很多員工，尤其是職場新人，對職場安排過於敏感甚至神經質。首先，他們缺乏自我意識和自信，他們不懂換位思考。他們總是認為公司在“為難我”，別人在“針對我”。不是第壹考慮，職場規則是什麽？但是先考慮妳的感受。
比如題主認為我是“突然”被調走的，為什麽不提前和我溝通？不，為什麽不征求我的同意。首先，不管這壹人事安排的背景如何，我開始對組織“發火”和“發火”，吵著要辭職。組織留人首先會在感覺上“更舒服”。問問妳自己，我應該快樂嗎？
這些心理活動都是不成熟的表現。由於追求自己的心理感受，別人是否尊重自己，從自己的感受出發判斷事情是否正確？我應該接受嗎？充分說明這壹代職場新人更註重自我認知，喜歡站在個人立場考慮問題。
首先，妳應該先學會了解自己。
過去，妳知道自己“很重要”。在“核心位置”的妳，突然被調到了“外圍位置”。這就是自知之明的問題。妳認為自己很“重要”，屬於壹個“核心職位”。如果妳的老板突然讓妳換工作，那就是打壓妳，邊緣化妳，不重用妳。妳太把自己當回事了。對於壹個組織來說，誰不是壹塊磚呢？妳的“核心位置”老板不能動？
其次，妳應該學會再次設身處地地為他人著想。
作為壹個老HR，我的想法和妳完全不同。妳認為妳的老板應該尊重妳，至少在調動之前與妳討論並征得妳的同意。從我的實踐來看，提前溝通和討論是壹把“雙刃劍”。
設身處地為他人著想:提前與員工溝通，大多數崗位調整決定很難執行。哪個員工不挑剔？許多經理會改變策略，先研究決定，然後征求意見（本質上是“通知”妳換工作）。凡事都商量，讓各方都滿意。壹是效率低，二是調整難。
公司有公司的人員布局，個人有個人的實際問題。如何辯證地看待它們，統籌規劃？
這實際上是壹個針對員工和企業組織行為的“兩難”命題。公司越大，經營越困難。每個人都想去離家近壓力小收入高的單位。公司的人事操縱是壹個非常復雜的操作系統。有時候不是對妳不尊重，而是壹盤棋。