童裝店和其他服裝店最大的區別就是投入大，利潤低，積壓多，清貨難...
壹家10平米的中檔童裝店，至少投入了65438+萬，但65438+萬足夠支撐壹家同等規模的高端女裝店半年。
很多童裝店難以為繼的最大原因是最初的預期與實際經營相差甚遠。
開了65438+10萬。因為生意還在起步階段，還需要3-5萬元不斷調整貨源。但是手裏有大量斷碼的積壓貨，哭著喊著就很難賣出去。新商品需要使用大量的資金...哭而無淚的感覺真的很讓人心碎！這就是很多童裝店最後轉行的尷尬。
童裝和其他衣服的區別在於需要手工拿貨，連補貨也不例外。如果店面設在人流量大的地方，可能不會太多貨。如果人流稍有不足，情況就很慘烈了，積壓下來就是壹整手5-6件衣服！有時候賣的最好的壹手衣服可能是三個尺碼，但是不能只補三個尺碼，這樣賣的好的尺碼就不能重復，賣的不好的積壓很多。所以在這壹行，真正賺錢的不是零售商，而是制造商和批發商。
我們去市區看看有多少家女裝店。有多少家童裝店？為什麽市面上的童裝店這麽少？妳不妨考慮壹下。女裝競爭這麽厲害，但還是很難阻止女裝店的泛濫。童裝店那麽少，十年了還是沒有找到童裝店。
鑒於妳說的情況不明朗，我只能想當然的談談自己的看法。請從以下幾點分析妳的實際情況:
首先:客戶。每個商店都有自己獨特的客戶群。妳面對的是什麽樣的客戶群？他們喜歡什麽款式的童裝？妳檢查過他們的脈搏了嗎？有沒有針對性購買？
第二:妳向壹切低頭嗎？妳每天自己看店，還是雇人看？如果妳請人照看攤位，我建議妳每天在攤位上坐五個小時。當然不是只坐在店裏，而是坐在店裏觀察客人。客人需要什麽？不滿意什麽？為什麽喜歡？為什麽不賣東西就走？
第三:店鋪的布局。店鋪從開業到現在的布局都是這樣的嗎？還是每隔壹小段時間就調整壹次？換模特身上的衣服要多久？賣得好的衣服是按照時間段最大限度的展示嗎？
第四:貨源。妳是根據自己的喜好還是根據客人的需求來決定帶什麽貨？妳知道什麽樣的商品適合自己開店嗎？(看清楚，是“合適”)貨源永遠和客源掛鉤。不了解自己的客源，就無法有針對性的拿貨。每個店都有自己的特色。妳有什麽特點，或者什麽都沒有？妳在市場上有許多貨物嗎？客人壹定要來找妳買自己喜歡的童裝嗎？如果沒有，請盡快調整貨運路線！壹定要樹立自己的特色！妳最好讓批發商幫妳控制貨物！
第五:妳作為老板有沒有吸引客人的魅力？所謂人格魅力，是聚集人氣的壹把鑰匙。妳的談吐，妳的優雅，妳的著裝，妳的好客，妳的慷慨，妳的專業……都可以在客人眼中勾勒出壹個形象。我們經常會遇到這種情況，妳不在店裏的時候，客人不願意進來。這是關於妳的魅力。
第六:妳的推銷方法和斷碼產品應該在什麽時候、什麽價位拋出？有沒有建立熟客數據庫，比如積分系統？妳新來的時候通知客人選擇了嗎？大規模清場的時候有沒有給客人發短信？孩子們的生日，6月1日，春節...妳給老顧客發信息祝賀他們了嗎？
暫時想到以上，請樓主自己看看有什麽欠缺，馬上補救。
最後，我要告誡所有即將投資童裝的朋友們。如果有更好的選擇，請不要輕易選擇童裝！童裝行業是不可能獲得短期高利潤的！除非，妳真的很愛孩子和童裝。這是我經營多年後的認識！