消除事故隱患，構築安全防線。個人經驗和反饋1
摘要:安全事關重大，小則關系到自己，大則關系到國家。安全管理是企業和單位生存和健康發展的管理保障，安全隱患是高懸在健康平安頭頂的利刃。只有加強安全管理和安全意識；為了消除安全隱患，防止安全事故的發生。對於任何個人或集體管理來說，這是工作中最重要的事情。
關鍵詞:安全；實地工作；機構建設
作為省內壹流的物化探專業地質單位，我們隊伍有著吃苦耐勞的優良傳統。特別是在生產管理過程中，我們堅定地強調要始終把安全放在第壹位。
近年來，我國地質工作特別是地質領域各類安全事故頻發，對行業和社會造成了壹定影響。地質工作必須長期深入大山，無論西北貧瘠的土地還是南嶺茂密的森林，各種危險時刻伴隨著地質隊員。
如果妳在野外工作時不小心，妳可能會受傷:從皮膚出血到危及生命。野外環境本身就充滿了不確定的風險，包括毒蟲、毒蛇，甚至深水懸崖；還有人工狩獵裝置。有時候，交通不便和極端天氣也是誘發安全事故的重要因素。
個人安全決定集體安全，個人與父母、愛人、孩子的不同關切捆綁在壹起，影響著很多群體的快樂和心情。作為壹個負責任的集體和單位，我們時刻關心著每個人的安全，無論大小。
如何避免安全事故的發生，是國家和各級組織的重中之重，是時刻提醒安全生產和管理的警鐘。作為壹名長期從事野外工作的地質工作者，他對此深有體會:無論大隊，各級各二級單位都要完善安全管理制度，樹立安全生產文化，確保單位關心員工安全，員工對單位安全負責，落實專人負責，不定期檢查，落實安全責任制，切實做到安全生產運行。必須貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，各級部門領導堅持管理生產必須重視安全，生產要服從安全的需要，實現安全生產。培養安全責任意識，做到“不怕事”，發揚“敢擔當、不怕事”的精神，實施安全生產考核，落實考核標準、獎懲措施和責任追究制度，嚴格按制度內容檢查考核。
積極開展安全教育；加強主體的安全意識是避免安全事故的重要手段。安全責任重於泰山，安全關系本身就是集體的。我們要時刻從個人開始樹立安全意識，不僅是對他人的負責，也是對自己和家人的壹種責任和擔當。
單位要定期組織安全培訓，培訓場地不限於室內，野外教學是關鍵。
開展多種形式的教育活動:不僅觀看事故影像，還組織安全事故演練。各級單位和實體部門要把安全教育作為日常工作，壹點壹滴地進行教育。時間長了，就容易形成積極安全生產的良好氛圍，引導員工養成良好的安全生產習慣，做到安全教育根植於每個人心中，時刻不敢放松，安全警鐘就會在人們心中敲響。這是實現安全生產，避免安全事故的最好情況。
興順各種保障關系:制度和教育是內在關鍵，裝備和配置是具體保障。作為必須深入野外的壹線作業，野外作業人員無法避免翻山越嶺、過江過水，遇到毒蛇咬傷、中暑受傷，極端天氣也很正常。為避免工作過程中因設備、配置不全而引發安全事故，單位應主動關愛員工，同時鼓勵各級實體單位為自己配備所有戶外生產的應急藥品、衣服、鞋帽，加強個人用具的防護，在生產的同時確保員工的生命安全。
堅持安全措施常態化:重點區域安全隱患排查整改治理必須常態化，做到防患於未然；安全事故存在偶然性，但安全事故的偶然性反映了壹定的結果；各單位要根據實際情況，對安全生產隱患進行自查自糾。對於發明隱患，必須立即整改。難以整改的，要限期整改，並建立檔案，跟蹤督辦。在全面檢查的基礎上，還要加強抽查，重點抽查和跟蹤檢查，不漏掉壹個隱患，及時發明和解決突出問題，防止生產安全事故的發生。
