其他內容：領導重視是開展 HSE 管理工作的前提，安全生產責任制的落實則是做好 HSE 管理工作的關鍵。從壹項工程的投標到工程開工，項目各方都應做出相應的 HSE 承諾並建立相應的 HSE 責任，項目業主方要始終把 HSE 管理工作作為壹項重要的工作來抓。這樣也就在全體員工頭腦中形成了“安全第壹、預防為主”的概念，使職工意識到 HSE 工作的重要性，為今後的工作打下良好的基礎。建立壹體化的 HSE 管理。壹是 HSE 風險管理技術與管理體系壹體化，以科學、有效的管理技術為支撐保證相應的管理體系的實施；二是 HSE 管理與項目發展過程的壹體化。HSE 風險存在於工程項目的整個施工過程中，因此，應該著眼於整個工程項目過程中全面的 HSE 管理，並隨著項目進展不斷完善，而非階段性的工作。為了使安全生產責任制落實到實處，榆濟項目經理部成立之初就成立了 HSE 管理委員會，頒發了《質量、HSE 獎懲辦法》、《QHSE工作安排》、《QHSE 處罰實施細則》、《安全文明施工規定》等管理文件，要求各施工單位把安全落實到實處。