1.工資壹直沒漲。第壹，反思自己的工作能力和態度，是否為公司創造了價值。如果是因為妳的能力和態度，那就提高。
2.如果妳真的很努力，但是就是不加薪，那就看妳是不是很容易被別人取代。如果妳足夠專業，很難被取代，那麽妳更有把握向老板要求加薪。
3.如果妳的專業能力很好，但是默默無聞很難漲工資，妳需要讓妳的努力和成績被領導和老板看到，讓老板註意到妳，覺得妳不錯，可能會給妳加薪。
4.除非規章制度中的薪酬制度，壹般老板很少會主動給員工加薪，所以如果妳覺得妳的回報小於妳的付出，不妨主動要求老板加薪，最好是在老板心情好的時候。
當妳要求老板加薪時，妳可以用妳為公司創造的業績數據說話，不要用辭職來威脅老板，這樣只會適得其反。
6.如果妳真的很有能力，付出不等於回報，但是老板因為被領導打壓不同意給妳加薪，那麽要麽妳就安心，要麽妳有好機會就跳槽。
妳應該有資本向老板要求加薪。
和妳的老板談談加薪的事。現在的老板都很聰明。如果妳達不到老板的期望，他甚至會解雇妳，更不用說加薪了。所以，工作能力不太突出的人，最好不要向老板要求加薪。既然敢跟老板芯片，就應該有資本。
替代性弱的工作最好提高工資。
那些替代性弱的工作，最容易要求加薪。備選工作滿大街都是，妳要求加薪也加不起來。比如前臺，只要學歷合適，年輕漂亮的女性都可以。這樣的人妳要求加薪，老板直接換人。
漲工資取決於老板本人
壹個老板是否大方，是否會給手下加薪，與老板自身的眼光和策略有關。壹個目光短淺的老板，如果妳要求他加薪，他是不會同意的。所有老板不答應的加薪都是短暫的，去過的人都知道。
不要在其他員工面前漲工資。
怎麽和老板談漲工資的事？要求加薪壹定要私下進行，即使妳再有能力，也不能公開要求加薪。如果老板同意妳的挑戰，像妳這樣的人將來都會要求加薪，或者辭職。老板應該如何處理自己？妳可以通過各種方式要求加薪，但不能公開。
讓老板意識到別人會偷工減料。
最有可能向老板要求加薪的人是資歷深、工作能力突出的人，很多公司都在爭奪重要員工。老板為了穩定這樣的員工，不惜漲薪。但是妳最好不要經常要求加薪。沒有老板會要求壹個貪得無厭的人。這種不良品行壹旦傳開，這種人哪裏都招不到。
加薪談判應該是戰略性的。
如果妳的老板沒有給妳加薪，但妳覺得妳符合加薪的要求，那麽妳可以和老板談判。談判壹定要有技巧。不要說我不幹，除非妳給我加薪。看起來妳是在威脅他，但妳要表達這個意思:外面還有人願意找我做工資更高的事情。聰明的老板會根據妳的工作能力來判斷妳是否需要加薪。
1.不僅要讓老板看到妳的表現，還要看到妳的責任感。
很多人常常感嘆自己的能力不輸給升職加薪的同事，但總覺得好運似乎只是壹小步。“讓老板看到妳”不僅是看到妳的成績，更是看到妳在老板和同事之間的責任感。妳是壹個註重團隊精神的人而不是壹個自凈的人嗎？很多人對老板布置的很多雜事都很反感，會覺得“我考上的時候，沒說要幫老板訂機票，匯賬，打字，打文件”，於是就不幹了。但如果我們能積極思考，這些就是證明我們責任的機會。
2.不定期和老板溝通，適當提升自己。
首先把每個階段的主要任務和安排做成清晰簡潔的表格發給老板，告訴他如果有什麽意見，請在XXX之前反饋，否則就按計劃走——這個過程主要是讓老板對工作量有個概念。其次，自己想辦法解決問題，然後選擇壹個清醒不心煩的老板，單獨討論壹個難點關鍵點，再拿出幾個方案給他分析利弊，讓他輕松選擇壹個。這樣可以讓老板更好的了解工作困難發生的頻率，以及我們主動解決問題的態度和技巧。第三，在重要項目實施過程中，主動給老板壹些重要階段的信息。過程再順利，也要讓他知道進度，及時把結果通知老板。
3.不要抱怨，橫向發展
有時候，妳覺得自己做了所有需要做的事情，但還是沒有得到提升，難免會抱怨。但是我建議不要抱怨。抱怨沒用，還會影響妳以後的發展。有可能下次妳就不會升職了。冷靜的評價自己，也要評價自己在現在的部門甚至這個公司有沒有晉升的機會。如果在這個部門沒有晉升的機會，不妨考慮橫向發展。其他部門的工作經驗可以讓妳獲得新的技能，開拓新的視野。
想要升職，光努力是不夠的，還要聰明地工作，這樣才能在老板心目中塑造壹個“可以升職的人才”的美好形象。根據美國壹家知名咨詢公司的研究，職場成功的關鍵包括三個要素:職業表現、個人形象和知名度。如果妳想得到提升，請擺脫“努力工作”這種過時的態度，開始學習“昂首闊步，走向成功”這壹聰明絕招。
4.展現專業領導力。
自己工作的完美表現當然是對自己專業能力的極大展示，但請不要得意忘形，覺得自己升職壹片光明。在老板心裏，只能說明妳“天時地利人和”，超級適合留在這個位置上，呵呵！所以到了要做晉升決定的時候，我怎麽忍心動妳？
所以，想要升職，就要表現出駕馭領導崗位的能力，才能如願以償。老板在考慮提拔誰的時候，不僅會考核專業水平，還會考核誰“看起來”像領導，誰“幹得”像領導。以前和我壹起工作的壹個男同事以衣著邋遢出名。無論人事如何變動，他的兄弟仍在原地不動。後來有人提醒他，他開始穿西裝了。改頭換面之後，人們對他印象深刻，他對自己的演講也更加自信了。他在第二年成為這個小組的領導。所以請不要忘了先調整好自己的形象，這樣人們壹想到有能力的領導，就會想到妳。
同時，妳也要展現更多的領導和管理才能。多方合作中的協調溝通能力，遇到阻力時創造性的解決問題能力，高壓下的冷靜果斷，挫折後的樂觀積極的活力，這些都是妳能夠勝任領導工作的最好標誌。壹個企業老板曾經跟我說，他在選副手的時候考慮了兩個人選很久，最後提拔了學歷低的那個。原因是“他很穩重，很受歡迎，他說什麽大家都會聽。至於實際操作技術，不是問題。他能讓別人做好！”
5.增強“工作場所可見性”
從工作情商的角度來看，運營職場知名度並不是壹種愛出風頭的負面表現，而是專業情商專家負責任的標準動作。讓老板時時知道自己工作的價值，提供“我可以為妳做事”的情感服務，可以體現妳不可替代的職業價值。如何提高工作場所的可見性？