時刻應對突發事故:發生安全事故時，現場人員要沈著應對，高效處理，合理規範各類申報程序，服從安排，把生命安全放在第壹位，努力把事故降到最低，減少各種損失。各級單位和部門要對事故有全面詳細的了解，做到不慌不忙，科學指揮，第壹時間趕赴現場。單位應主動妥善處理善後事宜，並進行宣傳教育，引以為戒，不再犯；也要及時了解和掌握相關人員的心理狀態。安全不僅包括生命安全，還包括心理安全。
安全是壹切工作的前提和基礎。沒有生命，就意味著失去壹切，安全無從談起。為了安全起見，我們應該從小開始，未雨綢繆，防患於未然。預防安全事故，要從源頭抓起，把事故消滅在萌芽狀態。
總之，只要我們抓好安全工作，運用科學的管理方法，增強事故預防的主動性和有效性，清醒地認識到有作業就會有危險點，認真分析和落實危險點的安全措施，糾正和克服安全工作中的形式主義，以務實的精神和紮實的作風抓好安全生產，把危險點消滅在萌芽狀態，就可以避免事故的發生。安全工作是壹項長期而復雜的工作，需要不斷地抓警鐘。
消除事故隱患構築安全防線2。
作者在某綜合性地勘單位安全管理部門工作。本單位現有職工1100余人，主要從事基礎地質調查、地質礦產勘查、地質災害調查評價與治理、勘查工程施工、物化探、實驗測試、工程地質調查與測繪等工作。，並涉足礦業開發、酒店管理、汽車維修銷售、房地產開發等領域。具有隊伍大、行業多、生產經營項目多、安全生產管理難度大的特點。
加強安全管理是落實企業安全生產主體責任的重要內容。筆者結合本單位強化安全責任意識、完善安全規章制度、提高安全管理能力、創新安全檢查、安全教育培訓方式、加大安全投入等安全管理實踐，簡要論述自己的壹些看法，旨在拋磚引玉，歡迎批評指正。
第壹，強化安全責任意識。
單位制定了各崗位、各崗位的安全生產責任制，從班組長、黨委書記、其他班組長、安全管理部門等職能部門，到二級單位黨政領導、技術負責人崗位；通過召開安委會會議大隊黨政聯席會議，下發安全生產相關文件和通知，加強安全宣傳、教育和培訓，不斷強化全員安全責任意識。在實際工作中，雖然大隊制定了各崗位安全生產責任制，但宣傳落實力度不夠。仍有部分管理人員和員工對崗位安全生產責任制不明確，安全責任意識沒有提高到應有的高度。仍然存在“重效率輕安全”的思想。
安全責任意識是落實安全生產主體責任的前提。沒有責任意識，安全生產就無法保證。隊屬各生產經營單位，特別是承擔地質鉆探、工程、地質調查、汽車維修、賓館酒店業務的單位，要清醒地認識到，保證安全就是促進生產，發展生產必須保證安全；要始終把群眾和職工的生命安全放在首位，主動承擔起履行安全生產的主體責任；要強化“紅線意識”，堅持“底線思維”，引導全體員工樹立“安全第壹、預防為主”的理念，把“發展決不能以犧牲人的生命為代價”作為不可逾越的紅線；要將各崗位的安全生產責任制打印或張貼到各相應崗位，要求其熟記於心，強化全員的安全責任意識。
建立和完善安全規章制度
本單位建立健全了較為完善的安全生產規章制度和操作規程，及時修訂完善了應急救援預案的獎懲措施，逐級簽訂了安全生產責任書。但在大隊組織的安全檢查中，發現部分二級單位對安全生產規章制度和操作規程的宣傳教育不到位，未按要求對新員工和臨時工進行安全培訓教育，應急預案不完善甚至未制定。
建立健全安全規章制度和操作規程，是落實安全生產主體責任的必然要求。要實現安全的長期發展，單位或企業必須建立安全生產的長效機制，實現安全生產工作的規範化、科學化、系統化和法制化，並根據新《安全生產法》修訂和完善崗位責任操作規範應急預案的獎懲辦法。更重要的是，安全體系不能僅僅停留在“建立和完善”上。關鍵是宣傳到位，讓大家明確自覺遵守安全制度和操作規程。
