《聖經》明確指出:“如果有人拒絕工作，他就不能吃飯。”
這告訴我們，為了壹個人的快樂和幸福，定期從事壹些有益的工作是非常必要的。再美好的東西，只有付出相應的勞動和汗水，人們才能明白這美好的東西是多麽的來之不易，也因此更加珍惜，人們才能從這種“擁有”中享受到快樂和幸福，這是壹個永恒的道理。即使是壹種悠閑，如果不是通過自己的努力，這種悠閑也不是甜蜜的。不是妳用自己的勞動和汗水買的東西。如果妳沒有為此付出，妳就沒有資格享受它。
壹個遊手好閑的人，再和藹可親，再優秀，再響亮的名聲，都得不到真正的快樂。生活就是勞動，勞動就是生活。熱愛勞動、尊重勞動是保持良好品德的前提。只有熱愛和尊重工作，才能抵禦各種卑劣腐朽思想的侵蝕，抵禦各種低級趣味的誘惑。即使就純粹的個人享受而言，適當地從事有益的勞動也是絕對必要的。不勞動，就享受不到勞動帶來的快樂。早期的基督教牧師以親自參加各種艱苦的體力勞動為榮。
聖保羅主張:“不工作的人不能吃飯。”他壹生努力工作來養活自己。他很榮幸能這樣生活，也很自豪自己沒有欠過任何人壹分錢。當雷·博尼法斯到達英國時，他壹手拿著福音，壹手拿著木匠的尺子。後來他從英國搬到德國，仍然靠自己的木工手藝生活。路德尤其如此。路德壹生中做過許多工作。他從事園藝、建築、車工和鐘表制造等工作。不管他做什麽，他都非常勤奮。他總是靠自己的勞動獲得面包。
所以，有規律地、習慣性地從事壹些有益的事業，對於壹個人的幸福是非常必要的。壹旦離開了這種有規律、有益的工作，女性就會感到無聊、無精打采，無所事事，進而頭暈目眩，神經系統紊亂。久而久之，他們的身體自然會莫名其妙的垮掉。卡羅琳·波斯曾經善意地警告她新婚的女兒路易莎，提醒她永遠不要向懶惰和無聊屈服:
“當孩子們出去放半天假的時候，”她說，“我就像白天的貓頭鷹壹樣無精打采，心煩意亂，單調乏味，我年輕的妻子也會覺得有點單調，無聊，厭煩。不要陷入這種狀態。克服厭倦和沮喪的最好方法是勤奮而自信地工作。壹個人壹旦參加勞動，快樂自然會找上門來，無聊單調的感覺就會跑掉。工作，勤奮工作；工作，快樂地工作，總是以這樣或那樣的方式做壹些有益的事情。懶惰是魔鬼給所有大大小小的人設下的陷阱。壹旦妳落入這個陷阱，妳就落入了魔鬼的手中。這是妳爺爺說的，的確是壹句至理名言。”
可見，已經形成工作習慣的人總是焦躁不安的，懶惰對他們來說是難以忍受的痛苦。即使因為形勢所迫，他們不得不停止他們習慣的工作，他們也會立即從事其他工作。那些勤勞的人總是很快找到新的工作，因為他們無法忍受閑暇時間帶來的痛苦。
確實有很多工作非常單調枯燥，工作太辛苦總是痛苦的。然而，如果沒有太多的工作，即使是單調的工作對大多數人來說也比什麽都不做要好。
根據勞動的性質和勞動者的能力，工作可以分為不同的層次，從只是無聊的放松到最深的快樂。許多人做的工作本身並沒有多少樂趣，但即使是這種工作也包含壹些很大的好處。首先，壹個人什麽都不用決定，工作可以讓他在壹天中消磨掉很多時間。很多人在可以隨意安排時間的情況下，卻想不出什麽開心的事可做。不管決定做什麽，總覺得壹定有更快樂的事情要做，這讓他們很苦惱。羅素指出:“能夠自覺而明智地豐富閑暇時間是文明的最終產物，但目前很少有人能達到這種程度。”其次，選擇本身就很煩。除了有創造力的人，許多人喜歡在壹天中的每個小時被告知做什麽，只要這個命令不太令人反感。
