研討會會議記錄範本第1條
位置:
主持人:
會議內容:1，傳達上級文件和指示:
2.上周隱患排查及三違分析:
3.上周安全生產總結:
4.本周安全生產工作安排:
5.車間領導和公司領導講話:
參與者簽名:
研討會會議記錄範文2
日期:xx年x月x日
參加人員:班長及以上。
xxx:
6月5438+10月4月的裝備促銷月已經結束。設備升級後，要保持設備管理水平，加強設備檢查，使設備管理水平上壹個臺階。
2.如果維修記錄單沒有及時填寫和上交，應再次強調。沒有及時填寫和上交的，以後按制度考核。
3.安全意識差，監護人員監護不到位。
4.勞動者工作態度差，對偷懶推諉者加強考核，不服從管理者移交綜合部。
5、對於臨時調動人員，無特殊原因服從科長和車間的安排，特殊情況向領導說明原因。
xxx:
1.手術室的升降活動要註意，物品要定位。
2.生產工作的完成。
3、生產任務管理有待加強。
xxx:
1.最近公司比較重視物料管理，以後領料單上要註明用途。
2.班組長加強了對員工的現場培訓，少數員工不知道盤車規則。
xxx:
1.比賽成績出來後，送到了車間組。大家要看壹看，及時提出意見。
2、操作記錄應整潔，不得塗黑。
xxx:
1，勞保用品穿戴不規範，如:工作服不拉拉鏈，帽子背帶不放，袖子卷起來等。
2.交接班就是不佩戴勞動保護用品巡視檢查的現象。以後要去操作間穿戴好勞保用品再去現場巡視檢查。
xxx:
1號和30號硫酸銨顏色發黑與煤氣中焦油粉塵較多有關，但主要原因是操作問題。
2、脫硫廢堿每天消耗壹袋，要按時添加。
3、衛生工具不夠，尤其是小掃帚。
xxx:
1.苯柱洗脫後，要加強調解。
2.5月份1號排渣時，排渣管堵塞，排渣要及時用蒸汽清理。
xxx:
最近現場楊樹比較多，清理的時候要清理幹凈，防止楊樹進入設備。
xxx:
西框架濾布需要更換。
xxx:
洗脫苯倒入末級冷卻塔時，冷卻水波動較大，影響冷鼓的工藝指標。
研討會會議記錄範文3
時間:xx年x月x日
地點:車間會議室
主持人:王平
參加人員:組長以上管理人員。
會議內容:自查自糾、互評互助會議
首先由組長闡述自查自糾的內容。
秦誌偉:1。自我管理水平有待提高。
2.員工轉崗困難，安全意識薄弱，操作技能有待提高。
李誌強:1，團隊凝聚力不夠
2.員工工作動力不足。
3、員工認為勞動與收入不成正比。
4.我在日常評估中比較情緒化。
馬曉霖:1。我比較放松，不夠主動。現在有了不求有功但求無過的想法。
2、安全管理工作不到位。
3、覺悟有點差
4、節能工作沒有做好。
5.布局工作沒有檢查。
張:1。工作內容和時間安排不合理。
2.提煉小組的接班人還沒有到位。
3.化驗員崗位投訴多，倒班崗位采樣不規範。
王:1。加強學習，提高自己的工作技能。
2.加強現場安全監管。
3.加強現場管理，制定設備點檢制度等。
王先生總結說:
班組長自查自糾的內容，都提到了工作任務的落實和團隊管理的成效。主要原因是組長考核有緊有松。要讓每個員工意識到，只要在這裏工作壹天，就不能混日子，要明確每天做什麽，怎麽做，壹天的工資能拿到什麽程度。
第二，團隊領導和部門經理互相評估
秦誌偉:1。勞保繳費標準應根據車間的實際情況制定。參考員工的要求。
其他組長沒有發表意見或建議。
王先生總結說:
壹、生產經營
1，勞動紀律
團隊成員的日常管理，比如遲到早退，玩手機，上班睡覺，組長也不能再被經理查了。班組長要負起責任，自己整改，嚴肅杜絕員工上班睡覺。
2.人員個人素質
目前我們大部分員工年齡都在20歲以上，亂扔垃圾，嗑瓜子，隨地吐痰，隨地大小便；這些現象都存在，班組長要在開課前後到會，嚴重問題直接點名。
3、安全意識太薄弱
發生在身邊的安全事故我們都忘記了，我們現在的問題是思想麻痹，管理不嚴。因工作而忽視安全，公司不會因為工作導致安全事故和傷害而給妳壹等功或二等功。
4.後期環境
我們的車間環境，門、窗、墻、桌椅、墻上的腳印、手印，只能反映出我們公司的員工沒有愛護車間環境的意識，個人行為意識比較腐敗。
5.培訓問題
新員工進入壹個班組，班組長首先要帶，熟悉車間環境，了解工藝流程和操作規程，而不是直接分配到崗位上。新員工熟悉車間環境後，要讓他知道每天做什麽，怎麽做，做到什麽程度。
6、如何實施操作技巧
結合集團公司的知識，班組長可能考不上，他做過什麽培訓。不能嚴格按照操作規程進行現場操作。如何操作泵以及如何避免排空泵而不僅僅是按下按鈕。如何操作主控室，如何專心操作屏幕，如何切換流程，壹個錯誤的流程就會打亂原來的生產計劃，對生產造成被動。
二、維護保養，設備潤滑
1，設備維護和潤滑
設備維護和潤滑是基礎。應該有合理的方法和規章制度。
2.設備點的檢查
生產崗位、維修班組、車間管理人員要逐步形成三級巡檢，為設備運行維護提供有力保障。
3.計劃維護
設備維護、清罐、管道清洗要有計劃，掌握作業周期，合理安排。
4、維護工作
設備維修要註重質量和效率，效率是生產和維修的配合。
5.維修費用
如何正確使用備件，如何正確使用工具。
最後，結合電視劇《亮劍》的精神，王老師談談企業管理和團隊管理。團隊文化是軍隊的靈魂。壹支未受過教育的軍隊就像壹盤散沙。企業管理和團隊管理也是如此。團隊文化是壹種精神，壹種同化員工意誌、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有非常重要的影響。
王校長說，新年就在我們身邊？安全第壹，搞好生產，規範管理，改善環境？這個口號將為2016打壹場漂亮仗！
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