除非非常緊急，否則不要直接給領導打電話，通過短信約定時間，要談什麽內容，需要多少時間，不要事先在領導心裏預測。平日裏，核心節點向上級發郵件報告。由於領導時間少，工作報告也有技巧。在國企工作的這個人都比較熟練，用粗體寫下要點，然後翻開另壹段來講。如果是個大領導，他真的不會理解妳的工作。所以要簡單介紹壹下來龍去脈，在談話中引起領導的思考，簡單簡潔地提出妳的困難和困惑，直接(委婉地)表達必要的支持。對話時，先選擇重要的話，根據上級的時間決定是否詳細展開。不能壹次說太多話。
要明確優先順序。他能幫助妳的最重要的事情之壹就是了不起。每當我去見領導，我都會打印額外的資料，放在他的桌子上，即使我和他說話的時間很短，如果他有興趣，我也可以擴大閱讀。要在電梯裏練習見領導，三言兩語練習理解事情的本領。被打擾是再正常不過的事了。要想練習重新連接語言的本領，妳的想法必須非常明確。妳認為這是壹次非常重要的對話。如果約會壹再被吸引，就要有不守約的決心。例如，有壹次我約了老板，老板實在是太忙了，再往後拖，我果斷發短信，不知道有多晚，我在公司。請妳方便的時候叫我。結果即將舉行會見。大衛亞設，妳在工作中遇到過這種情況嗎？
我們都知道領導力對時間的要求很高。尤其是對很多領導人來說，他們知道時間成本比金錢成本、行程成本等其他成本更高。因此，如何有效地與忙碌的領導溝通是壹個值得我們思考的問題。大量的心理學研究表明，我們看視頻、聽音樂和與他人溝通時，集中力最多只能維持8分鐘。如果我們不能拖8分鐘以上，我們的註意力就會轉移到別的地方。因此，我們要與領導溝通，表達訴求，在8分鐘內最大限度地控制重要內容。8分鐘後，溝通效果將大幅下降。
事實上，作為領導，他沒有太多時間專註於妳的感情。如果這位領導人真的很接近妳，不是普通領導人，特別是工作效率很高的領導人，他很少保持更多的理性，把自己的個人感情或感情帶入工作中。因此，要想與高效的領導人進行良好的溝通，發生了什麽問題，我做了什麽，別人應該做什麽。想法簡單明確，結構化，需求直接顯現。如果在8分鐘內報告所有最重要的事情，與領導者的溝通將更加有效。同時，在表達訴求時，不要有自己的個人感情，要理性地與領導溝通，才能獲得真正的效率。