過去的20xx年，是太白支行發展歷程中極不平凡的壹年，是機遇與挑戰並存的壹年。面對復雜的形勢，支行在總行和管理行的堅強領導下，團結帶領全體員工，敏銳抓住馬鞍山市南部新區開發的百年壹遇的良好機遇，將太白鎮大部分搬遷資金存入我行，使支行的存款實現了巨大的飛躍；同時，也經受和克服了不良貸款大幅上升帶來的困難挑戰，遏制了貸款質量下移的不良趨勢，克服困難盤活了不良資產，使資產結構得到了壹定程度的改善。
截至20xx年末，該支行各項存款余額為232，654.38+萬元，日均存款654.38+096.63萬元；壞余額是734。09萬元，比年初下降130。654.38+0.7萬元，占不良產品的9%。0%;貸款利潤584。91萬元；此外，積極拓展財稅國庫等中間業務，大力推廣銀行卡，推出短信服務等新業務品種。壹年多來，公司穩健經營，在穩定中求發展，高度重視安全保衛工作。沒有發生壹起事件和事故，各項工作都取得了壹定的成績。
突出主題，抓住機會尋求存款；
2011年是馬鞍山進行南部大開發的第壹年。南部新區大規模開發主要覆蓋壹鄉(年鬥鄉)和兩村(太白鎮太倉村和長尾村)，這對年鬥臺(白)地區來說是百年壹遇的機遇。經濟發展是壹個敏感的領域，許多人從壹個地方搬到另壹個地方。為了爭奪開發區的經濟蛋糕，從蕪湖到當塗、馬鞍山，工、農、建、中、交、郵、徽商、揚子等銀行都使出渾身解數營銷。太白支行距離南部開發區10多公裏。太白支行與當塗、蕪湖相比，區位沒有優勢，新橋、年陡明顯離我行近。前面有部隊，外面有部隊，這是真的。面對特殊的地理位置和激烈的競爭，該支行綜合分析，準確判斷，建立快速市場反應機制，靈活調整經營策略，以存款為壓倒壹切的首要任務。因為這是壹個稍縱即逝且不可逆轉的機會。所以分行的重點和宗旨就是千方百計做存款。壹方面，充分利用政府搭建“銀企對接平臺”和“助企年”，與鎮政府建立專門的溝通互助機制。太白鎮的三家銀行，農業銀行、郵政、農商銀行，我們成了政府的首選銀行，太白鎮所有的搬遷資金基本都“落到了我家”。另壹方面，銀行還通過稅務、工商等多種渠道，以及其他個人和社會關系，建立了多渠道溝通機制，以各種方式捕捉信息，尋求存款。同時，還積極調整內部機制，強化服務，強化管理，整合金融產品，對搬遷的定活存單全部掛牌，落實惠民導向。極大地提高了客戶滿意度。
截至2011年末，支行各項存款余額為2321元，為21元，921元，為總行下達任務數最高，為16，較2011年末余額，日均存款19663萬元，是總部下達的日均任務的18755萬元。與2065.438+065.438+0年相比，日均存款654.38+039.20萬元，增加5743萬元，增長29%。
(二)克服困難，面對健康不佳的挑戰
2011是太白支行化解不良貸款非常困難的壹年。到9月30日，不良貸款不降反升，余額為922。35萬元，年初864。26上升了58。09萬元。
面對不良貸款大幅上升帶來的艱難挑戰，考驗嚴峻，困難空前，壓力巨大。為遏制貸款質量下行的不良趨勢，該支行采取盯緊風險、逐筆問責的方式；支行團隊和客戶經理與薪酬掛鉤，並列考核；同時加班，周末停班等壹系列剛性管理方式，洗牌不換人的觀念。既增強了客戶經理的緊迫感和危機感，又增強了分行員工的責任和管理的約束力。此外，該支行還積極與政府、村委會、廠家及相關客戶聯系，努力尋找各種辦法克服困難，大力盤活不良資產。
經過三次努力，累計化解盤活不良貸款82筆。90萬元，不僅完全融化，而且比年初增加了58萬元，減少了24。90萬元，實行不良貸款余額和比率雙降。加上2月25日總部核銷的65438+90。2月31核銷570000元和14。70萬不良貸款，目前不良余額734。09萬元，而年初為864。26萬元，減少1.30。654.38+0.7萬元，不良產品占比由年初的654.38+0.654 38+0。35%，下降到9。0%，下降了2。35%。資產質量有了壹定程度的提高。
(三)開發金融產品，促進業務發展；
為堅持業務創新與金融產品結構調整相結合，加快中間業務發展，本行積極推出財政國庫等中間業務，大力推廣銀行卡，推出短信服務等新業務品種。截至今年年底，已有65戶開通了國庫銀行，130戶開通了短信服務，25家代發工資機構共發行961張金龍卡，共計2540張，平均余額7281。18元，共計1，836。70萬元ATM取款筆數14，751，取款金額1，569。40萬元；其中銀行取款筆數8995筆，取款金額937筆。654.38+0.9萬元，跨行取款筆數5756筆，取款金額632筆。21，000元。中間業務的手續費收入達到了4。265，438+00，000元，65，438+0新開發POS商戶，達到2戶，消費300筆，消費65，438+00，0365，438+0。01元。
確保壹個穩定和負責任的社會。
為確保銀行穩健經營，營造安全的經營環境，銀行始終將安全作為日常工作的重中之重。從組織、制度、會議層面。建立安全領導小組的組織結構，由分公司行長擔任組長，A角和B角的安全員為日常管理人員，全體員工參與。建立重要節日重點檢查、平時日常巡查的長效工作機制；實行晨會、例會和專題安全會議相結合的安全警示教育形式。建立110報警系統；先進的技防系統，對營業室和ATM機進行全方位電子監控。實行人防和技防互補結合。過去壹年沒有發生安全事故或事件。
在確保安全穩健經營的同時，本行還從事社會公益活動。今年，該行先後開展了反假、反洗錢、新農保、中國銀行業公眾教育日等公益宣傳活動。積極向社會普及相關銀行知識，努力提高公眾的金融素質和理財水平。特別是在街頭懸掛橫幅宣傳新農保，在街頭擺攤發放中國銀行業公眾教育日宣傳資料，受到了地方政府和當地公眾的好評。
在總結成績的同時，我們也清醒地看到，工作中還存在壹些不足和問題。受貸款規模縮水影響，2011貸款利息收入584。82萬元，比上年減少83。89萬元；貸款結構復雜，部分拖欠利息較大的中長期貸款將陸續到期，貸款中低端質量的諸多深層次問題將被“厘清”，不良貸款清收化解任重道遠；我們高度重視這些問題，並正在采取有效措施加以解決。