通過“三個不連續”提高安全管理能力
單位每年通過外訓和自修打造安全信息網絡交流平臺，不斷提升安全管理人員的管理能力，如派員參加省安監局、省安協安全培訓機構組織的各類安全培訓，每年舉辦全隊安全管理培訓班，創建大隊安全生產QQ群、微信群，鼓勵安全管理人員參加註冊安全工程師考試取證等。隊伍安全管理人員完全符合國家相關規定，安全管理能力逐年提升。但近年來，由於人員變動較大，二級單位安全管理人員多為兼職安全員，部分二級單位安全員調整過於頻繁，導致整個隊伍安全管理人員素質參差不齊。
不斷提高安全管理能力是落實安全生產主體責任的具體要求，重點是加強組織領導能力，提高隱患排查和應急救援能力。在加強組織領導方面，嚴格落實“黨政同責、壹崗雙責”責任制，堅持“誰主管、誰負責”的原則，真正把主體責任放在心上、扛在肩上，形成* * *以上率下管理的工作格局。在提高隱患排查能力方面，各級安全管理人員要在充分了解本單位生產實際和安全生產管理現狀，熟悉安全生產法律法規操作規程和事故案例的基礎上，針對設備季節性環境的變化，動態判斷安全風險和危險有害因素，及時采取控制措施，對不安全行為堅決亮劍，嚴格查處，切實提高風險操控的預見性和針對性。在提升應急救援能力方面，要完善生產經營單位應急救援聯動機制，創新應急預案演練，嚴格落實應急值班信息報告制度，切實加強和提升應急救援能力。此外，為了不斷提高安全管理水平，企業或單位應確保安全管理隊伍相對穩定。
安全檢查方法的四次不間斷創新
該單位實現了安全生產檢查常態化，加強了季節性、重要時段的安全檢查和鉆開前的安全驗收，為預防生產安全事故起到了良好的作用。但在大隊組織的安全檢查中，仍發現壹些單位操作作業場所或機隊存在明顯安全隱患，有的甚至明知故犯，壹罪再罪。
安全檢查是落實安全生產主體責任的重要途徑。如何通過安全檢查提高員工的安全意識和對安全隱患的管理能力，從而有效預防生產安全事故？筆者認為，“走過場，批評或懲戒”的檢查方式難以令人信服，安全意識難以提高，效果也不明顯。這就需要檢查人員不斷創新安全檢查方法，比如實施“互動式”安全檢查，即檢查人員在檢查完現場後，首先充分肯定自己做得好的地方(每個人都有被表揚的心態)，然後詢問項目安全經理或負責人，“妳認為現場存在哪些安全隱患？為什麽會存在？怎麽整改？”問題，如其回答不準確或不完整，檢查員會提示或指出。這樣做對提高他們的安全意識和識別危險有害因素的能力，改變他們的整改態度，加深記憶會有更明顯的效果。
安全教育培訓方法的五步創新
每年年初，單位有安全教育培訓計劃，可按計劃派員參加外部培訓，開展三級安全教育。6月份，安全生產月員工安全教育培訓、施工現場安全教育培訓、應急救援演練、駕駛員安全例會等內部教育培訓活動內容豐富、覆蓋面廣，收到了壹定的成效。但有些活動過於形式化，參與者沒有被激勵和教育得很深，導致效果不佳。
安全教育培訓也是落實安全生產主體責任的壹項具體內容。但是如何提高學員的積極性和培訓效果呢？筆者認為，要創新訓練方法。授課老師要根據企業或單位的實際情況認真編寫培訓資料，最好是PPT格式的樣本，樣本不能太多，但壹定要有針對性，要有相應的事故案例；老師不要自己從頭到尾講，更不要背書上的題目。最好有和學生互動的內容。另外，根據教學內容，進行現場答題或知識競賽，給予適當的物質獎勵或精神激勵，也是充分調動學生積極性，提高培訓效果的有效方法。
