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如何告訴老板要求加薪可以達到最好的效果?

如何讓老板漲工資?

1.工資壹直沒漲。第壹,反思自己的工作能力和態度,是否為公司創造了價值。如果是因為妳的能力和態度,那就提高。

2.如果妳真的很努力,但是就是不加薪,那就看妳是不是很容易被別人取代。如果妳足夠專業,很難被取代,那麽妳更有把握向老板要求加薪。

3.如果妳的專業能力很好,但是默默無聞很難漲工資,妳需要讓妳的努力和成績被領導和老板看到,讓老板註意到妳,覺得妳不錯,可能會給妳加薪。

4.除非規章制度中的薪酬制度,壹般老板很少會主動給員工加薪,所以如果妳覺得妳的回報小於妳的付出,不妨主動要求老板加薪,最好是在老板心情好的時候。

當妳要求老板加薪時,妳可以用妳為公司創造的業績數據說話,不要用辭職來威脅老板,這樣只會適得其反。

6.如果妳真的很有能力,付出不等於回報,但是老板因為被領導打壓不同意給妳加薪,那麽要麽妳就安心,要麽妳有好機會就跳槽。

妳應該有資本向老板要求加薪。

和妳的老板談談加薪的事。現在的老板都很聰明。如果妳達不到老板的期望,他甚至會解雇妳,更不用說加薪了。所以,工作能力不太突出的人,最好不要向老板要求加薪。既然敢跟老板芯片,就應該有資本。

替代性弱的工作最好提高工資。

那些替代性弱的工作,最容易要求加薪。備選工作滿大街都是,妳要求加薪也加不起來。比如前臺,只要學歷合適,年輕漂亮的女性都可以。這樣的人妳要求加薪,老板直接換人。

漲工資取決於老板本人

壹個老板是否大方,是否會給手下加薪,與老板自身的眼光和策略有關。壹個目光短淺的老板,如果妳要求他加薪,他是不會同意的。所有老板不答應的加薪都是短暫的,去過的人都知道。

不要在其他員工面前漲工資。

怎麽和老板談漲工資的事?要求加薪壹定要私下進行,即使妳再有能力,也不能公開要求加薪。如果老板同意妳的挑戰,像妳這樣的人將來都會要求加薪,或者辭職。老板應該如何處理自己?妳可以通過各種方式要求加薪,但不能公開。

讓老板意識到別人會偷工減料。

最有可能向老板要求加薪的人是資歷深、工作能力突出的人,很多公司都在爭奪重要員工。老板為了穩定這樣的員工,不惜漲薪。但是妳最好不要經常要求加薪。沒有老板會要求壹個貪得無厭的人。這種不良品行壹旦傳開,這種人哪裏都招不到。

加薪談判應該是戰略性的。

如果妳的老板沒有給妳加薪,但妳覺得妳符合加薪的要求,那麽妳可以和老板談判。談判壹定要有技巧。不要說我不幹,除非妳給我加薪。看起來妳是在威脅他,但妳要表達這個意思:外面還有人願意找我做工資更高的事情。聰明的老板會根據妳的工作能力來判斷妳是否需要加薪。

1.不僅要讓老板看到妳的表現,還要看到妳的責任感。

很多人常常感嘆自己的能力不輸給升職加薪的同事,但總覺得好運似乎只是壹小步。“讓老板看到妳”不僅是看到妳的成績,更是看到妳在老板和同事之間的責任感。妳是壹個註重團隊精神的人而不是壹個自凈的人嗎?很多人對老板布置的很多雜事都很反感,會覺得“我考上的時候,沒說要幫老板訂機票,匯賬,打字,打文件”,於是就不幹了。但如果我們能積極思考,這些就是證明我們責任的機會。

2.不定期和老板溝通,適當提升自己。

首先把每個階段的主要任務和安排做成清晰簡潔的表格發給老板,告訴他如果有什麽意見,請在XXX之前反饋,否則就按計劃走——這個過程主要是讓老板對工作量有個概念。其次,自己想辦法解決問題,然後選擇壹個清醒不心煩的老板,單獨討論壹個難點關鍵點,再拿出幾個方案給他分析利弊,讓他輕松選擇壹個。這樣可以讓老板更好的了解工作困難發生的頻率,以及我們主動解決問題的態度和技巧。第三,在重要項目實施過程中,主動給老板壹些重要階段的信息。過程再順利,也要讓他知道進度,及時把結果通知老板。

3.不要抱怨,橫向發展

有時候,妳覺得自己做了所有需要做的事情,但還是沒有得到提升,難免會抱怨。但是我建議不要抱怨。抱怨沒用,還會影響妳以後的發展。有可能下次妳就不會升職了。冷靜的評價自己,也要評價自己在現在的部門甚至這個公司有沒有晉升的機會。如果在這個部門沒有晉升的機會,不妨考慮橫向發展。其他部門的工作經驗可以讓妳獲得新的技能,開拓新的視野。

想要升職,光努力是不夠的,還要聰明地工作,這樣才能在老板心目中塑造壹個“可以升職的人才”的美好形象。根據美國壹家知名咨詢公司的研究,職場成功的關鍵包括三個要素:職業表現、個人形象和知名度。如果妳想得到提升,請擺脫“努力工作”這種過時的態度,開始學習“昂首闊步,走向成功”這壹聰明絕招。

4.展現專業領導力。

自己工作的完美表現當然是對自己專業能力的極大展示,但請不要得意忘形,覺得自己升職壹片光明。在老板心裏,只能說明妳“天時地利人和”,超級適合留在這個位置上,呵呵!所以到了要做晉升決定的時候,我怎麽忍心動妳?

所以,想要升職,就要表現出駕馭領導崗位的能力,才能如願以償。老板在考慮提拔誰的時候,不僅會考核專業水平,還會考核誰“看起來”像領導,誰“幹得”像領導。以前和我壹起工作的壹個男同事以衣著邋遢出名。無論人事如何變動,他的兄弟仍在原地不動。後來有人提醒他,他開始穿西裝了。改頭換面之後,人們對他印象深刻,他對自己的演講也更加自信了。他在第二年成為這個小組的領導。所以請不要忘了先調整好自己的形象,這樣人們壹想到有能力的領導,就會想到妳。

同時,妳也要展現更多的領導和管理才能。多方合作中的協調溝通能力,遇到阻力時創造性的解決問題能力,高壓下的冷靜果斷,挫折後的樂觀積極的活力,這些都是妳能夠勝任領導工作的最好標誌。壹個企業老板曾經跟我說,他在選副手的時候考慮了兩個人選很久,最後提拔了學歷低的那個。原因是“他很穩重,很受歡迎,他說什麽大家都會聽。至於實際操作技術,不是問題。他能讓別人做好!”

5.增強“工作場所可見性”

從工作情商的角度來看,運營職場知名度並不是壹種愛出風頭的負面表現,而是專業情商專家負責任的標準動作。讓老板時時知道自己工作的價值,提供“我可以為妳做事”的情感服務,可以體現妳不可替代的職業價值。如何提高工作場所的可見性?