第二，壹定要看清楚環境。如果別人請假，他們壹請假就會被批準，而有些人必須經歷痛苦的經歷，那麽妳應該從自己身上找原因。如果妳表現良好，工作努力，與領導相處融洽，批準休假的機會仍然會很快（並不是說妳有問題）。
第三，我們必須明確流程。我相信大多數單位都會有壹個請假的過程。走流程請假都是小事。如果按照流程走，問題應該不會太大。在壹個相對規範和有明確規定的單位裏，最忌諱越級請假，這會給上級領導和直接領導留下不好的印象。
第四，要說清楚原因。我經歷過很多人，請假是壹回事。領導妳好，我想請幾天假，不要說理由，也不要說什麽時候走，什麽時候回來。我手頭有幾項工作，進展如何，如果出現問題該怎麽辦，尤其是團隊中比較重要的成員。壹旦他們離開，他們可能會讓整個團隊處於被動地位，他們應該特別註意明確這壹點。
請假是壹件小事，也是看清妳的領導和妳在團隊中的地位的最好方法。如果不回復信息，需要分析原因，分析可能存在的問題。在壹些小事上看清楚領導和自己，對妳未來的職業發展是有益的。