6.繼續加大投入。
每年年初，該單位制定了安全基金提取和使用計劃，按規定提取和使用安全基金，保證了各項安全措施的落實和安全活動的開展。但部分二級單位對安全的投入力度不夠，部分安全設備設施落後的員工工作條件和環境得不到有效改善。
據權威部門測算，在安全生產領域，每增加1元的安全投入，可以創造5元錢的經濟效益。生產經營單位黨政領導、決策者或項目承建方要把安全投入作為“第壹投入”，優先於、高於其他投入，加大人力財力投入，撥付安全生產專項資金，加大安全設施設備投入，淘汰老舊機具，不斷改善從業人員勞動條件和服務環境，提高安全生產硬件水平，有效避免各類生產安全事故的發生。
消除事故隱患，構築安全防線。
有人做過壹個實驗，把壹只青蛙放在壹盆熱水裏，當青蛙遇到劇烈的變化時，它會立刻跳出來，反應很快。但是把青蛙放在冷水裏慢慢加溫，妳會發現壹開始青蛙會在水裏遊得很舒服。鍋裏的水的溫度在慢慢上升，它並沒有察覺到，卻依然感到溫暖和幸福。壹旦溫度上升到70 ~ 80度，就覺得受到了威脅，想跳出去，但又來不了。因為它的腿不行了，再也跳不動了，最後只好被煮死。這是溫水煮青蛙的故事。
青蛙效應帶來的啟示:第壹，環境的變化可以決定我們的成敗。大環境的變化有時是看不見的。我們必須始終關註，了解更多，保持警惕，並在為時已晚之前歡迎變化。第二，太舒適的環境是最危險的時刻。熟悉的生活方式可能是妳最危險的生活方式。永遠不要停止創新，打破舊模式，相信壹切都可以改善。第三，如果我們想意識到趨勢的微小變化，就必須“停下來”，從不同的角度思考，而學習是發明變化的最好方法。
“青蛙效應”有壹個漸進的過程，表現為“事故背後有征兆，征兆背後有征兆”。在這個過程中，如果能時刻保持警惕，未雨綢繆，在結果發生之前消除隱患，就能最大限度地避免事故的發生。如果只守住不出事故的安全底線，就很難根除安全隱患，螞蟻會摧毀千裏之堤。安全思想與行為的和諧統壹是壹句空話。
在企業管理過程中，顯而易見，危險隨時存在於每個人的身邊，任何人稍有疏忽都可能受到傷害。實現全民遠離事故的社會，即零事故社會，是全體人民的共同願望。建設零事故社會需要全體員工從各自單位做起，並參與相關活動來實現。也許在工作場所，也許在學校區域或家庭，為了避免意外，我們需要快速察覺周圍的危險。人想起來最痛苦的就是身邊人的意外。所以，學習安全最好的地方是單位。首先，壹個重要的活動是，我們每個人都從身邊的事故中了解到危險，知道如何做才能避免事故的再次發生。這樣建立起來的安全意識也會在考慮其他單位的安全問題時起到作用。因為，無論哪個單位發生險情，事故的後果和處理險情的方法都是壹樣的。但是，如果人們不能樹立安全意識，就很難認真考慮其他單位的安全。戰國時期，趙國大將趙奢的兒子趙括，從小就熟讀兵法，有壹套周密的軍事謀略，與人交談時無與倫比。他太驕傲了，以為自己天下無敵。
“天下大事必做於細，天下難事必做於易”。意思是做大事要從小事做起，天下難事都要從簡單事做起。壹個企業有壹個宏大而睿智的戰略，沒有嚴謹認真的細節，很難成為現實。“泰山不拒細土，故能成高；江海不擇細流，故能深。”所以禮物不小，細節決定成敗。毫不誇張地說，當下的市場競爭已經到了壹個細節制勝的時代。“細節決定成敗”的觀念已經被越來越多的人所接受。這是因為我們工作中任何細節上的失誤都可能導致失誤。只有抓住細節，把問題消滅在萌芽狀態，才能最大限度地保證工作中不出現或少出現問題。該細節包括導致工作中出現錯誤的具體細節。前車之鑒，不僅要忘記，更要作為壹面鏡子，提醒自己舉壹反三，把工作做細做實，做得更好，避免類似問題的發生。
