妳的情況和我第壹次創業很像。從江蘇辭職後自己創業。因為不知道第壹次創業怎麽選址，就在富士康員工生活區樓下找了個店面。我看位置的時候看到門口人很多，就覺得開了以後會不錯。從隔壁店面到裝修，從裝修到店內桌椅餐具的準備，大概花了半個月的時間。開業前幾天生意還不錯，因為店裏在做開業活動，開業活動結束後，店裏生意銳減。有時候壹天沒賺幾塊錢，有時候壹天房租都不夠。
當時我覺得這種情況應該有所改善，因為富士康每年都有旺季，壹般在7、8、9月份。我只是每天抱著僥幸的心態坐在店裏，等待旺季的到來。期間我也貼出了轉讓信息。如果有人接手這個店，我投入的成本應該能賺回來。這壹等就是三個月。三個月來每天都在虧損。沒想到的是，富士康的旺季來了。我店裏的生意確實有了壹點起色，但是每天的收入剛好夠付房租，店裏也沒有轉出。當我想再續租幾個月的時候，我姐勸我，就算不能轉出，也不能這樣下去。我當時還很舍不得，但還是聽了姐姐的建議，把店裏的東西都買了下來。
但是，店鋪轉讓出去之後，我就覺得輕松了。不用擔心店面轉讓，也不用擔心每天賺的錢夠不夠付房租。現在我認為當時的決定是正確的。雖然當時店裏賣的東西都是賠錢的，但也讓我結束了繼續賠錢的生活，給了我更多的時間去尋找另壹個機會。
有時候我們必須及時放棄我們應該放棄的，否則我們會留下更多的負擔。
這種情況和我那個時代很像！我是開服裝攤的，16也是。壹兩個月前，我的生意完全沒錢了。我舍不得出去，希望在新年的上半年賣掉。那段時間，我確實賺錢了，但是快過年了。中間半個月沒開業，白交了半個月房租。這仍然是壹個損失！我真的不能再做了。過年回來，馬上找中介放了。其中壹個放不出4個5個中介，但是沒人接手。後來只能放出比自己低幾千的價格，無人問津。月初就該交房租了，我要跑路了。我不想要押金。還好有人來問，還沒交房租就把攤子租出去了。因為我的合同還沒到期，原價不租，所以每個月只能給新攤主補幾千塊錢，所以扣了押金還剩下壹點錢，不會虧。我還是太寬宏大量了。我兩個月前把地攤翻了，省了兩個月的房租。跟我最後還的錢比起來，就是虧了！所以有時候及時止損是明智的。妳不能指望明天就獲利。堅持錯了方向也沒用。不要把妳的現金扔回去。剩下的資金留著，下次找個更好的項目再來。在這種情況下，妳應該迅速廉價脫手手中的產品，在下壹次交房租之前賣出去，不需要押金。第二，趕緊找中介放報價，低於自己的價格就租出去。押金能收回來是壹點點。
構思容易，制作工藝品難。用心經營，找出原因，改變局面，如果不能繼續經營，那就倒閉！那裏損失了那麽多錢，小生意繼續虧損下去，連家都沒飯吃了，沒人會做虧本的生意。
關上門！出去多幹幾年，讓自己手頭有點錢，多吸收點經驗再開店！
朋友投資20萬開了壹家特色燒鵝店。前幾年他生意還可以，每年賺十幾萬。去年疫情爆發，生意壹落千丈，入不敷出，沒人接手轉讓。這真是進退兩難。
為了生存，我曾經做過老板，不管店鋪的日常事務。現在為了省錢，辭退所有服務員和廚師，自己買食材，做飯切菜，老婆負責上菜，收銀，打掃衛生。這是壹家典型的夫妻店。
改革菜單。以前主打辣鵝，適合年輕人口味。現在加了清淡的老鵝湯，老少皆宜，生意大有起色。他還零售燉鵝掌、鵝肉、鵝頸等。顧客可以在店裏喝壹杯，或者買回來和家人壹起享用。
周壹到周四，生意清淡，有優惠活動。凡來店消費，8.8折優惠，送啤酒壹瓶，薄利多銷，聚攏人氣。真的沒有生意，不能冷。我邀請朋友和親戚品嘗新菜肴。感覺店裏天天爆滿，吸引了很多路人。
