3月底同學告訴我，騰訊在學校招暑期實習生，是我們19應屆畢業生，要招3000人。我覺得我可能可以去上學，就抱著這個想法投了簡歷。
清明前兩天收到網上筆試的邀請，清明要把電腦背回家。在家做完筆試和性格測試，自我感覺比較好，除了壹題因為沒時間沒做完。從那以後就壹直在等面試通知。
在等待面試通知消息的時候，發生了壹個小插曲。壹天，我和我最好的朋友在圖書館學習。她突然驚呼收到了面試短信。我的第壹反應是，怎麽說呢，有點失落。回到宿舍後，我開始反思自己作業做得不夠好的地方。是沒來完的問題導致我錯過了面試機會嗎？看來以後要培養自己控制時間的能力了。第二天帶著這個想法去上課，然後收到壹條群發消息。說到這裏，我很慚愧。看到消息的那壹刻，我恨不得踮起腳尖跳下去。畢竟從我選產品經理到收到面試通知，也就壹個多月的時間。期間只看了人人都是產品經理，自學了壹點Axure。我其實心裏很清楚。不像那些壹開始就堅定信念的人，我生在半路上，但我並沒有因此而看不起自己。
接到面試，離面試只有兩天了。在這兩天，我將學習以前的小組經驗。然後就是在網上查臉型經典的瘋狂過程。多虧了這個，我才知道什麽是團臉。壹個小組被分為領導，計時員和記者。每個人分工不同，各司其職。這個群體進入壹方的幾率更大。第壹是講究合作，第二是競爭。在網上看了兩天面經，第三天壹早就出發了。
到了面試現場，發現估計有大大小小400人，還不包括已經離開面試的，有點壓力。等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等，等壹等壹等，等壹等，等壹等壹等，等，等，等壹等壹等，等壹等壹等，等，等壹等壹等，等，自我介紹的時候，面試官看著我，然後楞住了。我是這裏第壹個失敗的，我太緊張了。然後我就開始發題，題目是老式瘋子綁人，壹邊五個人，壹邊壹個人，救哪邊。當我得到問題時，我很困惑。產品？這和產品有關系嗎？然後我們組壹個男生開始分配任務。好像他得到了領袖的角色，然後我沒有得到角色。這是第二次失敗。我沒有主動選擇角色，所以大家開始就這個問題發言。關鍵是他不能隨便說話。妳在按座位順序做什麽？摔倒！我本來就有點緊張，這種馬上輪到我的壓迫感無形中增加了。其實我在闡述觀點的時候，腦子裏並沒有什麽新奇的想法。我當時還在說我之前團隊成員闡述的理論，然後說的時候帶著壹個家族勢力跳出來，還是壹個新的觀點。討論結束後，領導說我們先規劃壹下我們組要救哪邊，然後根據觀點說明原因。然後群裏壹個男生提出了異議。他可能想給面試官壹個完美的答案，說我們要分情況，就像辯論壹樣。最後的結論壹定是正反雙方的意見和諧壹致。當時我們組有些人有點著急。特別是這個男生還提出要分開討論彼此支持的理論。當時領導和這位同學說要定壹個方向，但是不能這樣。我想說我們是壹個團隊，我們必須就我們的觀點達成壹致，這樣我們才能壹起工作。但是剛開始聊的時候，發現兩個男生的聲音真的很大。我又加上去了，就像吵架的那壹幕。我張嘴又閉嘴。這是第三次失敗。當團隊成員意見不壹，爭論不休的時候，壹個產品經理有必要結束爭論，給出壹個方向。今後我們應該特別註意這壹點。
然後基本上剩下的時間我都在聽別人的解釋。說實話，我感覺他們兩個發生爭執之後，基本都是在胡說八道。大家都在揣測第壹輪提出的觀點和理由。當時我雖然在聽，但思緒其實已經飄得很遠了。我當時在想的是，這個瘋子為什麽要把人綁起來？凡事都要有因果。另外，壹個瘋子怎麽把人綁在鐵軌上而不被發現，這是第三次失敗。思維太容易跳躍，關鍵不著邊際。這只有經過更多的訓練才能做到。在最後的總結之後，記者問是否有什麽要補充的。可能是因為壹直不說話，想給我壹個表現的機會，所以當面說了，但是很尷尬，腦子還沒回來，腦子壹片空白，白白錯過了壹個機會。感謝學長給我機會，沒有把握住。
回來的路上，坐在公交車上，我開始在腦海裏排練團體場景，發現自己的觀點其實是可以深入討論的，比如家庭影響，壹方是五口之家，另壹方只有壹家。就家庭而言，是有選擇的。另壹方面，做出選擇後，應該對那個人的家庭，以及社會輿論做出怎樣的補償，如何防止這種悲劇再次發生，都是我們需要考慮的事情。其實這些也可以看作是壹個產品投放市場後必須關閉的兩個功能，要考慮利益最大化。之後的輿論和賠償都可以視為產品維護。也許我設身處地能更好的理解這個問題，面試的時候也不會表現的那麽差。
總之在這次面試中我學到了很多，也讓我看到了自己和他人的不足，出乎意料。就當是為以後的輝煌積累經驗吧。寫這個的目的也是為了時刻提醒自己和別人的差距，認清自己的不足，不能偷懶，努力鍛煉充實自己才是王道。