馬雲的父親曾經說過:員工辭職有兩個原因。他們很生氣，錢沒有及時給。從利益關系來看，管理者和員工是對立的，有些人在管理責任的作用下覺得不合理，覺得委屈，所以被舉報也很正常。
然而，經理和員工之間的差異必須是可調的。因為管理方法的目標是結果，即使員工有建議，也會想清楚。也就是說，有仇必報，大家都只是在打工賺錢。如果妳受了委屈，妳應該先抱怨，而不是馬上辭職。辭職前舉報的這種個人行為的應用，說明兩者有很深的差異。
辭職舉報的情況多了，說明在舉報人這方面路堵了。員工選擇辭職前舉報是壹種應對性的個人行為。從某個層面可以看出，員工辭職是委屈的，帶著壹肚子沒解決的問題，滿肚子的苦悶離開。我堅信員工在辭職前有很大的自由和考慮，也想過馬上向領導幹部匯報，但以往處理此類事故的結果讓他們心寒。我當時是壹種心態，辭職的時候沒有受到這種鳥氣的影響。然後我緊緊地抱住妳，禁止我真的報道，因為我讓妳不舒服。
我們應該高度重視辭職報告。有兩個層次。壹方面是離職員工自身的心態。當他帶著對管理層的不滿離開時，他會逐漸把不滿意的總體目標嫁接到企業上。另壹方面，無論管理者是否履行職責，員工在舉報時都會舉壹些例子。這類例子的真實性和有效性以及它們的道德判斷可以說明管理者的問題。
辭職的員工將對企業的不良情緒發送到社會發展，會慢慢危及企業銷售市場用戶的評價，管理者不合理的管理方式和個人行為會繼續再次傷害企業的權益。根據這個內容，要高度重視辭職報告的問題！
無論對錯，舉報個人行為壹般都來源於不合理的管理方式。從員工舉報來看，管理者存在個人失職行為。針對員工績效管理中缺乏溝通和疏導，管理方法的個人行為不被他人認可和相信。所以員工辭職舉報這種事情後，壹方面是嘗試舉報，調查結果，另壹方面是調查管理者的勝任能力，看其管理方式方法是否有效。總之，舉報這種事情需要兩只手，只要有這種個人行為，至少會有壹方的權益受損。順著利益關系去調查，得到妳想要的結果！