首先，我理解柳傳誌是壹個傳奇人物，是壹個在中國享有壹定社會地位的公眾人物。拋開5G投票事件，正確看待聯想集團的發展史。1984年，柳傳誌帶領中科院計算機研究所11技術人員，投資20萬元成立多元化民營企業。聯想漢卡，1985成功將英文操作系統翻譯成中文，開發出壹鍵上網的個人電腦，因此得名聯想集團。1997年聯想電腦全國銷量第壹，10年立於不敗之地。2005年，它收購了IBM個人電腦部門。2013年，電腦銷量全球第壹。2014，收購摩托羅拉手機公司和IBM x86服務器業務。現在聯想集團已經具備生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、智能電視、掌上電腦、主板、手機、壹體機等電子信息產業的大規模生產能力。各大城市的企業和單位都在用聯想的電腦和服務器。目前只有農村隊沒有廣泛使用聯想電腦。未來，聯想會選擇走下去，讓每個村隊都用上聯想電腦。1994聯想集團在港交所成功上市。
直到1994年，華為集團才推出了無線GSM解決方案，並將專用小交換機引入農村。任，壹個軍人出身的老兵，開始在農村普及專用小交換機，延伸推廣企業的pbx技術，並開始走向大城市。2009年，無線接入通信市場份額位居全球第二，移動寬帶產品分布在全球100多個國家。現在，華為是全球領先的I CT基礎設施和智能終端、通信網絡、IT和雲服務器供應商。
華為自主研發的鯤鵬920服務器芯片，已經蔓延到了聯想的命脈。聯想發展壯大了很多年。電腦和服務器都是業界最老的，卻沒有自己研發的芯片，很傷聯想的自尊。聯想多年不創新，百年老店變成了新舊交替不了的爛店，也讓業內人士感到惋惜。但兩位老板在那裏是有友好感情的，傷了自尊的柳傳誌會不高興，有風度的柳傳誌也不會失風度。
至於雷軍，我們應該更寬容壹些。程出身於訓練班，年輕有為。三十多歲，香港金山公司CEO。在軟件架構設計和公司運營管理方面積累了豐富的創業經驗。小米公司的大老板在業內經常被華為的余承東嘲諷。他能保持沈默嗎？當然不是。臺上的對手，臺下的兄弟都是自己的主人，支持各自的球隊，樹立各自的品牌，打嘴仗，無可厚非。雷軍的小米品牌是基於性價比的市場定位，讓我們很多人受益。我們完全理解市場競爭中的矛與盾對抗。
華為集團從壹個不起眼的民營企業成長為全球通信和信息產業的領導者，為中國信息產業贏得了國際市場的話語權。這些成績都是壹個領域多年深耕的結果，難免有些大樹招風。另外，各大管理者有異想天開的招數，但都是業務老板拋出的繡球，讓吃瓜群眾盯著他們的PPT看。
說到雷軍對華為的態度，我們不禁想到雷軍最近頻頻在公開場合怒斥華為。不得不說，雷總那句“看不起生死，不服就幹吧”真的把我嚇到了。
雷軍很幸運在華為PPT手機生氣的時候在現場。但雷並不是壹直和藹可親，而是用尖酸刻薄的語氣貶低華為，尤其是那句“我趕時間，所以我給妳科普打孔屏的技術軟肋”。當時作者就把雷軍粉黑了。不過，在事後的采訪中，雷軍也給出了合理的解釋:五年來，他壹直想讓國產手機廠商聯合起來，但朋友們壹次次詆毀小米，他已經看不下去了。
事後筆者也看了壹些榮耀發布會的視頻，發現正如雷軍所說，很多榮耀機型在發布會上都喜歡和小米比。今天說跑分高不代表體驗好，明天又說性價比和配置沒自己高...在華為產品經理余承東等人的微博中也可以看到貶低小米的微博。
現在筆者真的有點理解雷軍了。在資本市場，這是壹場妳死我活的競爭。商場如戰場，無兄弟是永恒的真理，更何況小米和榮耀這兩個競爭品牌。有摩擦很正常。當兵的好不代表他不會還手。
作為吃瓜群眾，不怕打，就怕不打。所以可以預測，在接下來的壹段時間裏，榮耀和小米的新品性價比會越來越高，我們在這壹波中已經盈利了。
但筆者認為，雖然商業競爭不可避免，但朋友和商人應該聯合起來。既然做手機，就要有信心成為行業標桿。即使妳的產品不高端，妳能做出最好的性價比嗎？就像蘋果壹樣，發布會從來不跟任何品牌比。
如果想知道柳傳誌和雷軍對華為的態度，我覺得我們有必要先了解壹下華為。
華為由任於1987年在深圳創立。或許連任自己都沒有想到，30年後，他創辦的企業對這個國家有多麽重要。起初，華為沒有自己的核心技術。任當時想的是:既然我們沒有技術，那就去找產品吧。就這樣，華為找到了壹家香港的交換機公司，成為了他們的代理商。因為任做生意很老實，很老實，華為第壹年就盈利了。
