我突然想起高教授在采訪時說過的話。高教授在談到壹個現代人應該具備的幾個基本經濟學概念時，談到了“核心優勢”。所謂“核心優勢”，就是壹個人真正的優勢是和別人相比的什麽。那麽問題來了，他能把所有的資源都集中在這個優勢上嗎？高教授的理念與“燒開壹壺水”的說法可以相互借鑒，相互發展。
我們不妨從個人角度來談壹談。煮壹鍋水，說到底就是建立自己的“核心優勢”。如果煮不出來，“核心優勢”就無從談起。要建立自己的“核心優勢”，大概有四個問題。壹是壹鍋水值不值得燒，二是燒哪鍋，三是怎麽燒，四是燒開後怎麽辦。
首先，就第壹個問題來說，社會上有壹種根深蒂固的偏見，也就是所謂的“不受歡迎”。大學裏報考熱門專業的人很多。工作和熱門行業總是很擁擠。其實熱門和冷門是相互轉化的。社會上只有不燒開的水，沒有不值得燒的水。有句老話:七十二行，每行都是最好的。所謂冠軍，無非是白開水。胡先生有壹篇文章，說他在深山裏遇到壹個理發師。理發師不僅知道顧客頭上哪裏癢，而且他的剃刀像春風人壹樣在他臉上行走。這樣的技能不能冷。
其次，壹個人要建立“核心優勢”，首先要定位自己，看自己優於什麽，看自己的潛力是什麽，至少要看自己的興趣。往往是這樣的，壹個太優秀的人總覺得鍋碗瓢盆值得燒，鍋碗瓢盆可能會燒。但“核心優勢”的關鍵點在於告訴我們，優勢只能有壹個，更多的“核心優勢”會降低優勢。有句話說，不要同時追兩只兔子。圍棋大師吳清源曾為聶衛平寫下“不要打兩只兔子”的錦旗，委婉地批評他註意力不集中。
定位明確後，就要不停的燒水，直到沸騰。水不沸騰，雖然有核，但是沒有優勢。燒開水的過程大概是最難的，因為我們難免會有變心的軟弱，懷疑甚至動搖，對水能不能燒開有深深的懷疑。最後，我們甚至認為，也許這鍋水根本不值得燒...壹個會燒水的人，壹定經歷過孤獨、困難和挫折...尤其是燒到60度後的難度，往往讓無數人望而卻步。任何人在起步階段有什麽大的區別嗎？所謂成功的人，無非就是燒開壹壺水。
水燒開後，要防止再次變涼。讓水保持在沸點絕對不容易，甚至比燒開還難受。獲得“核心優勢”的人會被社會給予特殊的榮譽，然後會被要求有更多的社交活動。所以，如果“核”不是核，優勢就不會優秀。聰明人往往能及時警覺到這壹點。比如不久前，“雜交水稻之父”袁隆平主動“瘦身冠名”，目的是長期延伸“核心優勢”。
但是，在我們這個社會，有太多的人“生活在別處”，太多的人想燒壹個鍋或者別人的鍋，太多的人談不上哪個鍋，真正能坐冷板凳提升自己職業的人不多。比如股市火爆的時候，幾乎所有的人都是股民，所以很多人的專業都荒廢了。
當然，為了讓人們冷靜下來，自己煮自己的鍋，在社會方面，我們需要壹些制度上的保障。在壹個理想的社會形態中，壹個專業技能過硬的人應該得到相應的待遇，而不應該讓人覺得只有當官才是最值得燒的水。只有更多人自己燒水，整個國家才有自己的“核心優勢”。