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研討會會議記錄範文選

每次開會都會有專人記錄會議重點內容,並對外掛召開的會議做記錄。以下是我給妳整理的車間會議記錄樣本,僅供參考。

研討會會議記錄範本第1條

位置:

主持人:

會議內容:1,傳達上級文件和指示:

2.上周隱患排查及三違分析:

3.上周安全生產總結:

4.本周安全生產工作安排:

5.車間領導和公司領導講話:

參與者簽名:

研討會會議記錄範文2

日期:xx年x月x日

參加人員:班長及以上。

xxx:

6月5438+10月4月的裝備促銷月已經結束。設備升級後,要保持設備管理水平,加強設備檢查,使設備管理水平上壹個臺階。

2.如果維修記錄單沒有及時填寫和上交,應再次強調。沒有及時填寫和上交的,以後按制度考核。

3.安全意識差,監護人員監護不到位。

4.勞動者工作態度差,對偷懶推諉者加強考核,不服從管理者移交綜合部。

5、對於臨時調動人員,無特殊原因服從科長和車間的安排,特殊情況向領導說明原因。

xxx:

1.手術室的升降活動要註意,物品要定位。

2.生產工作的完成。

3、生產任務管理有待加強。

xxx:

1.最近公司比較重視物料管理,以後領料單上要註明用途。

2.班組長加強了對員工的現場培訓,少數員工不知道盤車規則。

xxx:

1.比賽成績出來後,送到了車間組。大家要看壹看,及時提出意見。

2、操作記錄應整潔,不得塗黑。

xxx:

1,勞保用品穿戴不規範,如:工作服不拉拉鏈,帽子背帶不放,袖子卷起來等。

2.交接班就是不佩戴勞動保護用品巡視檢查的現象。以後要去操作間穿戴好勞保用品再去現場巡視檢查。

xxx:

1號和30號硫酸銨顏色發黑與煤氣中焦油粉塵較多有關,但主要原因是操作問題。

2、脫硫廢堿每天消耗壹袋,要按時添加。

3、衛生工具不夠,尤其是小掃帚。

xxx:

1.苯柱洗脫後,要加強調解。

2.5月份1號排渣時,排渣管堵塞,排渣要及時用蒸汽清理。

xxx:

最近現場楊樹比較多,清理的時候要清理幹凈,防止楊樹進入設備。

xxx:

西框架濾布需要更換。

xxx:

洗脫苯倒入末級冷卻塔時,冷卻水波動較大,影響冷鼓的工藝指標。

研討會會議記錄範文3

時間:xx年x月x日

地點:車間會議室

主持人:王平

參加人員:組長以上管理人員。

會議內容:自查自糾、互評互助會議

首先由組長闡述自查自糾的內容。

秦誌偉:1。自我管理水平有待提高。

2.員工轉崗困難,安全意識薄弱,操作技能有待提高。

李誌強:1,團隊凝聚力不夠

2.員工工作動力不足。

3、員工認為勞動與收入不成正比。

4.我在日常評估中比較情緒化。

馬曉霖:1。我比較放松,不夠主動。現在有了不求有功但求無過的想法。

2、安全管理工作不到位。

3、覺悟有點差

4、節能工作沒有做好。

5.布局工作沒有檢查。

張:1。工作內容和時間安排不合理。

2.提煉小組的接班人還沒有到位。

3.化驗員崗位投訴多,倒班崗位采樣不規範。

王:1。加強學習,提高自己的工作技能。

2.加強現場安全監管。

3.加強現場管理,制定設備點檢制度等。

王先生總結說:

班組長自查自糾的內容,都提到了工作任務的落實和團隊管理的成效。主要原因是組長考核有緊有松。要讓每個員工意識到,只要在這裏工作壹天,就不能混日子,要明確每天做什麽,怎麽做,壹天的工資能拿到什麽程度。

第二,團隊領導和部門經理互相評估

秦誌偉:1。勞保繳費標準應根據車間的實際情況制定。參考員工的要求。

其他組長沒有發表意見或建議。

王先生總結說:

壹、生產經營

1,勞動紀律

團隊成員的日常管理,比如遲到早退,玩手機,上班睡覺,組長也不能再被經理查了。班組長要負起責任,自己整改,嚴肅杜絕員工上班睡覺。

2.人員個人素質

目前我們大部分員工年齡都在20歲以上,亂扔垃圾,嗑瓜子,隨地吐痰,隨地大小便;這些現象都存在,班組長要在開課前後到會,嚴重問題直接點名。

3、安全意識太薄弱

發生在身邊的安全事故我們都忘記了,我們現在的問題是思想麻痹,管理不嚴。因工作而忽視安全,公司不會因為工作導致安全事故和傷害而給妳壹等功或二等功。

4.後期環境

我們的車間環境,門、窗、墻、桌椅、墻上的腳印、手印,只能反映出我們公司的員工沒有愛護車間環境的意識,個人行為意識比較腐敗。

5.培訓問題

新員工進入壹個班組,班組長首先要帶,熟悉車間環境,了解工藝流程和操作規程,而不是直接分配到崗位上。新員工熟悉車間環境後,要讓他知道每天做什麽,怎麽做,做到什麽程度。

6、如何實施操作技巧

結合集團公司的知識,班組長可能考不上,他做過什麽培訓。不能嚴格按照操作規程進行現場操作。如何操作泵以及如何避免排空泵而不僅僅是按下按鈕。如何操作主控室,如何專心操作屏幕,如何切換流程,壹個錯誤的流程就會打亂原來的生產計劃,對生產造成被動。

二、維護保養,設備潤滑

1,設備維護和潤滑

設備維護和潤滑是基礎。應該有合理的方法和規章制度。

2.設備點的檢查

生產崗位、維修班組、車間管理人員要逐步形成三級巡檢,為設備運行維護提供有力保障。

3.計劃維護

設備維護、清罐、管道清洗要有計劃,掌握作業周期,合理安排。

4、維護工作

設備維修要註重質量和效率,效率是生產和維修的配合。

5.維修費用

如何正確使用備件,如何正確使用工具。

最後,結合電視劇《亮劍》的精神,王老師談談企業管理和團隊管理。團隊文化是軍隊的靈魂。壹支未受過教育的軍隊就像壹盤散沙。企業管理和團隊管理也是如此。團隊文化是壹種精神,壹種同化員工意誌、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環境可以塑造人才,對員工有非常重要的影響。

王校長說,新年就在我們身邊?安全第壹,搞好生產,規範管理,改善環境?這個口號將為2016打壹場漂亮仗!

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