阿裏巴巴的合夥人制度已經廣泛傳播。人脈深厚的馬雲在創業初期，招募了很多頭上帶著光環的權貴，為他“讓天下沒有難做的生意”的夢想而奮鬥。成功企業的各種合作夥伴的故事也被業內津津樂道:新東方三駕馬車、攜程四君子、騰訊五虎將。看起來他們都有壹支可以全面禦敵的機動部隊，很多創業公司也會偶爾爆出各種合夥人。
那麽，什麽樣的搭檔團隊才是最好的搭檔呢？搭檔在團隊中如何互補，如何戰鬥才能發揮出最佳戰鬥力？相信很多創始人都有自己的想法。今天我們就從壹些明星公司開始，看看他們的老板是如何尋找合夥人的，他們是如何看待合夥人制度的。
對雷軍等六位老板創業初期“合夥人制”運作的思考。
1，雷軍
小米的合夥人故事很精彩。公司除了7個創始人沒有職位，管理層超扁平化。合夥人各自負責壹個業務板塊，互不幹涉。高效的合作讓小米的合夥人制度成為大家爭相效仿的對象。
雷軍:妳找不到人只是因為妳花的時間不夠。
小米團隊是小米成功的核心原因。和壹群聰明人壹起工作，不擇手段找到聰明人。如果壹個同事不夠優秀，很可能不僅不能有效幫助整個團隊，反而可能影響整個團隊的工作效率。真正來小米的都是真正幹活的人。他想做點什麽，所以很熱情。來小米工作的人都很聰明，技術壹流，有效率，有熱情去做壹件事。這樣的員工做出來的產品註定是壹流的。這是真正的行動和執行。
如果招不到人才，那只是因為妳沒有投入足夠的精力。我每天壹半以上的時間都在招聘人才，首批100名員工，每個人都親自見面交流。那時候特別難招到優秀的硬件工程師。有壹次，壹個非常有經驗的優秀硬件工程師被邀請到小米公司面試。他沒有創業的決心，對小米的未來有些懷疑。幾個夥伴輪流和他交流了12個小時，感動了他。最後，工程師說:“好吧，我累壞了，我還是答應妳吧！”
2.王興
王興是壹位連續創業者。現在美團的合夥人中，有兩個是他之前校園網的聯合創始人，另壹個是他飯飯期的聯合創始人。
王興:合夥人“合”而不同。
創業不容易。最好的團隊壹定是能合而有異的，也就是大家的技術和某些觀點不會完全壹致，或者完全重復，但能和諧地為壹個目標努力。老祖宗說君子不同，小人不同。
3.程維
作為O2O領域的明星創業公司，滴滴打車各方面的成長路徑值得借鑒，創始團隊的建設值得研究。既然挖劉清是眾所周知的，那就讓我們多了解壹下滴滴更接地氣的挖人招數吧。
程維:我在微信群裏認識了CTO張博。
人總是要為自己不了解的領域買單，創業沒有運氣。當妳真正痛苦的時候，妳會改正缺點。為了找到可能的技術合作夥伴，真的是千方百計。找了壹個支付寶的同事，問在江西老家開網吧的表弟，有沒有在北京工作的同學。我去了騰訊，去了百度，請他們吃飯喝咖啡，還是沒有。
偶然加了壹個微信群，認識了現任CTO張博。我現在相信，有些人真的是妳命中註定的。我很少對壹個男人有這種感覺(笑)。我只是壹眼就知道他就是妳要找的人。當時，在與張博交談後，我非常興奮。我壹出門，就給我的天使投資人王剛打電話說，這是上帝給我的禮物。
4.賈躍亭
今年年初，賈躍亭剛剛回歸時，在壹次內部交流會上表示，樂視要在2015全面推行合夥人制度。
賈躍亭:要合夥公司，持有全部股份。
公司應該是真正公開的，面向合作夥伴的。壹個人壹個人拉是可以的，但是要想成為千億美金的公司，需要大家的力量。
組織架構、成員、資源解決後，最重要的是組織激勵。過去我們習慣用夢想和使命感，但夢想和使命感不是全部。要合理解決長期、中期、短期的激勵問題，尤其是非常復雜的生態業務，更重要的是組織激勵，所以今年對合作夥伴的改革非常重要。
5.張
餓嗎？年輕的創始人直到輟學才開始創業。沒有堅定退學意願的都被創始團隊“淘汰”了。壹開始只交了300塊錢，人就跟著來了。是什麽推動他們前進？
張:找壹個伴侶會淘汰壹批沒有決心的人。
團隊成立的關鍵就看創始人的忽悠了。如果妳連忽悠的能力都沒有，那就先別創業。如果連中間的人都不能讓他相信妳，那就很難再讓別人相信妳了。當時就是靠虛張聲勢，才有人加入團隊，拿了很低的工資。我們工作範圍大，但是壹個月能發300塊錢，夠吃。但即使當時沒有錢，我們在選人上還是有自己的標準的。就算什麽都沒有，也要有自己的想法和準則，不是每個人都能進我們(團隊)的。有壹些優秀的人，但是性格有些缺陷，不能隨便進來。結果壹部分人被堵在外面，讓大家覺得加入“餓了麽”是壹件很神聖的事情。長期堅持下去，它會成為妳的核心競爭力。但是，堅持的時間很痛苦。後來確定了四個核心成員。從創業的角度來說，核心團隊必須有老板，股份不能平分。要成立大股東，必須壹個人說了算。我們團隊覺得我很靠譜，充滿熱情，很堅定，所以推薦我當老板。把我的份額調到最高。之後大家分工明確，在團隊中的位置也確定了。
還有壹個門檻就是妳必須退學才能加入“餓了麽”，這也是我們當時定下的死亡法則。我覺得很多大學生創業就是為了增加閱歷，讓簡歷豐富多彩。我覺得最終的目的不是做這樣的事，而是找到更好的工作。我們認為，創業就是要完成這樣壹件事，不要給自己留壹條後路。我們決定壹定要退學創業，我們淘汰了團隊裏壹批意誌不堅定的人。那天只有兩個人交了休學材料。還記得那天跑到交大教務處。老師說退學的人大多是因為生病，創業的人很少。休學壹年，就少壹個導師搞科研。所以大家都要回去說服導師。我和我的另壹個搭檔，我們的導師，都比較開明。他鼓勵我說，雖然妳是去送外賣的，但是妳能把壹件事做好，也說明妳的組織能力。後來他來教務處，拿著我們的材料說，是啊，妳選了壹條好路。雖然妳是去送飯的，但妳不是在培養妳的技術能力，而是在培養妳的領導能力。
6.蔡文勝
蔡文勝對趨勢的判斷是許多企業家不想錯過的部分。看看他對合夥人制度的看法。
蔡文勝:合夥人制度更有前途。
至於投資，以前我們做生意的時候，投資壹個工廠需要654.38+0萬元，五個人按實際貢獻分股，但是以後可能賺大錢的人占小股，然後找有能力的人占大股。
如果妳只是用更高的薪水雇傭對方，那麽如果他足夠優秀，他遲早會自己出去工作。只有采用合夥人制度，使他成為合夥人，他才能更加努力地工作，企業才能發展。
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