在解雇員工的過程中，負責人應當寧靜，要說話之道。比較之下，壹些管理人員解雇員工，讓她們臉發紅、頭頸粗、拍壹拍餐桌、瞪大雙眼。妳覺得委婉的話語可以讓員工體面地離去嗎？但是這樣有益於企業品牌形象、管理人員品牌形象及其上下級關系。除此之外，假如員工自願離職，公司不需要擔負解雇員工的法律依據和對應的賠償，那也是為企業發展降低成本的壹種方式。
選用委婉含蓄的解雇方法，且不強調員工錯誤，都不進攻員工，反而是暗示著員工不過關，從而使得員工有褪去和辭職。但是，雖然壹些員工被數次暗示著，她們依然裝作疑惑，留到企業。這種情況也十分普遍，或許他還沒尋找新的工作，換工作對他而言是風險性。這時，主管必須與員工溝通交流，掌握員工的內心想法，如果需要，立即表述企業的解雇確定。
妳也可以用另壹個解雇員工的辦法，想方設法讓另壹家公司要這位員工。假如員工是高端員工，則這種方法更加容易取得成功實際操作。因為高端員工的薪資也較高，人氣值比較高，容易受獵頭招聘的高度關註。妳能向獵頭招聘強烈推薦，讓獵頭招聘給員工通電話。那樣，員工便會意識到了機遇，從而降低解雇帶來的痛苦。積極與獵頭招聘深度合作，員工能夠保護好自己的臉面，體面地離去。
需註意，解雇員工後，盡可能撫慰員工，給予補償。比如，經濟補償金也不能少。還應當竭盡全力詳細介紹被解雇的員工，防止另壹方不滿意和對企業有害的個人行為。還需要從思想上寬慰員工，緩解她的痛楚。平時就可以和被辭退員工保持聯絡，春節假期，給被辭退員工發祝福短信，或是邀約她們參與企業宴會，讓她們體會到企業的人性，認識到自己沒機會為公司上班，但是他們可以和企業領導和同事交友。