1.尊重對方:回復時要表達對下屬的尊重，承認對方的道歉並接受。
2.表現出寬容:作為領導，妳應該表現出寬容的態度，不要斤斤計較，避免讓下屬感到壓力。
3.說明原因:如果矛盾是由妳自己的疏忽或溝通不暢引起的，妳應該在下屬面前說明原因並承諾改進。
4.強調工作:回復時可以強調工作的重要性，並要求下屬專註於工作，不要讓個人情緒影響工作。
5.尋求和解:如果下屬的矛盾沒有太大影響，可以嘗試尋求和解，化解矛盾，讓下屬感到被重視。
以下是壹些可能的回答:
謝謝妳的道歉。我接受妳的道歉。希望大家能從中吸取教訓，避免類似情況再次發生。
*我知道妳對自己的行為不滿，道歉是很好的表現。我們都是人，都會犯錯誤。關鍵是如何從中吸取教訓。
我理解妳的觀點，但我認為我們應該專註於團隊，不要讓個人情緒影響我們的工作。我希望我們能團結起來，共同完成任務。
我接受妳的道歉，並希望妳能理解我的立場。我們的目標是完成工作，而不是爭論誰對誰錯。讓我們壹起努力實現我們的目標。
我認為我們可以從中尋求和解，不要讓這件事影響我們的關系。我們可以壹起討論如何改進溝通方法，以便更好地合作。
總之，作為領導，在回復下屬的矛盾時，我們應該保持冷靜，尊重對方並尋求解決問題的方法，以確保團隊工作的順利進行。