此時，任並沒有考慮如何賺取更多的利潤，而是把所有的利潤都花在了開發自己的交換機技術上。不到兩年的時間，華為已經擁有了當時比較先進的交換機技術，他們成功進入了通信領域。2001前後，華為已經成為國內有實力的通信設備供應商，隨即選擇出海，第壹站就是俄羅斯。當時，華為在俄羅斯沒有任何基礎。它憑借深厚的技術實力和廉價的產品成功打開了俄羅斯市場，並在幾年後成為俄羅斯最大的電信設備供應商。憑借俄羅斯模式，華為很快在東南亞和非洲取得了不錯的成績。2002年前後，任已經將目光投向了歐洲，被派往歐洲開拓市場的正是余承東。華為在歐洲投入了相當大的資源和精力。華為利用其核心技術幫助德國建立了第壹個分布式2G和3G組合基站。同時，華為的全球能力中心、財務中心、風險控制中心都位於歐洲。從銷售收入貢獻來看，歐洲更為重要。
此外，進入智能手機時代後，華為還成立了海思，成功研發了國人引以為豪的麒麟系列處理器；目前，華為自主研發的操作系統鴻蒙系統已經浮出水面，並在歐洲註冊了商標。鴻蒙系統很可能成為中國第壹個全球操作系統。
柳傳誌也是壹位傳奇的企業家。他創立的聯想，從作坊式的小公司，變成了全球最大的電腦廠商，值得肯定。但說到華為，柳傳誌還是很認可的。柳傳誌常說，在所有的企業家中，華為的任鄭飛是他最欽佩和欣賞的人。任鄭飛有他所沒有的勇氣和魄力，但柳傳誌認為，這並不意味著他的選擇是錯誤的。他有自己獨特的思考問題的方式。柳傳誌對華為有如此高的評價，可見其自身格局不小，胸懷寬廣。
與任相比，雷軍屬於年輕壹代。在微博中，他經常表達這樣的觀點:華為是壹家值得尊敬的企業，應該向華為學習。雖然作為個人，雷軍的成績很亮眼，但他只能佩服任。
這也很好理解。從上面的討論可以看出，華為作為壹家公司，為國家的技術進步做出了相當大的貢獻，這顯然超出了壹家公司的社會責任。無論是誰，這樣的高度都是高不可攀的。面對華為這樣的公司，他們會豎起大拇指。
柳傳誌在整個企業圈威望極高，整個家族的影響力非常巨大。滴滴的掌門人劉清是他的女兒，許多企業領導人都得給柳傳誌壹點薄面。
那麽這兩位實力派人物對華為或者任鄭飛是什麽態度呢？除了敬佩，那就是學習。從柳傳誌在聯想5G投票事件後的談話，以及華為5G參與投票過程的敘述中，我們可以非常謙卑和敬佩。任鄭飛是壹名軍人出身的企業家。他很低調很有實力，機場排隊的畫面讓人佩服。此外，華為已成為全球最大的通信設備供應商和全球第二大手機制造商。另外，5G和華為海思即將取得的成功，會讓中國的每壹個人都感到驕傲和敬佩。
先說雷軍，雷軍出身成，創辦小米後也很親民，但對華為的態度是壹樣的。紅米note7推出後，雷軍表示尚友的子品牌壹直在黑小米，華為是他非常佩服的公司。在創辦小米之前，他是華為的鐵桿粉絲，會背誦任的很多對話。由此可見，華為和任對整個行業的影響是深遠的。
至於雷軍罕見的在發布會上發表，也是針對榮耀的。目前華為和小米還不能走到壹起，更多的是多學習。
我是先森，壹個心不在焉的數字控，壹個自由純粹的科技迷。歡迎老朋友壹起探討交流，共同進步。
我們今天從媒體上看到的聯想的歷史是壹部虛假捏造和謠言的歷史。先明確壹下聯想是不是我們平時看到的，再來說說劉打敗20萬人帶領所謂的11人去經營所謂的聯想之後。
壹個靠謊言支撐聯想最初歷史，靠手腕篡位的偽君子，歷史可以用來強奸。
問聯想當時的名字是怎麽來的，聯想成立時的原名是什麽，中科院計算機所所長是誰，中科院計算公司法人代表是誰？中科院計算公司銷售部副經理是哪個傻逼...把這些問題搞清楚了，聯想的歷史造假案和歷史強奸案就清楚了。
原來聯想不僅做聯想漢卡，中科院誰發明了聯想漢卡？是誰讓聯想拿回了AST電腦在中國的代理權？搞清楚了就知道是誰開發了聯想。
妳就知道聯想不是強奸後的歷史所描述的那樣。
我們說清楚，如果當年在上海設計芯片已經有所建樹的那壹批人沒有被敗將劉解散，今天的中國還會在芯片上被別人控制嗎？還要知道，聯想在做程控交換機，而且當時已經被中國電信使用的時候，華為還在代理國外的程控交換機，還沒能力開發自己的程控交換機。
不要被假象和騙子強奸史的假象所迷惑。當初的聯想，就是今天信息行業的華為。它擁有自己的計算機技術，開發了自己的CPU芯片和操作系統，並開發了中國最先進的通信設備...
