如何和員工談辭職辭退？對於壹個公司來說，當壹些員工不稱職的時候，公司就會想著辭退他們。HR辭退壹個員工是壹件壞事。我們來看看如何和員工談辭職辭退的問題。
如何和員工談辭職辭退1辭退想想都有點難過。
這就像收到壹把方上劍，要求妳切斷不必要的聯系。這個比喻果斷，但不溫柔。如果在辭退這件事上，我們能以溫和的方式達成壹個幹凈的結局呢？
1.首先要做好準備，就是要重新了解所有被辭退的對象，他原來的簡歷，他的性格，他的工作情況，他的上級和下級的反饋等等。
2、選擇壹個隱蔽的、不受打擾的空間進行交談。
3.說話的方式有很多種。比起開門見山，循序漸進，帶動節奏，表現出真誠的關心和傾聽更合適。
4.在準備工作的時候傾聽證明或重塑壹些觀點和結論，註意對方的情緒，適當回應，控制談話過程。
5.幫助對方分析他在這份工作中的天賦、興趣、努力、成就和運氣。分析壹下他的天賦是什麽。這份工作是否體現了他的才華？他的興趣是什麽？他工作有多努力？別人成績比他好的區別？努力之後運氣還有多遠？
6.現狀和結果重要，但原因和變化更重要。之所以分析以上第五點，是為了找出原因，幫助對方做出改變。這裏，更多的是思想上的變化。當他意識到妳沒有要求他突然離開的時候，他幫妳分析現狀，指點未來的變化，讓對方突然明白他有更好更合適的方式可以選擇。
7.無論是現場的問候和禮貌，還是刻意的掩飾和保護，都是人性正常的壹面，應該得到尊重。
8.最後，面對談話結束，開門見山後步入正常程序，送上真誠的祝福，保持禮貌的聯系。
辭退其實是第二種選擇，讓對方站在了選擇上。十字路口並不殘酷，主動或被動只是壹種形式，更重要的是內容。我們互不廢，及時止損，願大家在江湖更高的地方相遇。
如何和員工談辭職辭退2在面試即將被辭退的員工時，有幾個禁忌是管理者必須牢記的。
第壹，面試時間太長
時間太久了，文字會丟失，情緒容易失控。最好控制在15-20分鐘之內，並說清楚辭退理由。
第二，指責員工的表現
對於那些與員工業績無關的裁員，壹些領導總是把責任推到員工身上，壹味強調這個裁員決定的正確性，容易引起爭議。其實只需要強調，員工不要因為經濟衰退、公司並購或結構調整等客觀原因而懷疑自己的能力和表現，幫助他們積極面對。哪怕是因為表現不好，這個時候也不要打他。盡量寬容壹點，說不是妳不行，是這個崗位不適合妳。
第三，妳承諾不做的事
在解雇員工時，有些人傾向於安慰那些被解雇的人太多。比如妳還年輕，出去容易找工作。再比如“其實我覺得這個決定不對”“我不想讓妳去”。記住妳是代表公司宣布解雇決定的。說這話幫不了他，反而讓他產生了讓公司收回自己生命的錯覺，不利於他接受被裁員的現實。
第四，說說其他員工
例如，誰實際上受到裁員的影響等等。，很容易謠言四起，動搖軍心。
五、懸而未決
公司裏經常有壹些員工對公司很忠誠，但是能力卻不能滿足公司發展的需要。對於這樣的人，最好讓他們在自己能勝任的部門工作。妳的任務就是幫他們找到這樣的部門或者崗位。如果猶豫不決，對公司和個人都沒有好處。
如何和員工談辭職辭退3首先，當辭退是因為表現不好時，
1，和直接主管壹起出面
由於被辭退員工的直接主管與他最熟悉，最有發言權，HR可以邀請直接主管與員工壹起談話，並出示員工的績效記錄，以確保談話更有說服力。
2.準備法律基礎
辭退前按照勞動合同的規定計算補償，員工每服務壹年可以多給壹個月的工資補償。此外，HR可以向高級管理層申請權限內的更多薪酬。
3.幫助員工了解解雇的原因。
如果情況允許，HR也可以站在對方的角度思考，和被辭退的員工討論辭職的原因，讓對方感受到企業應有的關懷，適當的時候，HR也可以給對方壹些幫助，比如幫忙推薦工作，寫介紹信。
二是因為公司效率問題而被辭退。
不只是中小公司會有這種情況。事實上，即使是世界500強公司也可能因為業績問題而裁員。這種情況下，HR首先要做壹個全面的溝通計劃。該計劃的步驟包括:
1.策略上，先通過非正式渠道和所有可能被辭退的員工溝通，告訴他們公司目前的困難和可能的趨勢，給他們壹些心理暗示。
2.具體來說，與所有需要解雇員工的部門經理壹起制定解雇時間表並確定解雇批次。
3.制定辭退補償政策，與管理層和財務部門溝通確定獎勵政策。
第三，勸退。
這種辭退方式最“隱蔽”。具體操作方法是，在收到公司高層要求的辭退名單後，找他們每個人單獨談話，明確告訴他們，公司肯定不會因為某些原因再錄用他們。但是，如果他們被明確解雇，將會引起內部動蕩。同時考慮到他們的職業榮譽，還是盡早辭職比較好，這樣對雙方都有利。
這種方法通常是針對企業中層管理人員或有壹定貢獻的老員工。談話中，HR要推心置腹地告訴他們，這件事他真的很無奈，無法表達個人的支持。這樣，勸退不僅可以達到辭退員工的目的，還可以為HR的個人未來職業發展帶來良好的社會資源。