如果妳想保持時針準確，妳必須操縱秒針的操作。這句話說明了細節管理的重要性。只關註大的方面，而忽略了小的細節。放任的最終結果是“千裏之堤，潰於蟻穴”。海爾能創新出享譽世界的國際品牌，其企業管理從未放棄過小細節——細致到工廠的每壹個環節。將安全管理滲透到全體員工的全過程中，可以使從上到下的各個方面時刻關註“細節”，恪守“不怕壹萬，就怕萬壹”的警示，防止“千裏之堤，潰於蟻穴”的惡果，“細節”越是在基層，越是在體操中， 他們越是重要，而且不放過任何壹個細節，沒有絲毫的僥幸心理，形成“安全無小事，細節就是大事”的氛圍，這是實現安全的基礎。
在安全管理方面，各項規章制度建立後，要切實強化安全責任，加大安全培訓力度，真正做到“人人講安全，事事講安全，時時要安全，處處要安全”。壹是采取集中授課、事故分析會、安全知識測試等靈活多樣的形式。加大安全宣傳力度，使安全理念深入人心，提高員工安全防範能力。二是全面落實安全責任制。要搞好安全管理，必須實現全方位、全過程管理。按照“誰主管，誰負責”的原則，與全體員工簽訂安全管理目標責任書，使安全責任“橫向到邊，縱向到底”，真正落實到現場、到崗位、到個人。三是嚴格兌現安全責任落實獎懲，激發員工遵守安全法規的積極性和主動性。
寧夏煤炭工業洗選中心在安全管理過程中，重視細節，註重細節。因此，安全生產實現了穩定發展的目標。作為委員，要認識到安全生產的大事是由許多小事組成的，只有保證把安全生產的每壹件小事都做好，才能完成安全生產的大事。小是基礎，大是框架；小是壹個環節，大是壹個鏈條，沒有小也無所謂。安全生產各個環節都要嚴、嚴、細，絕不放過壹個漏洞。只有這樣，才能真正保證企業的安全生產能力。“薪酬突變”就是提前采取措施，防患於未然。應該說，上述故事中“棗甲”的火災是完全可以避免的，因為即使“棗甲”缺乏基本的防範隱患的常識，在春雨坤告知後也應該有所警覺。但是大火還是發生了。如果淳於髡的建議被采納，“廚師”很可能已經避免了火災，也就沒有必要每個人都去救他。這裏，誰的貢獻大是顯而易見的。
做好安全生產管理工作，必須清醒地認識到，安全理念就像大海中的壹滴水，可以映射出安全生產工作的水平；安全管理的細節是妳鞋子裏的壹粒細沙，會讓妳在攀登安全生產高峰時疲憊不堪。成功也有細節，失敗也有細節，註重細節的完美執行是我們追求的壹種精神習慣和境界，對於企業和個人來說，決定成敗。粗放是安全管理的大忌，性格和習慣上的粗糙也是生活的大忌，也是阻礙成功的重要因素。改變不良習慣，必須以“簡單的事做好了就不簡單”的職業精神熟悉工作的意義，以“我要安全”的意識承擔起安全的責任，以務實的作風狠抓基層基本功，確保基礎管理工作做到位，以“安全是最大效益”的思維模式培養註重細節的習慣。
古人雲:“智者見而未萌，智者避危於無形，禍多藏於潛移默化，而被人忽視者也。”這句話對我們做好安全工作意義重大。筆者認為應註重細節，在精細化管理上下功夫，提高全員安全意識，形成“人人管事，人人參與”的良好局面。
落實好安全法規，各單位要結合實際，從細節入手，有重點、有選擇、有目的地開展安全培訓，強化安全管理，切實增強員工安全意識，確保企業生產經營順利開展。
消除事故隱患，構築安全防線。