沒想到，每個月除去所有費用後，居然還有壹萬多的利潤，滿心歡喜，很欣慰。他說雖然沒有賺很多錢，但是扭虧為盈，讓他充滿了信心和希望。再苦再累也是值得的，至少壹家人的日常生活費沒有問題。
筆者認為，各行各業的餐飲業受疫情影響，競爭激烈，生意不好做。和過去壹樣，做壹流老板，躺著賺大錢的日子壹去不復返了。如果壹個小店請幾個服務業和廚師，能應付房租水電和員工工資就謝天謝地了。
現在很多小店都是夫妻店，姐妹店，兄弟店。如果自己投資，自己做，不請任何外人，或許也能做生意。如果妳邀請了人，妳很可能會白做。給自己打工，大清早摸黑起床，努力工作，掙錢養家，這並不可恥。
糧農戴爾，壹家之言，不喜勿噴，謝謝！
開店但是生意不好，轉不動怎麽辦？因為天津繡娘有生意不好的時候轉讓門店的經驗。我先回答妳的問題，然後把我的經驗分享給我的朋友們，看看能不能幫到妳:
第壹點。生意不好的時候，妳已經有了轉讓這個店的想法，而且正在轉讓，還在虧損。我的建議是把轉讓費降低壹點點，甚至有人付費就馬上擺脫。其實表面上看，妳是在賠錢。如果不這樣做，工作幾個月後損失的可能不止轉讓費，還要繼續承擔水電費、員工工資等費用。我不知道妳做衣服的話，時間越長，衣服做完了就越難處理。如果餐飲生意，設備，店面裝修老化，改善的就越少。如果繼續經營下去，損失的工資、煤、水、電還會增加。以我個人的經驗，越接近房租到期，轉讓費可能越低。我不建議堅持妳現在的狀況。因為有可能是妳在開店初期沒有做好，比如社會調整，項目立項，選址，商業模式。因為方向比努力更重要。
第二點是開店做生意。創業者不僅要賺錢，還要有學會扭虧止損的能力。開店的時候不能扭虧為盈的時候，我們做的就是盡快止損。把我們的損失降到最低。壹美元賣掉壹家公司的故事在美國流傳。通過這個故事，不難看出盡早止損在商業中的重要性。
我有個朋友也是做餐飲的。2000年，壹個300平米的酒店轉讓，委托我們找新的。當時有人出價1.2萬，我朋友堅持1.5萬。沒有轉出。這離房屋租賃合同到期越來越近，轉讓費下降，最後5萬元沒辦法成交。因為接下來的幾個月根本沒有生意，沒有收入，反而多交了幾個月的房租。還好，他用這5萬，借了幾萬。他在天津郊區租了幾畝地，建了廠房，開始了自己的電纜橋架生意。現在他是大老板了。
我也經歷過生意不好的時候轉讓門店的經歷。同樣是餐廳轉讓，我和老公吸取了朋友的經驗教訓。轉讓費被拉到最低點，很快壹次性轉出。我用這筆轉讓費找到了新的位置和門面，做了壹個比以前小很多的小餐廳，成功了。
我覺得人的生命是動態的，像水壹樣流動。機遇和成功只能在動態中實現。不要被壹些東西束縛，要懂得商業上的善變，不斷調整自己，把孫子的損失降到最低。
我是天津秀娘。希望妳能從我的回答中吸取經驗。可能對妳有幫助。
我的經歷和妳的壹樣。我的建議是及時止損，不用擔心轉讓費，店裏的貨能低價處理就低價處理。
幾年前，我開始了第壹次創業，賣紅酒。本來是通過人脈，通過微信業務在家裏賣的。那時候生意還挺好的。後來我也不知道怎麽了，就想著開店，多賺錢。
去做吧。看中了壹家有轉讓的店，位置偏僻，但離家近，就問了價格。壹個空店的轉讓費是2.2萬，但我覺得不是很貴。現在別說兩萬二了，我都不要。
從此生意不好做了，因為紅酒不是必需品，基本每天都賠錢，持續了快兩年。後來我不想堅持了，就準備轉學。沒想到問的人還真不少，價格都快吐血了。最高價10000，最低5000。
後來10000不想轉了，6000就轉出去了。為什麽？因為我錯過了機會。不轉6000，可能壹分錢都拿不到，說明妳沒有做生意的經驗，導致虧損。
