收集供應商的供貨周期，延遲問題，列出問題並描述影響。做個報告。
收集供應商的同類型企業信息，也收集供貨周期，集中表現優勢，列為報表。
將當前情況反饋給妳的領導，並提交報告。現有供應是否有繼續合作的必要，由領導判斷。
如果繼續合作，還是需要盡力去做事。領導已經明確表示供應商有問題，本著為企業更好發展的原則，會主動與供應商溝通提醒。妳只需要做好妳的工作。
如果妳改變供應商，妳應該提醒新的供應商。沒有競爭，就不會有進步。即使沒有競爭，更好的服務也應該是好企業的標準。