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怎樣搞定崗定編工作?

所謂人員定編,是指為了適應生產的實際需要而進行的人員數量上的限制。

人員定編包括:企業人員定編、部門人員定編和小組人員定編三級。

壹、定編方法

1、正向定編

即先確定企業的定編人數,再分解為部門定編,然後落實各小組定編人員具體數量。

2、逆向定編

先進行小組人員定編,再進行部門人員匯總,最後得到企業人員定編總數。

定編時,壹般先確定生產人員定編數量,再確定管理人員及非生產人員與生產人員的比例,最後確定非生產人員及管理人員的定編數量。

二、人員定編要點

根據同行業人均產值完成量,確定企業人員定編的控制範圍;

考慮企業的設備狀況、生產要求,設定生產人員的定編人數;

確定生產人員總數後,進行各車間、各工序的人員分配;

各車間內部的人員工種分配;

根據生產人員數量確定服務於生產的輔助人員(即壹般非生產人員)的數量;

確定管理人員的數量;

要考慮企業的工資總投入以及人均工資;

要考慮產品的交貨期要求;

要考慮企業生產的波動性;

要考慮工序間的生產平衡;

要考慮重要工藝環節的人員儲備;

企業的組織結構對管理人員的數量有很大影響。

三、如何實現“以機定產”原則下的人員充分配置

所謂“以機定產”,是指人員充分配置,物料及時供應,使設備的利用率最大限度地提高,進而達到設備產能的最大發揮。

(1)設備決策

進行生產線總體設備配置時,要註意各工序設備產能的均衡性;

必須使設備保持良好的運行狀態;

不同的工序,不同的生產要求,應配置不同檔次的設備;

應合理地對設備性能進行選擇,既要確保產品質量達到設計要求,又要盡量降低設備成本;

遇到可以用設備完成又可以用手工完成的工作,要合理進行選擇;

要確保半成品、材料的供應,使設備不致因此而停頓;

要保證設備耗材、配件、刀具、模具的供應;

要做好設備工作狀況記錄及產量統計,正確進行績效評估;

要及時註意,不斷調整設備異動;不斷地進行完善;

設備不斷更新換代,是追求更高“設備生產能力”的必要前提。

(2)人員決策

正確進行設備日常工作時間的設定,(即壹班制或二班制),以提高設備的利用率;

認真研究人員定編,做到人員的最佳配置;

要進行人員的充分配置,特別是輔助工與雜工的配置,以確保設備達到最佳運行狀態及最高效率;

要不斷進行操作人員技能培訓,以便有更多更好的機械操作人員,隨時進行崗位填充與調整;

應加強管理,使每個員工充分認識自己的責任,並具備良好的職業道德;

實行嚴格的人員定編,確保人員數量,並防止造成人員浪費;

實行“人員定崗”,明確設備的具體操作要領,設備操作手的工作職責與任務分工,並嚴格禁止串崗事件的發生;

將設備產量與操作人員工資相結合,並做到獎罰分明