那些高價的轉讓費，除了黃金地段，只有第壹次做生意的人才承擔。長期做生意的人都知道，轉讓費是個坑。
主體的情況和我很像。快點離開這裏，壹天也別等了。沒什麽丟臉的。壹旦妳獲得了經驗，以後會有很多機會，妳會東山再起的。
在商鋪遍地開花，電商沖擊，經濟不景氣的時代，這種情況並不罕見，出路只有三條。
首先，換個門，重新定位。有些朋友是行業新人，不了解行業的規章制度，抱著壹腔熱情去創業，所以店鋪的選址出現了偏差。比如Xi安的鐘鼓樓附近，人多勢眾，土地寶貴，確實是做生意的地方，但如果在這裏賣生鮮產品，那就差遠了，恐怕很難有幾個顧客光顧。這就需要改弦更張，重新定位，比如賣旅遊紀念品。選址的壹般規律:看看身邊哪些行業比較熱，在模仿的基礎上改變創新。
第二，改善管理，靜觀其變。“好酒不怕巷子深”的時代早已過去，不可能壹蹴而就。它需要長期的積累，很多商家尤其是“老字號”大多是做出來的。包含兩層含義:壹是了解和重新認識行業，並在此基礎上改進管理；二是培養和積累客戶。
第三，關門休息，茫然轉移。以上兩點做不到，只有關門，減少損失。期間最好能虧本轉出。如果沒有，合同到期後才能續簽。
妳創業了，生意壹直虧損？相信很多人會勸妳趕緊放棄，及時止損。魏軍想說的是，為什麽不多想想怎麽活下去？
真正的虧損原因是壹個看似簡單的問題，其實很難自查。生意虧損只是表象，何必虧錢呢？是產品或服務不好，還是店面偏僻，周邊居民沒有消費能力？
我記得不久前有這麽壹個真實的故事。
壹個淘寶店的店主通常不怎麽管店，店內的事務都交給壹個店員打理；然而，半年審計下來，壹直感覺不錯的業務卻虧損了。最後仔細調查，發現問題出在店員身上。男店員為了討好女友，虛報各種推廣費用、商家服務費、買家退款等金額。，拿了老板4.8萬。......
本案中，店鋪“虧損”的表面原因是店員監守自盜、私藏，但本質原因是管理問題。
為什麽？
如果當時店員虛報的賬目金額不是48000元，而是28000元，1.8萬元甚至8000元，店內經營賬目還能保持盈余，馬大哈老板還會想到徹查賬目嗎？
所以做生意虧了還不是最可怕的。失敗的真正原因恐怕還沒搞清楚，簡單歸結為運氣不好或者創業環境不好。
壹旦妳找到壹個口無遮攔的借口，妳就會隱藏妳失敗的真正原因。如果下次再創業，妳失敗的幾率還是很高的。
對癥下藥如果真的能找到問題的癥結所在，那麽所謂對癥下藥就是有意義的。
我不知道妳說的是什麽樣的生意，但無論是質量、服務、價格、競爭環境、營銷推廣，壹切都會改變。
還記得80年代海爾張瑞敏砸冰箱的故事嗎？
當時海爾只能算是壹個普通的集體企業，名氣不大。作為海爾的掌門人，張瑞敏曾經通過用戶反饋發現庫存的壹批冰箱存在質量問題，當場下令砸爛，從此不再流向市場。這對於當時仍崇尚節儉的普通人來說，無疑是壹個沖擊。
因為這個故事，很多人記住了海爾，留下了海爾冰箱對質量要求“苛刻”的印象。
試想壹下，當時國內老百姓喜歡進口冰箱，對國產冰箱的質量和服務並不認可。質量問題解決了，妳還擔心客戶覺得“貴”沒有市場嗎？
爭取外援所謂外援是指外部援助。如果妳經營的是品牌專營店，建議妳尋求廠家的協助。這種援助的資源可以是人、資金或政策。
微生物曾經在壹家跨國公司工作了八年，經歷了幾個崗位，與無數經銷商和客戶反復“肉搏戰”，經歷了套路和反套路的跌宕起伏，明白了“會哭的孩子有奶吃”這句話的深刻性。
但是壹定要記住，要“哭”，不要哭得最厲害，也不要哭得最久。......
