google ua是什麽？

毫無疑問，李開復離開谷歌將是當今中國科技界最熱鬧的新聞。就我個人而言，我很幸運能更早的了解到，有更多的時間多角度采訪，靜下心來思考過去的四年。這篇文章的全文將於下周發表在《全球企業家》雜誌上。因為某些原因，我只能摘錄前半部分，但應該能回答妳現在的問題。8月，谷歌中國的員工似乎很少見到李開復。月初，他飛回位於矽谷的公司總部，向首席執行官和兩位創始人做定期匯報。到月底，他將送他的大女兒去美國學習。外界偶爾會知道他的行為，但通過Twitter——自6月底正式登錄以來，他已經迅速獲得了36萬名粉絲。在上面，除了谷歌，他還談到了食物和他即將出版的書。然而，無論是日常下屬還是網上粉絲都不知道，在兩次行程中，李開復的身份已經悄然發生了變化:8月5日，他正式要求辭去谷歌全球副總裁兼大中華區總裁職務。在過去的四年裏，中國商界沒有人比李開復的離職傳聞更多，但誰也猜不到李開復和谷歌的故事會這樣結束。第二次去美國之前，李開復單獨會見了本報記者，小心翼翼地透露了自己的變化和計劃。他壹如既往的冷靜樂觀，但眼神卻很肯定。李開復的選擇自從2005年李開復成為谷歌中國市場負責人以來，外界似乎很容易假設李只會在兩種情況下離開:要麽是因為業績不佳，要麽是帶著失敗的谷歌離開中國市場。其實還有第三種可能，就是李開復主動選擇離開。這當然是壹個艱難的選擇:充足的離職理由，滿意的機會，恰到好處的時機，三者缺壹不可。人們通常會忽略這種可能性，不僅因為他們認為這太難了，還因為人們幾乎本能地懷疑職業經理人是否有其他選擇。至於曾經是微軟和谷歌副總裁的李開復，似乎暫時找不到更好的平臺了。但也很人性化。正因為如此，李開復不得不思考自己的下壹步。比如，如果有壹天他離開了谷歌，他連壹個假期都不能直接享受——外界太容易理解他失業了。李開復自己說，2008年下半年開始探索新的機會。這壹點得到了知情人的證實。曾是李開復助理、後來離職到創業的郭去疾回憶，自己早前給李開復提了壹些建議，比如在2007年資本市場火熱的時候接手壹家美國風險投資公司的中國基金，或者在奧巴馬當選之初幫他助選，這些都可能有助於他轉行從政。然而，李開復沒有采納它。的確，在2008年之前，李不知所措。他首先要解決谷歌在中國的生存問題。這是壹個令人糾結的挑戰。中國的法律法規規定，谷歌只有獲得當地的ICP許可證，並受當地政策管理，才能在此經營；美國總部高層認為，谷歌在全世界都是特立獨行的公司，不應該讓步；李在中國的壹些同事，以及谷歌的全球支持者，都渴望這家“含著金湯匙出生”的公司能在中國市場迅速做出壹些令人耳目壹新的產品；而谷歌的對手卻是如臨大敵，不惜壹切代價提高競爭門檻？6?8?6?8李開復，夾在漩渦中間，手裏牌不多，時間更緊。蔡麗用了大約兩年半的時間逐步理順了主要矛盾。他說服總部遵守中國的法律，設立本地域名，取得ICP許可證。他建立了壹個年輕的工程師團隊，首先專註於提高搜索質量，然後完成適合中國市場的產品線，比如地圖和輸入法，最後開始像Google Music這樣的項目，這在世界上是沒有過的。他還聯合了騰訊、新浪、天涯等中國互聯網主流力量，從流量和勢頭上穩固了谷歌在中國的市場份額。這些都算不上高明和開拓，但都是有效的。這期間，李開復多次被外界批評缺乏驚喜，他全力推進的壹些事情也並不總是得到總部的滿意。然而，他帶領他的團隊在美國文化和中國現實之間取得了平衡——無論他表面上看起來多麽和藹可親和收斂，李開復都有他的尺度和勇氣。到了2008年，業界已經默認接受了現實，谷歌成為了國外互聯網巨頭中唯壹壹個本地化後仍然發揮重要作用的玩家。兩個數字足以說明這壹點。其市場份額從最低點只有16%，到2008年已經上升到25%以上(有統計稱已經達到30%)。另壹個之前不為人知的數字是谷歌中國的收入:2008年達到2億美元，2009年可能接近4億美元。後壹個數字與百度2008年365438+億元的營收相差不遠。不管怎麽看，李開復顯然已經度過了最艱難的時刻。早在2007年，壹位熟悉谷歌總部的人士就對本刊表示:“施密特從未想過換掉李開復，他更擔心的是開和關。