組織機構，制定切實可行的實施方案，明確責任，細化措施，狠抓落實。
二是開展日常監督檢查。各單位每月至少開展1次自查自糾，並編制自查自糾報告。公司專項整治工作領導小組辦公室(安監局)和9個督導組迅速落實工作部署，以“小組”督導、集中檢查的形式，不間斷、隨機進行督導檢查，重點檢查各礦方案制定、工作落實、自查自糾情況，聚焦重點礦井、重點工作面、重點問題，督導風險防控和隱患封閉落實情況，對重大安全風險防範和隱患封閉不到位的工作面堅決停產整改。截至2月底，* * *共派出監督檢查人員192人，檢查整改隱患118個，問題3390個，整改率100%。累計曝光工作落實不到位的單位10家，問責工作落實不到位的個人34人，累計罰款3萬元。
三是落實特殊敏感時期的安全生產措施。根據* *集團總體工作安排和公司計劃，重點加強“兩會”安全管理、春節停工和全省維修施工。實行分級安全保障，在9個安全集中整治督導組的基礎上組建12安全生產保障組，深入7個礦井和所有地面單位，實現全方位、全過程、全覆蓋的安全監督檢查。全面加強維修項目管控，制定《春節期間停工措施》，突出停工管理和驗收程序規範化，加強機電維修項目管控，做到維修項目計劃、材料、技術措施、安全監督“四落實”，確保維修過程安全可靠。同時，突出消防、危險化學品、火工品、交通運輸等領域的安全管理。，加強應急值守和作風監管，加大對特殊時期值班脫崗、崗位缺失、紀律松弛等問題的檢查和問責力度。對堅持領導責任制、習慣性違章、重大未遂事故的責任人，移交安全事故責任法庭，認真執行“安全生產再教育培訓”處罰。
三、主要問題
經過前兩個階段的認真排查整治，維護了良好的安全生產秩序，確保了特別敏感時期的安全穩定，安全集中整治取得了階段性成果。但是，在集中整治過程中，也發現了壹些問題，主要表現在以下幾個方面。壹、沖擊地壓方面，目前* * *公司有四個沖擊地壓工作面，分別是* *二礦綜合隊和北三區29-1號樓，* *煤礦預備隊和壹礦綜合隊。* * *問題是巖爆防治措施的針對性有待進壹步提高，監測數據分析處理能力有待進壹步增強。第二，氣體控制。壹方面，由於生產銜接緊張，個別采煤銜接工作面急於在交匯後安裝，導致瓦斯治理時限緊，抽采時間不足，總抽采量低，煤層原始瓦斯釋放不足，容易導致采煤工作面上隅角瓦斯處於臨界狀態，甚至超限，嚴重威脅安全生產。另壹方面，瓦斯治理新技術、新工藝、新設備的推廣應用不積極、不迅速，影響了瓦斯治理工程的效益。三是在防滅火方面，措施單壹，現場落實不到位。目前放頂煤開采和沿空留巷開采防火難度大，存在壹氧化碳氣體和煤層自燃的危險。四是機電運輸方面，地下配送點多，管理難度大。公司七個礦井共有112個井下配電點(含28個臨時配電點)。通過優化供電網絡，減少供電環節，取消了20個臨時配電點，仍有92個點需要及時整改。
四、下壹步工作安排
針對當前疫情形勢和公司安全生產工作存在的主要問題，下壹步擬采取以下六項措施:壹是加強疫情防控管理。嚴格按照省委省政府、市委市政府的疫情防控工作要求，積極做好已復工人員的信息確認和體溫監測工作，消除可能的傳染源，科學有序恢復正常生產，既為疫情防控提供了保障，也有效維護了正常安全的生產秩序。二是加強巖爆管理。突出技術保障，發揮“三位壹體技術研究工作室”的作用，加大現場調查研究的頻率和力度，加強礦壓觀測和數據收集分析工作，了解礦壓顯現規律，掌握第壹手數據，集中精力研究制定切實可行的技術措施，指導現場施工。三是加強瓦斯治理。通過“三步走”提高瓦斯治理工程施工進度第壹步是加強掘進生產的組織管理，提高單項進度，提前滿足，為瓦斯治理提供充足的時間；
第二步，積極推進掘進過程中的瓦斯治理方案，掘進過程中及時開展鉆孔和預抽工作，做到“三到位”，即掘進到位、鉆孔施工到位、管道預抽到位；
第三步，增加瓦斯治理人員數量，提高人員素質，提高工作效率。第四，積極推廣瓦斯治理新技術、新工藝和新設備。2020年將大功率定向鉆機納入安全費用計劃；
積極開展本煤層長鉆孔定向施工和“鉆巷”工程，詳細制定* *礦和* *礦的規劃設計，並積極監督實施；
推廣高壓水預裂煤體技術，增加煤層透氣性，提高抽放效果。五是加強防火管理。根據各礦現場的實際情況，制定有針對性的防火措施，指導班組建設；
加強綜合防滅火管理，確保註漿、註氮、噴灑阻化劑等具體措施落實到位；
加強監測管理，在采空區安裝測溫、束管監測系統，做到早預測、早發現、早措施。第六，加強電力運輸管理。目前，對92個需要調整優化的配送點進行了批量管理。其中，通過更新智能高低壓開關、更換智能數字化移動變電站等方式，對服務於采掘工作面的84座移動變電站、幹式變壓器和配電點進行了逐步優化改造。目前已完成10臺升級改造，剩余33臺預計2020年3月底前完成。其余8個臨時發放點將進行合並調整，預計2020年2月底前完成。在改造合並過程中，嚴格制定有針對性的專項管控措施，安排專人對各配電點的電氣設備進行檢查維護，進行各項保護試驗，確保供電系統的安全可靠。
以上是我公司安全集中整治工作開展情況的簡要匯報。如有不足之處，請指正。