放棄店鋪，分手走人，認輸，其實才是最下策。
這意味著妳承認了方向的失敗，戰略的失敗，壹切的失敗。
但做生意不是打牌，它的機會成本很高。
可能有人說我及時退出，付出了機會成本，但我能及時止損，付出的沈沒成本更少。
魏軍要提醒妳的是，妳只是止損，或許壹次的沈沒成本並不致命；但是妳確定妳不會被誘惑踏入另壹條河流，開其他的商店和生意嗎？
如果我們不除掉老瘡疤，又失敗了怎麽辦？
結論在創業的過程中，妳可能會糊裏糊塗的成功，但不要糊裏糊塗的失敗。
被掩蓋的問題永遠是問題，不會自動消失。
既然付出了這麽多，為什麽不努力壹點呢？至少妳可以得到壹個沒有遺憾的，不是嗎？
尤其是對於壹些客戶需要逐漸沈澱下來的行業，這種努力就更有必要了。在風口瞬息萬變的今天，投機生意真的沒那麽好做了。
魏軍建議:對於想踏踏實實創業的人，如果沒有經營百年老店的打算，就不要輕舉妄動。
近日在走訪終端零售市場時發現，生意不好是普遍的經營狀態。有的有自己的門面房，壓力比較小。有的是租門面房，沒有生意。他們每個月都要支付固定的租金和其他人事費用。壹直處於虧損經營狀態。壓力很大。
針對以上實體店的經營狀況，提出以下解決方案。希望能對運營商有所幫助，走出困境。僅供參考。
01
第壹個案例
妳確定不再繼續經營現在的店鋪業務了嗎？
如果妳認為妳目前的業務真的無法繼續經營下去，那麽妳只需要處理以下幾個問題。就是業務中途中斷，如何想辦法止損。也就是盡量把損失降到最低。
1.找到合適的轉型方向了嗎，就是準備“撤退”
今年我們很多實體店老板都有不想繼續經營的想法。但壹直“茍延殘喘”的壹個主要原因是沒有找到合適的轉型方向。這壹點非常關鍵。目前生意在虧損，就去尋找其他賺錢的方法。但是，轉型問題是目前實體店面臨的最大困難。經營多年的生意壹旦關閉，不知道何去何從，也沒有重新開始的勇氣。同時也沒有其他可以保證盈利的經營項目。畢竟今年很多行業都面臨困境。
所以，如果妳真的準備關門了，妳有沒有考慮過下壹步的轉型方向？這是提出這個問題首先需要面對的問題。
2.設法盡快處理庫存貨物。
如果決定不再經營，首先考慮的不是店鋪的轉讓，而是盡快處理好庫存的商品。因為店鋪壹旦轉讓，處理庫存商品的難度會更大。可以采取以下措施處理庫存商品:
1.停止向供應商采購貨物
同時與供應商協商，看是否可以退貨部分庫存商品。或者可以打折退。這是壹種處理庫存的理想方式，但購買後退貨比較困難。
2.利用店鋪轉讓前的時間做處理庫存商品的打折活動。
或者用其他促銷方式代替打折。如果這種方法按照正常的銷售方式，處理周期會比較長。
3.盤點完庫存商品後，找同行幫忙銷售。
有兩種方式，壹種是賒銷，銷售完後再收應收賬款。另壹種是對商品的進價進行壹定程度的折扣，會容易被同行接受。
處理庫存商品是實體經營者止損的壹個主要方面。只能想辦法最大化減少損失。如果不想吃虧，處理的難度會增加。處理速度也會很慢。
3.盡快想辦法辦理門店轉讓。
如果確定不再經營，在處理完庫存商品後，需要盡快處理門店的轉讓事宜。如果想盡快轉讓店鋪，需要註意以下幾個問題:
1.看妳的店鋪租賃合同，和房東協商退掉。
如果租期較長，無論是按約定還是按人情，都很難歸還。如果臨近租期結束，可以協商退還部分租金。
2.如果要轉租，就要降低轉租的門檻。
如果妳在之前的租約裏交了轉讓費什麽的。不壹定要按照以前的標準，但是轉租也要收轉讓費。另壹個問題是房租。轉租也不用自己租。覺得自己輸不起。原因很簡單，就是現在的轉租市場不好。也就是租不出去的現狀。那麽妳需要降低門檻，承擔壹部分租金損失。
3.租賃轉讓信息
不要只在自己店裏貼廣告。應該在更多的信息渠道發布。比如當地的租房網站，中介等等。
以上是我們講的第壹種情況，即需要采取壹些止損措施，確定不再繼續操作。
02
第二種情況
希望能繼續經營下去，改變經營思路，扭虧為盈。
第二種情況是很多實體店經營者的共同想法。轉型很難，希望找到壹些方案，改變經營思路，希望把損失降到最低，甚至扭虧為盈。這是完全可能的。事實上，目前有很多盈利的店鋪經營者。
