在公司的績效考核中，有時候會有壹個負責績效考核的小組，那麽這些小組的職責是什麽呢？以下是我整理的績效考核團隊的崗位職責(5篇精選文章)，歡迎閱讀！
績效考核小組職責1 (1)組長職責:
1.批準績效考核方案；
2.對績效考核結果進行監督、檢查和驗證。
(二)副組長的職責:
1.審核和修改人力資源部擬定的績效考核方案，並提交考核領導小組會議討論批準；
2.監督、部署和確認績效評估流程和反饋的處理。
3.指導人力資源部處理因績效考核而產生的突發事件、投訴、舉報、反饋等相關事宜。
(3)團隊成員的職責:
1.人力資源部的職責
起草、修改績效考核方案並報考核領導小組會議討論通過，實施並協助各部門實施績效考核方案；
2.其他成員的責任
(1)根據考核管理辦法負責工作的管理和實施；
(2)負責組織、監督、檢查考核過程，進行績效反饋(面談)，指導被考核人；
(3)根據組長和副組長的指示檢查評價結果。
績效考核小組的職責2 1。編制績效考核工作計劃、相應的績效考核發展目標和年度績效考核工作計劃，並制定詳細的季度和月度計劃。
2.建立並維護公平有效的績效考核體系，負責考核的實施和管理。
3、根據公司的業務需要，配合領導具體組織實施各項員工績效考核工作。
4、根據績效考核及相關規定，對相關員工實施獎懲。
5.建立公司的崗位管理體系，協助和指導各部門的績效考核。
6.建立公司幹部的考核制度和職務晉升制度。
7.指導部門負責人開展評估工作，並向員工解釋各種相關的系統問題。
8.協助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持並協助政策解釋。
9.建立績效考核信息系統，為公司人力資源決策提供參考。
10，負責績效考核工作的匯總整理，及時編制績效統計報表和分析報告。
11.對員工進行績效評估培訓。
12.評估當前的績效評估系統並提出改進措施。
13.協助人事經理完成其他相關人事工作。
14、完成上級交辦的其他任務。
績效考核小組工作職責3工作職責:
1，根據公司關於績效考核的原則，制定全廠績效考核的總體框架，為各部門制定具體的考核細則提供技術支持。
2.根據績效考核的總體框架，監督各部門制定適合本部門的績效考核細則。
3.收集各部門的績效計劃進行審核，找出不合理的項目並與相關部門溝通解決，直至相關部門對考核細則做出合理的修改。
4.指導部門負責人開展考核工作，為績效管理的實施過程提供幫助，向員工解釋相關的績效考核體系問題。
5.監督績效考核的實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執行情況，杜絕徇私舞弊等不當現象。
6.月末匯總各部門績效考核總結，檢查分析各部門績效考核總結，指出不合理的考核項目及時糾正，監督績效工資的制定和實施。
7.將當月考核中的問題反饋給各部門，以不斷完善績效考核總結。
8.以月報的形式總結當月全廠的績效考核。
9.完成上級領導交辦的其他任務。
績效考核小組的職責4 1。在總經理的領導下，全面領導公司考核辦公室的日常工作，圍繞公司年度經營目標和任務制定計劃，並認真組織實施；
2.負責監督和考核公司各項規章制度的執行情況；
3.負責跟蹤監督公司分配給各部門的各項工作的進展，並對結果進行評估；
4.負責公司安全文明生產的監督和考核；
5.根據工作程序和流程與公司其他職能部門溝通協調；
6、負責組織人員開展公司的環境衛生和生產現場管理巡回檢查；
7.負責公司部門和人員績效考核的組織和實施；
8.對評估辦公室評估結果的公正性和透明度負責；
9.組織考核辦成員定期召開工作例會，分析考核工作中存在的問題，及時向公司領導匯報；
10，負責制定部門培訓計劃並認真組織實施；
11.參與公司的經營管理；
12.完成總經理交辦的其他任務。
績效考核小組的職責5 1。協助經理制定和修改公司的績效考核制度和先進評選方案，並監督相關人員實施；
2.協助建立和完善績效考核體系，規範績效管理的各個流程；
3.收集各部門崗位的績效考核指標，制作各崗位的績效考核表；
4.組織並協助各部門定期實施績效考核，組織工作計劃、總結和述職，及時向各部門經理匯報績效考核進展情況；
5.協助相關部門/單位做好試用期人員的考核工作；
6.匯總、統計、歸檔績效考核數據，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎數據和依據；
7、負責績效考核過程的跟蹤反饋等。，協助部門經理做好試用期和在職員工的工作；
8.負責績效考核結果的垂直傳遞和員工意見的收集；
9.協助績效考核委員會的日常工作，協助委員會處理被考核者的投訴、復議申請及相關後續工作；
10，做好年度績效考核，結合日常績效考核結果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評選活動，授予榮譽稱號等相關工作；
11.完成上級交辦的其他臨時性工作。
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