當時華為沒有技術。
聯想作為中科院全資計算機公司，充分利用了國企的先天優勢和中科院計算所的技術優勢！
當時華為只有2萬元資金，沒有技術。
當時聯想靠倪光南的聯想漢卡賺了不少錢。有多有錢？600多萬美元被敗家子劉買去私有化聯想，給港商買聯想股份，全部被敗家子劉非法挪用給港商。
這個國企負責人挪用公款借錢給港商買自己股份的壯舉，聯想上市後，中科院計算直接經濟損失300億港幣。
二十多年後，白手起家的華為、聯想，壹個個落敗。聯想變成了技術上除了黑盒技術什麽都不是，華為變成了聯想原有的計算機技術、手機和計算機CPU技術、操作系統和通信行業的老大。
在通信行業，不同的是，聯想當初在國內是老大，技術遠不如國外的AT & amp；t、西門子、愛立信、北電、朗訊等。，而華為是當今世界的領導者，在技術上領先外國公司2年。
差別還是有的。失去劉是40年壹個典型，老的不是。聯想把壹個全資國企變成了失去了劉楊的私企，而華為是壹個幾乎全員持股的社會主義新企業，是* * *所有，* *建設，* *享用。
不同的是，壹個是美帝的良心。中國的產品價格比國外高很多。在中國，他們賺錢補貼外國用戶，為美軍貢獻勞動力。他們掛日本軍旗來取悅臺灣省人民。壹個是中國良心，國外產品價格高，國內價格低惠民。
區別還在於，壹個中科院技術人員的技術，壹個私有化模式，壹個開拓者享受利益，把公司利益無償轉讓給港商。壹種是把自己創辦的企業的股份分給全體員工，只保留很少壹部分，不讓任何資本染指控制公司。
下面壹堆人都在說雷軍，好像都忘了標題裏的柳傳誌，那我先說柳傳誌吧。
柳傳誌把聯想交給楊後，以中國創業教父、創業教父的名義，到處參加各種公開活動，教別人怎麽創業，怎麽開公司。退役後他也沒閑著，出鏡率還是很高的。結果在教別人開公司的同時，自己的公司卻失敗了。現在華為已經遠遠落後了。曾經中國高科技企業的代表從聯想變成了華為，現在聯想在網民眼中就是電腦銷售商。
所以，柳傳誌可以看不起其他公司，但不能看不起華為。他經常說他尊重華為和任鄭飛，他只能做出這樣的聲明。畢竟，事實在哪裏？
雷軍對華為的態度很好理解。華為和小米鬥了這麽多年，在國內手機行業乃至全球手機行業都成了壹對宿敵。如果沒有華為，估計小米現在會過得很滋潤。華為的出現讓小米這幾年在國內市場非常艱難。在雷軍眼裏，華為是小米現在最大的敵人，他對華為的態度就是壹個字:幹。
希望他們打得越兇越好。不管誰是唯壹，對我們都沒有好處。
雖然華為和聯想幾乎都是上世紀80年代起家的，但不是任，而是海爾的張瑞敏，很早以前就和柳傳誌壹樣出名了。任鄭飛當時在中國還是壹家名不見經傳的企業。但是，時至今日，我們不拿任和柳傳誌做比較；任似乎成了無冕之王。
雷軍在接受采訪時表示，自己早年很喜歡華為，甚至是華為的鐵桿粉絲，會受到任的批評。可見雷軍真的是華為的“粉絲哥”。不過在采訪中，他說了壹句榮耀的話:從子品牌開始，就壹直挑小米的毛病。妳想要什麽?看不起生死，不服就幹！
如今無論柳傳誌還是雷軍，對華為的態度其實都應該是敬佩的。不過，畢竟柳傳誌是有很大成就的，但是看到任的華為在國際上越來越被認可之後，聯想似乎和華為相比還有差距。用倪光南的話說:華為估值4000億美元。聯想市值80億美元，相差50倍！我相信柳傳誌也是不甘心的。
但雷軍和華為態度逆轉，估計榮耀科學裝了4800萬攝像頭，爆發了。其實小米從上線開始，就和華為是競爭對手。後來榮耀的路線和小米驚人的壹致。其實在針對小米等性價比高的品牌的時候，雷軍估計是感受到了壓力，而這壹次他的憤怒並不是對華為的不滿！
