現在很多小公司為了快速招聘到大量員工，招聘人才的第壹個也是唯壹的途徑就是通過招聘網站和其開發的APP。雖然這樣可以很快滿足他們需要的員工數量，但是網絡上的員工素質良莠不齊，很容易招到不想要的員工。所以建議小公司不要吝嗇招人的成本，可以適當在人才市場招人，因為那裏的人才質量會更高，更容易招到合適的人才。
2.給求職者壹種踏實的感覺。
很多小公司在電話邀請求職者之初就給人壹種不踏實感。電話邀約聲音小而雜，用詞隨意不專業，辦公地點偏僻，辦公環境淩亂，人氣稀少，工資虛高。怎麽會有好的人才帶著妥協來到工作崗位？所以建議小公司的辦公環境壹定要幹凈整潔，電話邀約要專業禮貌。人氣方面，甚至可以叫朋友來彌補，工資也要和網上公布的保持壹致，給人壹種氛圍好，正式，放心的感覺。
3.面試過程不要太復雜。
在小公司的面試過程中，不建議采用多次面試。建議負責人可以直接面試，負責人形象要端正。遇到意向高的人才，可以當場直接確定，省去了懷疑人才、考慮人才、遺漏人才的過程。
4、溝通要實事求是。
很多小公司的招聘人員會在網上發布非常高的企業信息，但在面試時向求職者介紹公司時，對壹些重要信息卻含糊其辭，甚至在求職者已經提出相應問題的情況下，這必然會引起求職者的懷疑，使公司的形象大打折扣。所以小公司的招聘人員壹定要實事求是，保證信息的對稱。不要吹噓某些企業的明顯弱點，甚至不要介紹。
5.營造良好的工作氛圍。
如果小公司的工作氛圍充滿活力，能讓人看到進取精神，那麽即使公司很小，也會有很多求職者願意效仿。
同理，負責人也可以說說對小公司創業的最初想法，說說公司的業務方向，讓求職者看到它有很大的發展空間，所以很有可能留下來，相信它也是壹個有上進心的適合的員工。當然，前提必須是心有靈犀，發自內心，更不能是壹些冠冕堂皇，虛無縹緲的大藍圖。？