目前實體店想要改變虧損的狀態，我們實體店老板都明白，必須從兩方面想辦法。壹個方面就是我們常說的:削減成本。另壹個方面是開源，可以提高目前店鋪的銷售業績。
首先，找到目前可以砍掉的成本項目。
從提問者目前所說的損失來看，如果能找到壹些可以砍掉或者有壓縮空間的成本，就要下決心砍掉。可以考慮以下幾種商店成本是否可以壓縮:
1.降低房租
租金應該是運營商目前最大的成本。因此，許多實體店經營者首先提出降低租金。所以妳可以和房東談談。目前，企業經營面臨困難。妳能減少壹些租金嗎？等壹段時間經營困難，就是恢復原來的租價。或者房租遲遲不交。但總的來說，房東減租比較難。這要看具體的店面位置。
還有壹種方法可以嘗試，就是找和自己業務相關的運營商。目前這種情況比較普遍。他們中的壹些人在自己的商店附近有小攤位生意，但因為城市管理的問題，他們不能正常經營。我沒有實力租固定的店面。這樣可以整理出壹些自己店鋪的位置，分享給這類經營者。這樣可以減輕壹些商鋪的租金壓力。
2.減少人員開支
今年很多實體店老板回到了很多年前自己創業的時候，自己做。不再有員工。或者減少員工數量，降低員工待遇。其實人工成本太高了。這個時候，老板需要考慮壹些必須親自去做的事情。
放下面子，回歸創業初期的拼搏精神，是今年很多實體店老板的經營狀態。
3.削減其他不必要的開支
店裏還有很多其他費用，有些看起來微不足道。但是長期積累也是很大的運營成本。電，水，物業，娛樂，汽車和物流費用。等壹下。所有這些都要求運營商想辦法削減壹些開支。
目前，商店經營者必須有很強的成本意識。
省下來的就是利潤。
2.想辦法增加店鋪的銷量才是解決問題的根本。
節約成本是不可忽視的壹個方面。但真正能解決問題的是如何提高店鋪的銷量，這才是解決問題的根本。銷量包治百病。目前，可以考慮以下途徑來提高店鋪銷售:
1.產品要多元化，甚至可以考慮商品跨境銷售。
目前我需要對我店裏的商品做壹些調整。調整的主要方向是不要過於簡單化，簡單化的產品局限在目標客戶群體，能產生的利潤也有限。壹定要讓妳店裏的產品多樣化。甚至，目前許多商店跨境經營商品。為了在當前的市場環境下，在壹個固定的經營空間裏，找到更有利可圖的產品。
所以，如果決定繼續經營，首先要考慮如何調整自己經營的產品。
2.妳不能坐在店裏等著顧客上門。妳應該做線上線下的推廣活動。
我們走訪市場發現，壹些生存困難的實體店都是坐在店裏等著顧客上門。哪裏有酒香不怕巷子深的時候？我們必須走出去推廣我們的產品和服務。目前走出去推廣自己的產品，成本最低的就是利用移動互聯網的資源。比如用微信，社區，加入電商平臺。
目前，應該有很多方法可以增加商店的銷售額。建議運營人員多出去走走，學習壹些這個行業的成功經驗。甚至借鑒跨行業的銷售方案。
在增加銷量方面，辦法總是比困難多。
總結:
以上，我們做了兩種情況的分析，壹種是不準備繼續經營，壹種是希望繼續經營。第壹種情況是如何止損。第二種情況是考慮開源節流的問題。希望店鋪經營者能結合自身實際，采取對策走出困境。
我現在處於妳的處境。妳可以說妳也有同感。去年開店，也是餐飲小白。然後因為在家呆了幾年，覺得應該出來帶寶寶工作。然後，不知道投資什麽，覺得可能更容易迎合，就立馬去展會，加盟了壹家餐廳。熱心，後來那家裝修了。我覺得要做就要做的更好，把房子租下來，然後專門做個廚房。裝修花了幾萬，然後加盟費花了幾萬。買設備花了幾萬塊錢。補庫存花了幾萬，所以總投資654.38+0.7萬，然後開業了，但是開業以來生意壹直不佳。然後過年的時候關了，現在還沒開。現在店鋪正在轉讓。畢竟可能還是轉不了，因為轉讓費有點高，我現在特別不好過，因為剛剛好，房租到期。那我呢？我想轉讓，然後讓自己少虧壹點，沒辦法，然後交壹年的房租。這次轉過去壹兩個月了，還沒轉。我現在在想，趕緊把轉讓費降下來，然後就可以轉了，也沒辦法了。這樣的話，我可能會損失幾十萬。這個真的很無奈，所以我的建議是，如果妳調過來，我這兩天準備調價，然後希望盡快調出來，另謀高就。真的，這是沒有辦法的，因為我們做生意的初衷是好的，然後可以賺點錢貼補家用，但是真的事與願違，然後就真的沒有辦法了。在這裏希望妳我都能早點把店鋪轉讓出去。