求壹句年終業績沖刺的口號！！！！沖刺階段，劍鋒指出自己無敵！
1過去不等於未來。2.沒有失敗，只有暫時停止了的成功。3.上帝的延遲不是上帝的拒絕。4.任何事情都要有它的目的，總會從某個角度幫助妳成長。5.重要的不是發生了什麽，而是做什麽來改善。6.我對我的生活感興趣。...
鼓勵團隊月底沖刺。同誌們，快月底了。我們這個月能否收獲成果，取決於妳此刻的表現。我知道妳壹定能做到，把工作做得更好，壹定會超出我們月初的預期。我對妳有信心！
標簽:作文經典上壹篇:初唐四大家名句下壹篇:藍色海洋的詩藍色海洋的詩
有誌者事竟成。
描述表演的句子描述表演的句子
解釋
妳可以寫句子:
我這個月的業績是整個銷售部最好的，我很開心。
請鼓勵人，鼓舞人，鼓舞士氣，提高業績，多多益善！就是每天對自己說:
我不會選擇做壹個普通人。
如果我能做到。
我有權成為壹個不尋常的人。
我尋找機會，但我不尋求和平。
我不想成為壹個被照顧的安全的人。
那會被人看不起，讓我痛苦。
我想獨立
我想進行壹次有意義的冒險
我要夢想，我要創造，我要失敗，我要成功。
我絕不會用我的尊嚴去換取慈善。
我寧願挑戰自己的生活，也不願過平凡的生活。
想要達到目標的興奮感。
而不是死氣沈沈的和平。
我不會用我的自由去換取慈善。
我不會拿我的尊嚴和東西做交易。
我絕不會在任何大師面前顫抖
不會向任何威脅屈服。
我的天性是直立。
驕傲無畏，勇敢面對世界！
最後壹天，壹個朋友需要幫助。如何回到書中，是壹種冷靜的精神。我讀到了陶謙，看到了那個時代的喧囂和炎熱。他仰望著官山腳下，卻被功利的孫刺痛了眼睛。於是他淡定地轉身走進鄉下，嘴裏念叨著“山裏壹天比壹天好”，單薄的布衣裏彌漫著壹層淡定。我讀到過蘇軾，看到船在湍急的江面上顛簸，他被船上的寒冷刺痛。見他棄船回岸，便把稀釋的氣體沈入腹中，唱了壹曲《我要乘風回家》，淡定地任勢利者糾纏。培養這種淡定沖淡的精神，可以讓我在浮躁和受傷的時候學會轉身和放棄，讓自己冷靜沈澱，從而讓生活的品味更有檔次。
書生氣是壹種超越的精神。我讀過莊子，看到他逍遙遊。風吹草動的現實，他以鯤鵬的姿態起飛，超然的精神幾乎到了清明的盡頭；地球上繁重的工作和名譽對他來說已經失去了吸引力。我讀的是世尊，看到他在菩提樹下以佛的姿態靜靜打坐，超然地將心念化為空寂的宇宙，然後擁抱壹切。正是有了這種超然的精神，他們才能克服困難，獲得精神上的絕對自由。雖然培養這種超然的精神很難，但我願意盡力受其影響，讓自己在這個斑駁的世界裏獨立於事物，不為形式服務。
作為壹個企業，業績的重要性確實不言而喻，他需要業績來支撐生存和發展兩個問題。也就是說，在這樣的前提下，企業執著於“業績”這個關鍵指標，壹切以業績為準。但是有些企業在盲目追求業績的前提下，忘記了很多更重要的東西。企業的每個人、每個部門都在看、觀察狀態，沒有人真正去執行。俗話說:“只說不練嘴型，只練不練手型，但說練才是真正的風格。”對於壹個企業來說，業績只是最終的結果，但在完成這個結果的同時，還需要壹個漫長的過程來支撐。這個時候，過程的關註度對演出能否順利完成起著重要的作用。實際案例是2002年，筆者接觸到四川壹家快速消費品企業。他們做了壹種方便食品。企業很小，但是人很多。人很多，但什麽都找不到相關負責人。整個公司的人好像都在負責銷售部。1，銷售不能退款，他們怪銷售部門能力差；2、業績做不出來，他們怪銷售部門執行力不夠；3、成本太高，他們怪銷售部門業績低，影響了成本；4、連月會，回公司，壹個廚子會問銷售經理，為什麽這個月業績這麽低；5.管理層會議就更不用說了，根本不叫管理層會議。這純粹是壹次批評會。每次開幾個小時或者壹天甚至幾天的會，都沒有實質性的進展，所有的矛頭都指向銷售經理。從上面的情況來看，這個企業只需要存在的部門裏有壹個銷售部門就夠了，但實際情況是怎樣的呢？所有的部門都存在，但是他們做不同的事情。1.生產部:質量和成本控制不好，導致成本嚴重偏高，沒有競爭優勢；質量控制不嚴格，導致銷往市場的產品質量問題頻發；2、物流系統:每天都在追求業績，但是真正有業績的時候，因為原材料庫存不夠，要等原材料回來才能生產；和物流公司沒有很好的溝通，每次需要發貨的時候又會找物流公司；根據計劃，市場材料不到位等。3.財務部:根據合同規定的返利，在客戶和銷售人員的反復催促下，將壹兩個月前就應該支付的錢打入客戶賬戶；按照規定，銷售人員的差旅費原本是在月會上當場報銷的。實際情況是從幾天後到壹個月後。人員工資也遇到這樣的情況。壹個企業的組織架構圖本來應該是這樣的:各個部門在總經理的領導下獨立工作，協同工作，更需要的是相互協調，而不是相互制約和選擇，甚至只是壹個部門在工作，其他所有部門都在指導。企業需要問自己的幾個問題？企業的成功運作需要集體的力量，不是某壹個部門或某壹個人可以單獨完成的。這也是現在很多企業提倡團隊概念的原因。對於企業來說，要明白業績只是最終結果。要想很好的實現這個結果，需要狠抓過程，績效的達成需要企業從上到下整個團隊的齊心協力，才能很好最好的完成。企業需要問自己以下問題:1，實現績效需要什麽？很多人都會知道，要實現績效，人是第壹執行的，這無可厚非。在實現績效的整個過程中，人處於核心地位。但是光靠人，如果沒有壹個核心的戰略決策來指導人完成這個終極目標，肯定是不夠的。2.他在做戰略決策時需要考慮和註意什麽？戰略決策的制定首先要考慮企業的實際情況、目標和長遠規劃，在制定這壹戰略決策時，要考慮到企業的全體人員，充分發揮每個人、每個部門的作用。3.為什麽...> & gt
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