給領導發微信或短信匯報工作細節，但領導從不回復，是什麽原因？
向領導匯報工作是職場中非常常見的工作內容。不懂匯報工作，很可能會浪費彼此的時間，導致工作效率低下，而且影響領導對妳工作表現的誤判。妳的匯報有什麽問題職位越高的人，註意力時間越短越寶貴。很多我們以為很重要的事情，可是在領導看來，只是妳作為員工應該去解決的事情，而不是他的事情，在他看來他沒必要回應。
比如之前咱們銷售總監跟我抱怨的壹個事。銷售員A：（微信向領導求教）劉總，我已經很盡力去XX集團爭取他們今年的廣告經費了，還請了他們的老總吃飯，但是他們說今年的預算已經用完了，不打算續簽了。劉總沒回這個微信。後面他無意中跟我提到銷售員A，說他不懂得跟領導匯報，這本應該是應屆生就應為什麽銷售總監沒回復這個微信。
微信中沒明確告訴我他的訴求。他是在告訴我他能力有限談不下這個單的結果。還是要我指點下還有什麽方法，還是需要資金或者人力等其他的支持，還是只是抱怨壹下這個客戶難溝通。壹個簡短的匯報，看不到重點，看不到需求，除非妳的領導是壹位耐心的老師，不然他不會有這個時間逐步問出重點。他是個懶人，光說問題沒有解決方案。作為銷售員，他的職責是要促成這次的合作，當合作有阻礙，比如這次他們今年的預算用完了，就沒有其他的角度可以切入了嗎？求贊賞、抱怨型的匯報沒必要回。匯報並不是員工自吹自捧的舞臺，說自己有多努力多認真多辛苦的員工，是想催著老板加工資還是給妳加獎金呢？抱怨客戶有多難對付，是不想幹這活了嗎？
領導的風格如何每個領導都有自己的風格跟做事習慣，比如員工可能自認為小事沒必要給領導打電話，微信或者短信匯報就可以了。但是有些領導可能覺得妳這壹單至關重要，全組人的目標就差妳這單了，非常緊急且重要，這就需要電話及時溝通，趕緊解決問題；有些領導則希望公事與私事分開，妳周末給我這樣匯報，但是我周末是快樂的親子時間啊，就算我有心想給妳指導，也不希望打破我的快樂周末時間，等周壹上班再直接找妳談就好了。微信並不是工作時間的專用工作工具，領導自然沒必要秒回微信。