安全性不如周日。安全是煤礦生產的生命線。沒有安全保障，壹切都是徒勞。當前，在常態化防疫和煤炭經營壓力下的安全管理形勢更加嚴峻，挑戰更大。安全不放松，但安全要永遠繃緊，再努力，再努力。安全沒有星期天，安全沒有節假日，安全永遠在路上。精神麻痹是最大的安全隱患。加強安全宣傳教育是增強職工安全意識的重要手段。要通過定期召開安全會議、安全座談會、工前工後事故分析會等方式，加強礦山隊的安全隊伍教育。，宣傳上級要求的安全措施，找出安全不足，有針對性地改進；要開展安全政策宣傳和安全形勢任務分析，少改安全任務目標，多改安全方法措施，增加措施方法的針對性和可操作性，提高職工安全生產積極性。要建立健全各項安全管理制度，用嚴密的制度界定安全責任；有了強有力的措施，安全壓力層層傳導，形成了各級員工都重視安全的局面。安全管理是壹個系統工程，是壹個封閉循環的過程，就像鏈條上的每壹個環節，每壹個環節都不能有問題。安全需要管理者的高度重視和每個員工的努力。現場安全行為非常重要。要加強現場安全管理，規範現場安全行為。要采取事故隱患排查組長負責制，分組、分段、分段排查隱患，杜絕問題和隱患反復出現。要強化安全生產整治，嚴抓細節，重在全過程，加大“三違”整治力度，嚴把安全生產關，堅守安全底線，落實安全責任追究和安全績效考核管理，推動隱患整改。總之，要統籌兼顧，嚴格安全管理，確保安全生產萬無壹失。安全工作永遠在路上，安全沒有星期天，安全沒有假期，安全管理要嚴在日常。
消除事故隱患，構築安全防線。
半個月前，我帶兒子去蕪湖。火車上，座位對面坐著壹對父女。這個小男孩大約只有三四歲。中午，父親剛泡了壹杯開水，小男孩卻好像不太舒服，在父親懷裏扭來扭去。當時我很擔心小男孩會碰茶杯，想提醒他們，但是我猶豫了，總怕別人說他多管閑事...
突然，隨著“哇”的壹聲，小男孩大哭起來。原來杯子都灑了，燙傷了他的腿。雖然天氣很冷，他穿得很多，但孩子嬌嫩的皮膚還是紅腫。雖然只是皮外傷，但我很難平靜下來。如果我只是提醒他們，至少這樣的後果不會發生，對不對？
所以我們在安全生產中經常會遇到類似的情況。在工作中，我們往往會忽略別人在做什麽，覺得我們只需要管好自己的事情。別人違反了規章制度，總是不好意思提醒，怕別人說自己多管閑事。有了這個想法，當妳看到有人違反安全操作規程的時候，睜壹只眼閉壹只眼，只要妳對自己免疫就好。不聞不問，或聽之任之，或視而不見，或壹言不發，或習以為常，充當老好人。“好人”想的大多是“多壹事不如少壹事”。“我們都是普通人，何必多管閑事呢？”“天天在壹起工作，何必得罪人？”我給自己找了個當“好人”的“充足”借口。其實這是壹個很危險的現象。“老好人”現象說到底是壹種自私的思想在作怪，是壹種不負責任的表現，是對他人生命和企業安全生產的漠視，是壹種“人各自掃門前雪，不用管別人”的敗類。
安全生產是企業提高經濟效益，促進生產平穩快速發展的唯壹保證。在企業的安全生產中，處處需要團隊合作。現場進行動火作業時，要有專人監護，處理異常情況，要有中控人員現場看數據，現場處理，多人配合才能達到最佳效果。安全生產就像壹臺正常的機器，我們每個員工都是壹顆螺絲釘，壹點都不能松。只有敢於制止違章行為，認真負責，才能營造“人人關註安全”、“人人關註安全”、“人人負責安全”的良好工作氛圍和環境。以高度的責任感和事業心，依靠和動員全體員工搞好安全生產。要克服“門前雪”的心理，既要管好自己，又要提醒別人，從點滴做起，嚴格要求，在工作中自立自強，才能實現生產的長治久安。
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