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如何做全球速賣通

要做好全球速賣通的工作,必須抓住全球速賣通的要點。嚴格來說,全球速賣通的運營有八大硬技能:店鋪定位、運費模板設置與調整、商品選擇、高效商品上傳、數據分析與優化、營銷推廣、訂單處理、客戶服務。這七個盤子就像組成木桶的木板。沒有它們,是不可能成立的。工作流也遵循這個邏輯。

店鋪定位:先確定自己賣的是什麽產品。在全球速賣通,由於賣家的從眾心理,很多行業的競爭已經非常激烈,壹看就很容易失去信心。但如果仔細分析數據,還是可以發現高度競爭行業的細分市場藍海。這些地區賣家少,但需求旺盛。我們的產品永遠只賣給少數人,不可能賣給所有人。門店定位其實就是找對人。門店營銷就是對話。找對人,說對話,生意就好做了。

運費模板的設置和調整:為什麽要說設置和調整?很多賣家做了半年甚至壹年,都不知道怎麽設置運費模板。想要建立壹個貨運模板,首先要對物流有所了解,知道哪些國家要發物流。比如用電子郵件寄到美國,用快遞寄到俄羅斯等等。如果要設置貨運模板,必須對其進行調整。因為國際物流發展很快,各國政策調整很快,俄羅斯不能接受平郵,哪個國家都在打仗。這些情況都要及時調整。

選擇:在妳掌握了八個板塊的技巧之後,妳要說哪壹個最重要,那壹定是選擇。全球速賣通平臺本身壹文不值,只有產品才能帶來銷量和利潤。壹個沒有市場號召力的爛產品,在營銷上是沒有用的。新手壹定要學會選擇結構型產品,這是初期店鋪定位後的初期產品結構架設。要知道妳的店鋪第壹階段需要多少產品,多少產品分幾個品類,每個品類需要多少產品,才能實現流量聯動。這個品類的市場價是多少?不能只盯著最低價讓自己失去信心,也不能只盯著最高價說沒有銷量。妳要學會統計不同價格的銷量和競爭情況。產品結構設置好以後,要通過數據分析的優化,學會在自己的店鋪裏選擇產品,也要在平臺裏賣單品的補充,選擇平臺外的產品。

以後有時間再說。