首先，做對壹件事往往是出格的。有些人會在下班後跳過自己的直屬領導，直接向老板的老板匯報。如果他們遇到這樣的下屬，作為他的上司肯定會不高興，所以上司會用這種套路來懲罰他們。
他們可能會保持沈默，讓妳決定。妳知道他們知道更多的東西，但他們不發出聲音。妳不打算跳過我嗎？然後妳就可以自己看了。有錯的話，正好。我會直接給妳找麻煩。如果妳的領導告訴妳壹件事，不要當真，不要以為是領導的信任。除非是證據真實有效的那種。否則，領導似乎信任但寬恕錯誤。
其次，有很多領導心胸狹窄，無形中打壓了壹些可能取代自己的人。妳要知道，職場如戰場，說不定哪天就把自己的領導擠趴下了。所以這個時候領導就會用壹些無形的手段來打壓壹些容易威脅到自己的人。
壓制的方式往往是把壹個很重的責任托付給妳，然後看著妳犯錯。這期間不斷加大工作量，這叫訓練。同時會去找上級領導說下屬的好話。結果最後我可能連轉正的機會都沒有。領導們看似身負栽培重任，委以重任，但增加的任務不是栽培，而是擠錯了，等著忙。
另外，人和員工有矛盾的套路，職場上也有矛盾的人，但作為領導，有絕對的權力。如果他們看到誰可能威脅到他們的地位，可能會派他們去當助手。這種情況下，看似給了下屬額外的幫助，實際上卻是被監控甚至是定時炸彈。
如果妳的領導有這種傾向，最好提出指派誰幫忙，以免領導有摻沙子的機會。畢竟妳認識的人互相合作效率會更高。