1.邀請招標有什麽好處和壞處？
優勢:
公開招標在公開性和廣泛競爭性方面有很大的優勢，但也有壹定的缺陷。比如，由於投標人眾多，通常需要很長時間，花費也很大。對於采購標的較小的招標，往往得不償失。另外，有些項目專業性很強，有資格承擔的潛在投標人很少，或者采購任務需要在短時間內完成，不宜采用公開招標的方式。邀請招標的方式在壹定程度上彌補了這些缺陷，同時也能充分發揮工程招標的優勢。
缺點:
1，“人本位”更多。壹是其他潛在供應商難以參與競爭，擬邀請的供應商數量由招標單位領導指定或招標代理機構決定；二是幫助親朋好友。招標人認為:“肥水不流外人田”；3.招標人保密意識差。有“邪念”的廠商說幾句好話或者壹點好處就把供應商參與競爭的全部經過說出來，這就為他們的串通提供了信息。
2.現場踏勘及投標準備會成為伴隨投標聯絡會。壹些供應商在招標方同意的現場勘察和圖紙答疑期間註意談話。只有3-4家供應商熟悉。某縣11個串通處罰案例中，有9個案例是在答疑會上銜接的。
3.中介粉飾壹下。有的招標機構培養“三個”招標圈，只要自己代理的三個項目依次中標；有的任由招標人或投標人擺布，幫助其偽造文件和資料，逃避監管部門的審查和備案；在制定評標方法時，應圍繞合適人選的資格和表現權衡得分；把標底偷偷給對的人，從中獲利。
4.伴隨投標的方式多種多樣。提高中標率是供應商追求的目標。在長期的磨合過程中，供應商為了提高效率，降低招標成本，逐漸使用了“指責論”來相互陪伴:壹是區域招標。外地的陪本地的，最後總是本地單位中標；第二是附上隨附的標書。壹個標段有1，2，3個標段，壹個為主，壹個為陪襯。無論哪家中標，主中標。三是結成聯盟陪標。妳陪我壹次，我就陪妳壹次，我們不會互相埋怨。招投標過程中的經濟往來都是“小錢”，各方各自為政，不留後遺癥，也不留證據讓監管部門查處。
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