管理其實是壹種解決團隊問題的低級方式。真正的管理應該是什麽樣的？
首先，它應該是壹種引導，帶領壹群人(團隊)走向同壹條光明之路，夢想之路。
其次，文化創造成長和成就的環境，讓人在這個圈子裏很好地體驗，被尊重，被欣賞，有存在感，發揮作用。
再次，要給團隊方法和工具，用業績治百病，用錢治百病。傳授方法和工具，讓團隊輕松掙錢。老板和上級最難的就是不斷為員工排憂解難。妳讓員工幫妳解決問題。
最後是控制和管理。要激發人性的光輝，克制人性的弱點，使人脫胎換骨。
企業和個人其實是有共同點的。現在很多人說要打造個人IP，前幾天有個老板問，怎麽打造IP？
壹張圖告訴妳可以從哪些方面來打造IP:
個人需要打造IP，吸引客戶，吸引合作夥伴嗎？
企業在打造IP時也可以參考以上內容。比如定位，企業故事，價值觀，拳頭產品，社會責任等等。
讓我們言歸正傳。團隊管理有三個關鍵:用工具約束獸性，用文化激發人性，用夢想支撐靈性。如何實現？是上面提到的四個關鍵點:
那麽，我們來談談第壹點——企業需要以夢想為主導。
企業或個人的夢想和故事，不僅是對外傳播的重要素材，也是團結內部、統壹方向的重要武器。
很多企業和品牌都知道故事很重要，開始講故事。雖然有些故事很蹩腳，但至少意識到了它的重要性。
這個故事解決了什麽問題？
更多的是解決溝通問題，解決客戶的關註和信任問題，對嗎？
大學的時候，我組建了壹個兼職團隊，接了壹個推廣手機的活動。我給老板講了壹個小故事:
眾所周知，過去發傳單是很流行的。但是很多同學不認真，發不完。但是有壹個女生不但不能亂扔，還把別人看過扔在地上的傳單撿起來，繼續分發給路人，讓我很驚訝。
我還沒說完，老板馬上就來了興趣，問，妳能不能邀請那個女生來參加這個活動？
我說可以，馬上就可以看單子了，畢業後老板也找過我。
故事，解決外部問題，內部團隊都需要夢想來引領。
首先，老板有夢想，企業也有夢想。如果妳有過豐富的經歷，妳壹定經歷過，老板會用他的夢想來打動人才。
企業有夢想，吸引人才。人才進公司不是為了老板的夢想而工作，也是為了實現自己的夢想吧？
然後，企業、老板、團隊領導需要幫助他們找到夢想和目標。
很多做微信生意的人沒有夢想，但是沒有把夢想和做微信生意結合起來，對自己做的事情很不情願，很反感，很抵觸。
他們被痛苦所驅使:他們需要錢，他們家裏有很多商品...
其實很多微信生意還不錯，因為體驗過產品後覺得不錯，然後想代理。但加入團隊後，我被教會了不恰當的發朋友圈、推銷的方法，比如造假圖、誇大宣傳等。哪裏出了問題？
除了少數唯利是圖的品牌，微信商業的大部分業務都是創造社會價值的，都是有積極意義的。如果品牌和團隊負責人能合理化，有夢想，把微信業務當成使命會怎樣？
做微信生意的人更開心不是嗎？
快樂會讓妳感覺更好，對嗎？
不會太急功近利，暫時沒有業績也不會很消極吧？
和客戶的關系會更融洽不是嗎？
微信業務壹定要重視客戶的終身價值，從壹次到壹生壹次。
和復購率無關的微信業務，賺不了多少錢，更別說長期了，除非妳想每天都處於吃這頓飯的恐慌中。不僅在微信業務上，在營銷的大趨勢上也是如此。
未來的商業模式也在這裏！
繼續談論夢想...
夢想可以分為三個層次:為家人(員工)和客戶，為行業和產業，為民族和人類。
壹定有除了錢以外的東西能聚集壹群人。在美國年薪百萬的蔡崇信，跟著馬雲回國，每月拿著500塊錢。是因為工資嗎？
天賦也分等級，分年齡階段。據說很多90後都是從小不缺錢不愛。它們為什麽起作用？
想挑戰，想實現人生價值，想證明自己。
第二，要有良好的氛圍，讓人精神煥發，激情四射，充滿活力，全力以赴實現企業夢想和個人夢想。
微信業務互助，微信業務中的培訓行業也是如此。不管老師水平如何，都是團吹捧，造勢，賺錢。小微商家的互助更明顯，但妳需要反思。妳真的到位了嗎？
第壹，互相幫助。如果妳有問題，我會用心幫妳解決。
第二，關心。妳讓團隊成員感到被尊重、被欣賞和有歸屬感嗎？
再次，成長。真的讓經紀人成長了，賺了更多的錢，更有能力了，找到了人生的價值了嗎？
妳可以從最簡單的開始。除了讓他們賣貨刷圈子，妳們有沒有定期的談心？妳經常和妳的核心代理有語音聯系嗎？妳見過線下壹串泡腳聊天嗎？
馬雲說，員工不開心的只有兩件事:錢少，心裏委屈。
我們壹直強調要和客戶搞好關系，挖掘客戶的終身價值。我的《轉型之王》壹書中所有的戰略工具和方法都指向這個核心。代理商(員工)是妳的搖錢樹。妳是想和他們搞好關系，還是想讓他們開心？
特工(員工)有沒有沖出來，有沒有配備武器？
微信業務有沒有讓客戶意識到客戶終身價值的重要性？
妳註重與下屬代理商和老客戶的關系嗎？
銷售的時候有沒有註重技巧？
有什麽工具可以幫助他們嗎？
這個可以參考《變身之王》裏面提到的東西。首先有尋寶路線圖，然後有流程和方法，還有具體的策略和工具來支撐。這裏就不展開了，可以看看我之前的文章。
最後壹點，超級強大，系統控制。
群裏基本每個人都有壹份《變身之王》，有的甚至更多。他們壹定看到我們分發了壹本小冊子。其實這本小冊子有200多頁，不可能全部打印出來再附上。涉及的東西適合微信業務並且已經超出了微信業務的範圍，擴展性很強。
最近參加了別人的課程，很多傳統企業都在用這些東西，涉及目標管理、心態管理、戰術運用、60天轉型計劃等等。
今天說的多了壹點，下面做個總結，團隊管理的核心:
雙手解決“給的錢不夠”和“受委屈”的問題。
妳為什麽努力工作？我該如何激勵妳繼續努力？
有些老板擔心，如果我把能教的都教了，別人比我強怎麽辦？別人覺得我不牛逼怎麽辦？別人擠走我的位置怎麽辦？
把眼光放長遠，把格局放大。其實這不是什麽大問題。美國有什麽組織做過壹個榜單——世界十大奢侈品:
看第二條，10。如果妳試圖點燃別人的生命，妳就會上癮，就是要敢於使用和培養比自己優秀的人。以師為王，以友為霸，以徒為死。
以前營銷圈總有人說其實還有更高的境界——把人心要回來。格局放大，事業更大，成就更大。
必須明白:從收錢到收心的轉變，收錢，妳可能會誤入歧途，收心，妳就永遠在正道上。