1、班長必須明確職責，掌握全局。
2、制定各自“小制度”。
3、做好必要的績效考核管理
4、不定期開展座談活動。
班長必須帶頭認真地執行企業各項規章制度，以身則責，本著公平，公正，公開的原則執行班組各項管理工作。做好班組工作計劃，要組織好生產，要協調好員工之間的關系，要控制好生產的進度與目標，要監督好生產的全過程及對工作任務完成情況進行客觀總結。
壹個好的班組要具備良好的團隊精神，正如壹些拓展訓練中，團隊要有團訓、團微、團歌壹樣。班組要有明確的工作目標，要有明確的班組格言。班組成員要具有集體榮譽感，要有主人翁意識。這樣，班組才能具有號召力，凝聚力，戰鬥力。