人員定編包括：企業人員定編、部門人員定編和小組人員定編三級。
壹、定編方法
1、正向定編
即先確定企業的定編人數，再分解為部門定編，然後落實各小組定編人員具體數量。
2、逆向定編
先進行小組人員定編，再進行部門人員匯總，最後得到企業人員定編總數。
定編時，壹般先確定生產人員定編數量，再確定管理人員及非生產人員與生產人員的比例，最後確定非生產人員及管理人員的定編數量。
二、人員定編要點
根據同行業人均產值完成量，確定企業人員定編的控制範圍；
考慮企業的設備狀況、生產要求，設定生產人員的定編人數；
確定生產人員總數後，進行各車間、各工序的人員分配；
各車間內部的人員工種分配；
根據生產人員數量確定服務於生產的輔助人員（即壹般非生產人員）的數量；
確定管理人員的數量；
要考慮企業的工資總投入以及人均工資；
要考慮產品的交貨期要求；
要考慮企業生產的波動性；
要考慮工序間的生產平衡；
要考慮重要工藝環節的人員儲備；
企業的組織結構對管理人員的數量有很大影響。
三、如何實現“以機定產”原則下的人員充分配置
所謂“以機定產”，是指人員充分配置，物料及時供應，使設備的利用率最大限度地提高，進而達到設備產能的最大發揮。
(1)設備決策
進行生產線總體設備配置時，要註意各工序設備產能的均衡性；
必須使設備保持良好的運行狀態；
不同的工序，不同的生產要求，應配置不同檔次的設備；
應合理地對設備性能進行選擇，既要確保產品質量達到設計要求，又要盡量降低設備成本；
遇到可以用設備完成又可以用手工完成的工作，要合理進行選擇；
要確保半成品、材料的供應，使設備不致因此而停頓；
要保證設備耗材、配件、刀具、模具的供應；
要做好設備工作狀況記錄及產量統計，正確進行績效評估；
要及時註意，不斷調整設備異動；不斷地進行完善；
設備不斷更新換代，是追求更高“設備生產能力”的必要前提。
(2)人員決策
正確進行設備日常工作時間的設定，（即壹班制或二班制），以提高設備的利用率；
認真研究人員定編，做到人員的最佳配置；
要進行人員的充分配置，特別是輔助工與雜工的配置，以確保設備達到最佳運行狀態及最高效率；
要不斷進行操作人員技能培訓，以便有更多更好的機械操作人員，隨時進行崗位填充與調整；
應加強管理，使每個員工充分認識自己的責任，並具備良好的職業道德；
實行嚴格的人員定編，確保人員數量，並防止造成人員浪費；
實行“人員定崗”，明確設備的具體操作要領，設備操作手的工作職責與任務分工，並嚴格禁止串崗事件的發生；
將設備產量與操作人員工資相結合，並做到獎罰分明