其實華為已經取得了很大的成績，因為它根本不局限於中國市場，從華為的運營商業務就可以看出來。同樣，雷軍和柳傳誌也不局限於中國市場，只是聯想的路線沒有照顧到中國市場的消費心理；雷軍太在意消費者心理；因此，國內消費者對柳傳誌的印象遠不如雷軍和任鄭飛。
華為不壹樣，它的步伐和路線是分開的，既照顧了國內消費者；在國際市場上也做得很好:以客戶為中心。所以無論如何，還是希望三家企業都能往好的方向發展。
壹路看下來，都是壹邊倒的華為。我個人沒用過國產手機，也沒有粉黑什麽的。主要是國內的手機推廣和實際情況相差太大(我在國內也參與過產品推廣策劃，知道這些套路)。我覺得華為技術厲害(因為海思芯片)，小米營銷真的很牛逼。我覺得蘋果和高通在手機芯片方面相對好壹些，海思和MTK差不多。我說我們的產品在用，但是我們習慣叫它PC料。小米手機早些年修過。說實話做工真的不好，扣了成本。早些年手機也壹樣，華為也壹樣爛，比如P6脫膠翹曲。本人10背景，結構工程師。
分享壹些個人觀點。
任、柳傳誌和雷軍都是非常成功的民營企業家。通過不懈的努力，他們代表中國在細分市場取得了卓越的商業成功。
柳傳誌治下的聯想，除了華為近期發力PC和平板，基本沒有太大競爭。他個人對任評價很高，私交甚深。
目前是全球市場和產業鏈合作。聯想定位自己只是PC行業的系統級創新廠商，不碰操作系統和芯片。通過精準的定位和不斷的並購，確實取得了難得的商業成功。
但這種成功充滿了挑戰和危險。他的操作系統和芯片都是美國的。為什麽美國公司要優先支持妳而不是他們自己國內的PC廠商，比如戴爾，惠普？為此，大家不難理解為什麽聯想有點親美，這是壹種無奈。即使操作系統和芯片廠商對聯想壹視同仁，整機廠商也很難構建過於超前的競爭優勢，市場份額也不會相差太多。市場已經成為壹片紅海，主要為操作系統和芯片制造商服務。
或許聯想也想過開發自己的操作系統和芯片，但他更擔心美國公司的不平等待遇。在這壹點上，柳傳誌已經表達了對華為做法的欽佩。
雷軍是後起之秀。個人感覺小米的主要競爭力，尤其是前期，在於互聯網營銷和銷售模式，對性價比的追求不在技術。
個人對華為也是推崇備至，但是真的很無奈。華為終端在得知自己的優勢後，以領先的技術搶占市場，讓其深感痛苦，開始直接對標華為。
在生意上，大家主要針對比自己強的對手。我相信華為被小米對標了，沒有問題。幾年前，任何壹家廠商發布新機，都會效仿喬布斯開發布會，但把蘋果打得落花流水。
我相信雷軍個人是很佩服任鄭飛的。他也嘗試過借鑒華為的自研芯片，但是芯片的技術積累和資金投入並不是做壹個系統那麽簡單。希望小米堅持加油。
生意就是生意，生存才是最重要的。為了生存，可以有各種各樣的營銷，但沒有壹種能改變任在大家私心裏的形象。
華為現在是中美貿易戰的深度沖鋒，充當了中國科技產業的中堅力量。當壹家商業公司面臨來自地球上最強大國家的全方位攻擊時，這位七十多歲的創始人，這個壹直保持低調的人，沒有抱怨，沒有向國家求助，大聲疾呼基礎教育和基礎研究的重要性。這樣的人值得所有中國人尊敬！
評價華為和聯米，可以換個角度看。華為可以驕傲地被美國制裁孤立。有了這種底氣，我們把連米等人和華為放在壹起，我們太尊重柳傳誌和雷軍了。我們需要從整體環境來看待人和事，尤其是中美貿易戰以來。可見自主創新的重要性和緊迫性。華為的立場值得稱道，甚至可以說提振了國民信心。這是壹千多個理由。當然，華為還有很多不足，但至少完成了壹個中國企業的角色。這個時候，我覺得壹個值得尊敬的企業應該專註於創新，而不是像柳傳誌那樣到處推銷那套過時的理論，更不能像雷軍那樣意氣用事，商場如戰場，蒼蠅不叮無縫的蛋。連米自己都做不到，誰能黑妳？