工作中出現問題，不僅不能拖延，還要提前匯報，決不能讓領導成為最後壹個知道壞消息的人。
當我們提前告知領導可能出現的問題時，領導就可以有時間和精力幫我們制定方案，更有可能協調解決這個問題，避免出現最壞的情況。
比如，我們手頭有壹項工作，要求的截止時間是下午3點，但我們發現無法及時完成，只好提前向領導匯報“壞消息”。這時候領導可以想出多種解決方案——給我們多派壹個人或者調整期限。但是，如果等到3點再跟領導說任務完成不了，即使領導有能力，也是無能為力的。
工作中，如果有不好的消息或問題，最好提前匯報，讓領導解決這個問題，不會造成不可估量的損失。
02，匯報問題給出方案。
報喜不報憂，不能只報問題，還要給出方案。領導最好有三個左右的解決方案。這樣做至少有三個好處:
1，表現出良好的工作態度——妳帶著解決方案來了，不管這些解決方案能不能解決問題，至少說明妳已經積極思考過這個問題了。
2.讓領導做出選擇，降低領導的憤怒值——問題出現後，他們必須做出選擇，即使妳給出的選項並不完美，但至少領導不用從零開始思考，自然會少壹些憤怒。
3.說明妳是有責任的——既然妳帶來了解決方案，說明妳沒有放棄或者逃避這個問題，至少妳是有責任的。對於這種人，領導還是比較欣賞的。
03，不要在不合適的時間報案。
匯報工作的時候，尤其是匯報壞消息或者問題的時候，壹定要找壹個合適的時機，千萬不要在領導心情不好或者不高興的時候匯報。
試想壹下，如果領導自己不開心或者狀態不好，他怎麽會有心情聽妳匯報呢？這時候妳再告訴他壞消息，也不會火上澆油。如果他不罵妳，原因只有兩個:要麽他喜歡妳，要麽他已經徹底放棄妳了。猜猜哪個可能性更大？
在職場上，不要在不合適的時間匯報工作，至少要選在領導心情好的時候，這樣領導就不會那麽生氣，有更多的精力去接受壞消息，努力幫妳解決這個問題。