舟山模式
舟山市“網格化管理、組團式服務”信息管理平臺
舟山市沿港西路83號有三座煙囪，晝夜使用劣質燃料排煙，附近三百多戶居民怨聲載道，多次反映，並與工廠負責人發生過沖突。8月18號上午9點20分，居民王雅蓮向“舟山網格化管理系統”10639393短信號碼發短信反映了這個問題，在10分鐘內，經過竹山社區、解放街道、定海區各級流轉後，交辦給海區環境保護局，上午9點34分，區環保局環境執法人員進行調處，下發了限期整改通知書，並在系統反饋中承諾對此事件進行持續關註處理。
舟山市“網格化管理、組團式服務”系統平臺運行3年，整合了近30個部門應用，累計解決類似的問題6萬個。辦結率達到99%。記載事件20萬篇，短信平臺將近壹年時間發服務短信1800多萬條次。
賀國強考察系統後指出：網格化管理系統整合社會管理和服務的資源，強化綜治維穩機制，既是基層社會管理工作的創新，也是基層黨建的創新。
從系統建設的角度來講，第壹是細分管理網格，使整個基層管理的結構形成網狀化的結構；其次是建立基礎信息管理平臺，整合了社會管理的方方面面基礎數據，包括人、事、物、場所、機構等；然後通過拓展信息錄入渠道，比如短信、電話、門戶、平安隊員上門走訪、其它治安、司法、信訪等數據接口，納入了基層民情，同時建立民情分析機制；整合社會管理相關部門資源，形成政務資源聯動機制，統壹為社會提供管理服務功能。同時建立考核評估體系，將整個系統的運作納入規範的監管體系。
從機制建設的角度來講，通過組建管理服務團隊，整合各方面的服務資源；強化分片包幹的責任，使管理服務落到實處；這種管理和服務體系通過全覆蓋、精細化、多元化的管理服務，形成黨政主導的、多方協同的管理服務體系。2009年，趙洪祝書記做了長篇批示，要求全省推廣，並多次組織現場會，至2010年底，浙江省已全面建立並完善了網格化管理服務體系。2010年底，系統獲得全國基層黨建創新最佳案例。
舟山市2009年的群眾安全感指數高達99%，位列浙江全省第壹，2010年第壹到第三季度的群眾信訪總量同比下降8.9%，“網格化管理，組團式服務”從信息化建設的角度促進了社會的和諧和穩定。
武陵模式
常德市武陵區在2014年3月全面推行網格化治理，按照350-500戶的標準，將全區劃分為577個網格，公開招聘550名高素質網格員，形成了壹格壹員壹支部的工作體系。通過“設崗定責”和“認崗領責”，市、區兩級3萬多名黨員主動到網格報到，做到了居住在網格、奉獻在網格、服務在網格，形成了“小網格、大黨建”的工作格局。建成了區社會治理網格化綜合信息平臺，將平安建設、基層黨建、消防管理、計劃生育、安全生產、網上信訪、公***服務和居民自治進行壹網融合，構建了“黨建為統領、管理為基礎、服務為龍頭、自治為目標”的社會治理體系。2014年11月，區社會治理指揮中心作為全省社區黨建和社區建設現場會的參觀點，受到了省委常委、組織部長郭開朗等領導的壹致好評；2015年1月，我區作為全國六個試點區縣之壹、全省唯壹試點區縣，在全國社會治安綜合治理信息化建設會議上通過遠程視頻連線進行了工作展示，得到中央綜治辦主任陳訓秋等領導的高度評價。2015年9月，區社會治理指揮中心為全省信訪工作制度改革交流推進會提供了優質的會議現場，得到了省委常委、政法委書記李微微的高度贊揚。中組部、中央政法委、湖南省衛計委、省消防總隊、省信訪局、省安監局對武陵區的創新做法對我區的創新做法進行了推介，中央黨校、清華大學等高校的專家學者組團來我區開展專題調研，人民日報、新華社、法制日報、湖南日報等主流媒體對我區的社會治理網格化創新工作進行了深度報道，先後迎來了省、市領導和兄弟區縣200余批，近4200人次參觀考察。
武陵區社會治理網格化創新主要體現在：
1、創新了基層黨組織設置，把支部建在網格上，通過“設崗定責”和“認崗領責”加強對社區黨員和單位在職黨員的管理，夯實了黨執政為民的群眾基礎，讓黨員真正做到居住在網格，服務在網格，奉獻在網格。
2、規範了全區政務管理服務，建立了區、街道、社區、網格員四層平臺，涵蓋了全區41個職能部門、14個鄉鎮街道的站辦所、92個社區工作站，實現對所有事件全程記錄，跟蹤管理，將問題的發現、錄入、上報，分流、調處、結案、考核，都通過信息系統處理，形成電子臺帳，責任清晰。領導坐在電腦前面打開這個管理平臺，就能看到自己分管的這些單位和人員工作情況，做到了“績效壹網考”。截至目前，***錄入事件信息21180條，化解20502條，化解率達到了96.8%，所有事件都能做到第壹時間發現、第壹時間上報、第壹時間處置。
3、提升了社區管理水平，為居民提供了更為便捷的動態服務。通過設立“壹站式綜合服務窗口”，居民常辦事項都能在壹個窗口受理，壹個窗口辦結，同時依托“易辦事”自助服務終端，打造了“永不下班的社區”，並節約了行政成本，提高了辦事效率。建立了完美社區網，實現社區和居民零距離交流、零距離溝通、零距離互動。
4、助推了部門工作提質領跑，將計劃生育、安全生產、消防管理、信訪維穩、社區矯正、校園及周邊環境、重點上訪人員、重點消防場所、涵閘水利設施等分別按照各責任單位的工作要求，以網格化的模式，進行標準化、規範化管理。武陵社會治理網格化綜合信息平臺與全省計劃生育的人口信息平臺進行對接，實現了大數據的交換和海量信息的資源***享。