第二，壹些應屆畢業生經常會提出壹些大的建議，比如公司的戰略，商業模式等。命題很大，來源於書本，但無關緊要。所以公司鼓勵員工提出壹些改進工作的小建議，從手頭的工作做起，從接觸的事情做起。鼓勵每壹個員工首先要腳踏實地。
三、勝負未定，敢戰成七分。
第四，吃文化
5.狼有三個特點:敏銳的嗅覺，不屈不撓的精神，團隊合作。
六、勝則舉杯，敗則孤註壹擲。
七、會議可能開得太過火，傷害了壹些R&D人員的心。2000年，當李壹男和其他人開始創業時，R&D體系應該是聚集在壹起的。
八、在華為，評價壹個銷售人員經常說有沒有“狼性”“魄力”。
九、華為最近總結了“以客戶為中心，以奮鬥者為導向”的企業文化。而其主流文化的形成，也有很多長期的支流文化，相當有趣，容易記憶，所以很容易傳承。
10.華為是壹家文化很強的公司，以至於長期沈浸其中。華為人展現了自己的氣質。他們在公園遇到壹些人，猜測“妳是華為的吧？”我能猜出十之八九。所以，很長壹段時間，任希望華為的文化更加開放，曾經形容為洋蔥，是英國文化，是美國文化，不想要壹個明顯的中國核。
十壹、小建議，大獎勵；偉大的建議，不鼓勵。
12.後來競爭對手開始在媒體上歪曲華為，自稱是牛。的確，沒有人說自己是狼。真正的狼必須披著羊皮。以至於任校長後來在會上澄清:我們沒有提什麽狼文化。
十三、這句話我在《圍爐夜話》這本書裏見過。華為R&D有壹個總機用戶板的開發團隊，幾年來不斷提高用戶板的性能，降低用戶板的成本，為公司創造了上億的效益。如果妳能坐冷板凳，妳就能成就大事。它還倡導壹種堅持不懈、兢兢業業的專業精神。
14.不要讓雷鋒吃虧。
15.華為在家門口遭遇了國際競爭。營銷人員無知無畏，敢於用尚未成熟的產品與西方公司競爭。很多看似不可能成功的項目，在這種精神的召喚下，不屈不撓，感動了客戶。我們有“44萬”:我們走遍了千山萬水，歷盡了千辛萬苦，想盡了壹切辦法，經歷了許多艱難險阻。