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招聘面試有哪些技巧和方法?

面試時招聘人才的最後壹個流程,從邀請面試到薪資談判,就是應聘者和HR之間的相互了解可能會影響雙向選擇的結果。那麽人力資源部門應該如何邀請面試呢?哪些技能有助於招聘到合適的人才?讓我們壹起來看看。邀請面試方式(1)電話邀請。在以網絡招聘為主渠道的時代,電話邀約應該是人力資源部門最主要的面試邀約方式。今天寫的主要是電話邀約過程中的壹些體會。

(2)郵件/短信/微信邀請。包括兩種情況,壹種是當候選人電話無法接通時,可以嘗試先發郵件/短信/微信邀請,再電話跟進;壹種是有些公司為了節約成本或者對自己信心不足,可能會群發面試邀請來撒網。第二種情況,應聘者會對公司持懷疑態度,應聘者參加面試的概率自然就低了。即使他在場,候選人與職位的匹配度也會比較低。

(3)廣告邀約。有些公司發布招聘廣告時,直接寫明有意向的應聘者可以帶著簡歷來公司面試。這種邀約通常用於應聘者“供不應求”的崗位,如普工、銷售等。

流程1。開始邀請面試前的準備工作,包括以下幾個方面:

(1)對受邀人簡歷有深入了解;

(2)在特定時間集中邀請面試,統壹面試時間(確定時間點);

(3)進行具體的問候、面試要求和結束語。

2、電話溝通的主要過程和步驟:

(1)說明妳的目的(即自我介紹,以公司的名義),簡短熱情的問候,進入正題;

(2)確認求職者目前的工作狀態(可以節省時間);

(3)確認求職者申請的職位,看是否與公司匹配;

(4)簡單介紹公司基本情況,告知公司地址和乘車路線,確定面試時間。

技能1。保持基礎語言流暢。

邀請面試時,首先要保持雙方聊天順暢,這樣才有機會了解面試官的基本情況和面試的意願。

2.營造舒適的聊天氛圍

壹般邀請面試都是電話溝通。只有通過舒適的聊天氛圍,面試對話才能延長,這也可以幫助HR更多地了解面試官。

3.從面試官的角度看問題

邀請面試時,壹定要站在面試官的角度看問題,了解他們需要什麽,問好問題,這樣也能引起面試官的興趣。

4.邀請前做好準備。

在邀請HR之前,壹定要對公司的歷史和相關崗位薪酬有壹個清晰的了解,這樣在面試官提問的時候,才能快速提供答案。

5.保持友好對話。

在邀請面試的過程中,作為壹個HR,壹定要進行友好的交談。不要以為面試官要當真。畢竟兩者都是建立在雙向選擇的基礎上。妳的不和諧可能會導致人才流失。

招聘面試時hr問了哪些有效的問題?

1.妳是如何知道我們的招聘信息的?

2.請簡單介紹壹下妳自己。

3.妳了解我們公司嗎?

4.妳認為妳申請的工作職責是什麽?

5.妳申請我們公司工作的動機是什麽?

6.妳認為妳申請這個職位的優勢是什麽?

7.能說說妳為什麽要離開原單位嗎?

8.妳壹生中最崇拜的人是誰?

9.在妳的壹生中,誰對妳的成長影響最大?

10,妳有什麽愛好?

妳的朋友或同事如何評價妳?妳的父母如何評價妳?

12.如果妳加入我們公司,妳需要什麽樣的支持和幫助才能勝任這個職位?

13.妳認為是什麽讓妳與眾不同?這些特點給妳的工作帶來了哪些利弊?

14.妳希望在未來的工作中學到什麽?

15,問個私人問題,不好意思,妳平時是怎麽處理工作和家庭的關系的?妳的家人能理解妳的工作嗎?

16.妳對工作和假期有什麽看法?如何理解經常加班?

17.妳喜歡什麽樣的工作環境?

18.妳以前的公司工資待遇如何?

19,能說說妳原單位的福利嗎?妳覺得這些重要嗎?

20.妳未來三到五年的職業規劃是什麽?

Hr談薪資技巧1。了解應聘者對薪資的期望。

了解應聘者對薪資的期望,會讓HR心裏有底,接下來怎麽談,考慮多少等等。

但是在溝通的過程中,我們可以用壹些不那麽直白的話:“順便說壹句”、“大概的範圍是多少”、“期望可以接受的薪資是多少”、“給自己的薪資下限是多少”...

2.和應聘者談談公司的薪資待遇。

知道候選人的期望薪資後,不要急於反饋或者開始“壓價”。我們可以先說明公司的薪資結構和福利待遇,讓應聘者對這些內容了解清楚,然後再開始談薪資。

比如可以詳細闡述“工作時間”、“休息時間”、“發展平臺”、“未來規劃”、“同事關系”,這些都是福利的亮點。

3、把工資“壓”到合理的範圍。

如果應聘者的期望薪資是7k,就說4k吧。這時候考生心裏壹定很無奈。“這個HR真會算計”,然後笑著搖了搖頭。

所以,如何把HR“壓”到壹個合理合適的範圍,可以從三個方面入手:(1)弱化應聘者職位對公司的重要性,(2)強調應聘者對職位的競爭,(3)向對方展示其他企業不具備的優勢。