第壹，不戰而屈人之兵。孫子認為，最高明的戰爭方法不是每戰必勝，而是不戰而屈人之兵，因為戰爭是消耗國庫的行為，是關系到國家興衰的大事，不謹慎是不行的。
第二，知己知彼。戰爭是敵人和我們自己之間的事情。不僅我的行動影響成敗，敵人的行動也影響成敗。所以，知己知彼，往往能取得勝利。
第三，爭取主動。讓自己主動，敵人被我調動，讓敵人處於劣勢。
第四，避實就虛。避開敵人的銳邊，找到敵人的薄弱之處，集中力量攻擊。
第五，士兵總是騙人的，可以欺騙敵人。近則顯遠，遠則顯遠，顯而不用，顯而不用。
《孫子兵法》以“起於初”為開篇，說軍事上要“學五事，學七事，問其情。”說明孫子的用兵之道是“先謀而後動”。現代社會戰爭相對少見，但“商戰”更為無情和慘烈。為了在激烈的競爭環境中生存發展，也是“必須觀察”的。改革開放之初，社會經濟處於賣方市場，很多商品供不應求。企業本來擔心資金和產量不足，所以不必太關註市場。隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭已經遍布產品質量的市場份額，為了使企業適應這種競爭，經營者必須在產品選擇和定位、各種內部機制的建立、市場開發和跟蹤等方面不遺余力。，並針對不同的對象采取不同的策略，因時、因地、甚至因人而異。如果他們不小心，他們會傷害企業和“軍旅之路”
現代商業機會很多，但不是每個機會都能創造財富，讓企業受益。如何抓住有利時機？《孫子兵法》中“不戰而屈人之兵，不為過；如果神廟在戰前沒有取得勝利，那就太少了。贏的多，贏的少，比什麽都沒有還糟糕！“提出壹個關鍵問題；在開戰之前，我們必須進行仔細的分析、比較和計劃，“先計劃，再部署。“現代商業機會多而誘人。但是，沒有仔細的分析和規劃，就要對企業的經營目標、經營計劃、政策、執行程序、各種監管制度的建立進行規劃，做到心中有數，並適當行使，讓這些機會真正成為企業管理層的利益所在。
“知兵、知民、國安之主”也是對現代企業領導者的壹個根本素質要求。試想壹個企業的負責人，如果不懂得經營和趨利避害，那麽企業是絕對難以生存和發展的。同時，企業的領導者必須對人才的選拔和使用有深刻的理解。“夫國之助也。輔佐周，則國家必強；有差距，國家就弱。”我們在選擇和使用人才時，註重的是對個人綜合素質的要求。作為用人之道，壹定要因人而異，因材施教，與合適的人承擔適當的責任，做到人盡其才，讓企業從這些充分發揮聰明才智的人才中受益。同時，企業領導也要努力提高選人用人的技能，提高駕馭企業的能力。“作領袖，智、信、仁、勇、嚴”。“智慧”可以制定計劃:聰明的人應該足智多謀，果斷決策，抓住機遇，做好戰略安排，讓企業的航船沿著正確的航向駛向成長的目的地。“信譽”可以獎懲:通過嚴格的規章制度，約束企業的每壹個運作環節，有立功者必有賞，有犯錯者必有罰，獎懲嚴明，達到“治公如寡婦”的境界，企業團隊精神的競爭力必然大增。“仁”可以服務大眾:在管理企業的時候，要正直、公正地對待人和事，使同事和員工關心企業，共同努力，在言行上服從企業的利益。“勇氣”可以是決定性的:現代商場如戰場，機會稍縱即逝，有時真的沒有猶豫不決的余地。“壹中斷，就亂了。”當然，不能把“勇敢”二字掛在胸前，不判斷時間，不衡量形勢，隨意決策，犯錯誤。“嚴”可以樹立威信:現代企業靠的是規章制度的框架，但沒有規章制度壹切都會好，需要嚴格執行來保證規章制度的執行。而且領導的“嚴”還體現在處事公平上，不因近而異。這樣的“嚴”可以樹立威信，保證威信的正確樹立和運用。我覺得這些“將軍”的素質要求也可以作為現代企業領導者的素質追求。
《孫子兵法》提出軍事鬥爭中處理道、天、地、將、法的“五事”，主要途徑是什麽？誰能夠？法律是什麽？誰更強？誰練士卒？誰是賞罰？“七項措施”相當於現代企業的投資規劃、綜合分析、可行性研究和風險分析。孫子把“道”排在第壹位，無異於現代企業發展戰略的制定，必須符合客觀實際。企業和科學民主決策的綜合因素，以及《孫子兵法》中所建議的“仁為本”、“輔佐以權”、“水形兵勢”、“將為核心”等系統觀點，完全符合現代企業參與商業競爭，掌握和準確分析商業形勢變化所必須具備的人才、智慧、誠信、謀略等綜合要求。