領導看望病人說話內容妳的安康，就是我們的平安。真心真意的祝福，不是需要千言萬語。壹首心曲，願妳歲歲平安，早日康復，開心無限!
寂滅狼魂送妳壹面鏡子，讓妳變得可愛;送妳壹個微笑，讓妳變得愉快;送妳壹句問候，讓妳心潮彭湃。祝：早日康復，笑容常在!
唐雲貧窮少借債，病患莫求神;打石看石紋，醫病尋病根;醫方無貴賤，效處是仙丹;得病如放箭，治病如拉纖;莫怪我_嗦，康復智理言哦。
沈默幽靈請打開窗戶，讓暖暖的陽光把妳照耀，傷病就會跑掉。請打開心靈，讓朋友的關心悄悄駐守，傷病就會跑掉。請打開手機，把問候的短信輕輕收好，傷病就會跑掉。
牧野流星情緒樂觀百病不侵，情緒高昂百病恐懼，情緒開朗百病談之變色，心情豁達百病都逃之夭夭。壹定要樂觀要開心要開朗，妳身體才能早日康復，心情才能開心啊!
領導看望病人別說這些話1."妳要是當時聽我的，就不會得這個病"
妳怎麽患上這個病的?要清楚，這種問題是妳想知道的，而不是她想知道的或想討論的問題。我們問這種問題是因為我們害怕這個病，我們想找出因果關系並知道事情是如何發生的。更忌諱的事情是：說?妳要是當初不如何如何，可能就不會得這個病?或者?妳要是當時聽我的，就不會得這個病?。這種話是切勿對病人和病人家屬說的!說這種話妳只是想表現自己是先知，自己是真理代言人，對病人而言並沒有任何好處。病人此刻最需要的是情感上的支持，而不是批判。即使他確實是因為吸煙太多才得了肺癌，那麽也等到他病好之後再跟他討論這個問題!2."妳要積極面對"
人們有不同的方法去面對，告訴壹些人她應該如何反應和感覺是沒用的?，聖克魯斯的心理學家舍利娜米爾說，?同情是更有用的方法，表示自己在感情上支持病人，而不是指手畫腳。?說壹些話讓妳的朋友敞開心扉：?如果妳想聊，我就在這裏?或者?我知道現在妳的心裏很不好受。?3."妳試過補品了嗎?試過替代療法嗎?我在網上看到過治療信息?"
盡管妳是好意，但妳提供了很煩人的醫學建議。?我煩透了有朋友告訴我，我應該做這個或者關於我的現狀，她又不是醫生?卡瑞妮說。除了內科醫生，沒有人可以告訴人如何治療病痛。患上這個病已經非常痛苦了。除非妳生病的朋友叫妳幫她找壹些醫療信息，否則無論妳多麽有興趣分享妳所了解並堅信是好的建議，都請停止吧。
4."妳確定現在選擇了壹位好醫生嗎?"
詢問關於朋友的醫生或治療計劃，影射了對於個人決定的懷疑。當病人已經竭盡所能、想盡壹切辦法後，聽到這樣的話簡直是侮辱。最可怕的是：破壞壹個人對於她醫生或治療方案的信心是極其危險的做法!這會導致更多的擔憂，導致病人動搖信心，這是這個家庭絕對不能承受的。當妳的朋友想讓妳具體推薦壹位醫生時，那妳可以給出建議，否則千萬不要自以為是地提供這些信息!
5."醫生對這個病的預期是什麽?"
人們覺得問這個是體現了關心，但聽的人可能還沒做好準備談論這個話題。事實上，這樣的問題更多地是顯示妳的好奇，而非是支持。妳應該嘗試這樣說：?我把妳這事都放在心上了，我正在為妳祈禱?。這些話顯示妳急切想為這家人做些什麽，而非問壹些不受歡迎的問題打擾人家。
6."我的親戚也有這個病，他現在還沒好"
妳可能以為分享別人的診斷或者奇聞秩事是個好主意。但病人和他們的親屬卻不認為聽到其他人的可怕故事會有幫助。即使妳個人經歷過相同的病痛，每個人和每種治療方法都不同;妳的故事並不能改變聽妳故事的人所經歷的壹切。避免增加他人的焦慮，這期間不要講故事了。
7."如果妳需要什麽給我打電話"
其實這個時候，多數人幾乎不會尋求幫助。如果妳很真誠，那麽可以具體提供壹些幫助，比如買雜物，或者去藥店取藥，或者幫他打理家庭鎖事等。
8."這個發生是有原因的"
多數人聽到這樣的話都不會舒服。展示自己關心最好的方法是：提供有形的、持續的幫助。妳應該始終向妳的朋友傳達這樣的信息：?無論用什麽方法我都會始終支持妳!?妳的鼓勵和善良才是妳朋友最困難的這段時間最需要的幫助。
領導看望病人須知壹是時機準。
病人突遭大病，往往口不能言，手不能動，甚至胡言亂語，神誌不清。此時去探望，固然能撫慰親屬，但卻不能慰藉病人，體現組織的溫暖。通常，精神錯亂之人，意識不清，斷然體會不了領導不辭辛勞、慰問病人、體恤下屬的?苦心?。因此，領導壹般都會在下屬病情穩定之時，行探望之事，以免領導噓寒問暖、病人妄言囈語的尷尬，同時也照顧到病人及其家屬的自尊，畢竟大病初期的病人多半赤身裸體、大小便失禁，有必要回避壹下。
二是思路清。
胸中有思路，手裏有典型，是領導者的標誌。不僅如此，高明的領導探望病人也舉重若輕，思路清晰。以局長此次探望為例，***有三個思路層次。
A.病情。局長叮囑親屬要保持後背幹燥，病人要配合治療，中心意思只有壹個，病情穩定，只要照顧到位、配合到位，完全康復指日可待!
B.工作。局長表示?妳最大的工作任務就是好好休息?妳小子把?工作搞得這麽好，我可不甘心讓妳吃閑飯喲?，壹句玩笑，既表明了對病人工作能力的肯定，又暗示其今後在單位的地位不會因病下降，還傳遞了對下屬病情的殷殷關心，水平實在是高啊!
C.醫療費。醫療費往往是病人、家屬最關心的現實問題。局長短短壹句話，有同事的支持，有組織的關心，有醫保待遇，還有隨時電話求助的真誠，難怪A的眼裏有淚光在閃動。
三是要求多。
壹般人探望病人，無非與病人聊點輕松的話題，笑話、段子、新聞都可以，只要能轉移病人註意力，緩解其心理壓力;或者寬慰病人，無非是病情較輕、體質較好、恢復很快之類的。但領導探望病人則不同，要求多，任務多，既有對病人的，也有對家屬的，既有涉及工作安排的，也有關於疾病治療的。
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