我突然想起高教授在采訪時說過的話。高教授在談到壹個現代人應該具備的幾個基本經濟學概念時,談到了“核心優勢”。所謂“核心優勢”,就是壹個人真正的優勢是和別人相比的什麽。那麽問題來了,他能把所有的資源都集中在這個優勢上嗎?高教授的理念與“燒開壹壺水”的說法可以相互借鑒,相互發展。
我們不妨從個人角度來談壹談。煮壹鍋水,說到底就是建立自己的“核心優勢”。如果煮不出來,“核心優勢”就無從談起。要建立自己的“核心優勢”,大概有四個問題。壹是壹鍋水值不值得燒,二是燒哪鍋,三是怎麽燒,四是燒開後怎麽辦。
首先,就第壹個問題來說,社會上有壹種根深蒂固的偏見,也就是所謂的“不受歡迎”。大學裏報考熱門專業的人很多。工作和熱門行業總是很擁擠。其實熱門和冷門是相互轉化的。社會上只有不燒開的水,沒有不值得燒的水。有句老話:七十二行,每行都是最好的。所謂冠軍,無非是白開水。胡先生有壹篇文章,說他在深山裏遇到壹個理發師。理發師不僅知道顧客頭上哪裏癢,而且他的剃刀像春風人壹樣在他臉上行走。這樣的技能不能冷。
其次,壹個人要建立“核心優勢”,首先要定位自己,看自己優於什麽,看自己的潛力是什麽,至少要看自己的興趣。往往是這樣的,壹個太優秀的人總覺得鍋碗瓢盆值得燒,鍋碗瓢盆可能會燒。但“核心優勢”的關鍵點在於告訴我們,優勢只能有壹個,更多的“核心優勢”會降低優勢。有句話說,不要同時追兩只兔子。圍棋大師吳清源曾為聶衛平寫下“不要打兩只兔子”的錦旗,委婉地批評他註意力不集中。
定位明確後,就要不停的燒水,直到沸騰。水不沸騰,雖然有核,但是沒有優勢。燒開水的過程大概是最難的,因為我們難免會有變心的軟弱,懷疑甚至動搖,對水能不能燒開有深深的懷疑。最後,我們甚至認為,也許這鍋水根本不值得燒...壹個會燒水的人,壹定經歷過孤獨、困難和挫折...尤其是燒到60度後的難度,往往讓無數人望而卻步。任何人在起步階段有什麽大的區別嗎?所謂成功的人,無非就是燒開壹壺水。
水燒開後,要防止再次變涼。讓水保持在沸點絕對不容易,甚至比燒開還難受。獲得“核心優勢”的人會被社會給予特殊的榮譽,然後會被要求有更多的社交活動。所以,如果“核”不是核,優勢就不會優秀。聰明人往往能及時警覺到這壹點。比如不久前,“雜交水稻之父”袁隆平主動“瘦身冠名”,目的是長期延伸“核心優勢”。
但是,在我們這個社會,有太多的人“生活在別處”,太多的人想燒壹個鍋或者別人的鍋,太多的人談不上哪個鍋,真正能坐冷板凳提升自己職業的人不多。比如股市火爆的時候,幾乎所有的人都是股民,所以很多人的專業都荒廢了。
當然,為了讓人們冷靜下來,自己煮自己的鍋,在社會方面,我們需要壹些制度上的保障。在壹個理想的社會形態中,壹個專業技能過硬的人應該得到相應的待遇,而不應該讓人覺得只有當官才是最值得燒的水。只有更多人自己燒水,整個國家才有自己的“核心優勢”。