所以工作首先被稱贊為解悶的手段。壹個人在從事必要的但不是很有趣的工作時會感到無聊，但這種無聊和他整天無所事事時的無聊相比，根本不算什麽。另外，工作還有壹個好處，就是讓假期過得格外充實愉快。如果壹個人不必付出有損體力的努力，他很可能會比壹個遊手好閑的人在業余時間找到更多的熱情。
此外，工作也給人成功和實現抱負的機會。在許多工作中，衡量成功的標準是收入。人們增加收入的欲望，其實是獲得成功的欲望，是用更多的收入獲得舒適心情的欲望。工作本身再無聊，如果能成為獲得名聲的手段，也就變得可以忍受了，不管名聲是世界性的還是自己的小圈子裏的。對目標的堅持是長久幸福的最基本因素之壹。對於大多數像盛田昭夫這樣的人來說，這主要是在工作過程中實現的。
起初，盛田昭夫在東京的機場掛上了寫有索尼字樣的廣告招牌。然後，他以十年不盈利為代價為自己鋪路，打開了美國市場，率先實現了日企國際化的夢想。由此，索尼成為壹家龐大的國際電子制造商，是僅次於日本松下、德國西門子和荷蘭飛利浦的世界第四大電子公司。正因如此，盛田昭夫被英國皇家科學院授予艾伯特獎章，並登上了美國《時代》雜誌的封面。
就是這麽優秀的企業家。他對自己的要求壹直是珍惜時間，努力工作。不僅如此，還有他對員工的要求。他說:“當妳30年後離開我們公司，或者離開這個世界，我不希望妳後悔在這裏浪費了妳最寶貴的歲月；否則將是壹場悲劇。"
盛田昭夫出生在日本愛知縣名古屋的壹個釀酒商家庭。十幾歲時，他非常喜歡電子產品。二戰日本戰敗，戰爭剛結束，他想去東京發展。他的父親說:“為什麽要從帝國的廢墟上種花？”盛田昭夫不聽他父親的話。他隨老師來到東京，開始了自己的事業。他們以500美元起家，在戰爭的廢墟上成立了東京通信工業公司。這家公司是索尼的前身。
在索尼的發展過程中，盛田昭夫專註於創造市場而不是贏得市場，這是與其他運營商的主要區別。壹般運營商都是以市場需求為導向，但盛田昭夫不是。他努力的目標是把他的產品帶入市場，讓市場為他的產品而動，而不是他的產品隨市場而動。做到這壹點非常困難，但盛田昭夫壹點也不氣餒。他相信只要他的員工願意努力工作，付出更多，就會得到補償。
當盛田昭夫的新產品出現需求時，盛田昭夫已經成功了。盛田昭夫告訴員工要不斷開發和研究新產品，並在整個過程中，讓新產品不斷增加。
盛田昭夫總是為創新付出很多。例如，盛田昭夫計劃用產品引領潮流，他必須為新產品做好準備。盛田昭夫的公司希望生產從未在市場上銷售過的產品，即其他公司從未生產過的產品。在盛田昭夫的領導下，索尼每年都保持6%的支出用於新產品的研發，有些年份甚至高達10%。最多的壹年，公司用於研發的預算高達1，654，38+0億美元。據統計，盛田昭夫的公司實際上每天可以推出四種新產品，每年可以推出壹千種產品。盛田昭夫從來不怕在創造和推出新產品上花大錢。除了資金，盛田昭夫還有壹支龐大的科技隊伍，即高科技力量，承擔著開發創造的任務。當索尼正在擴大銷售時，其他競爭對手正在密切關註。所以往往是在索尼壟斷市場壹年甚至更久之後，其他公司才會相信這個產品會成功，所以其他品牌的類似產品也會上市。這期間索尼賺了不少錢，新的創新和新產品也出來了，會用新產品重新占領市場。盛田昭夫在自己的生活和工作中發現了壹些信息，然後對這些信息進行加工，總能找到壹些新的靈感，然後用在自己的產品中。
努力的進入者總是隨時把自己的所見所聞和工作聯系起來，盛田昭夫就是這樣。當美國的電臺和電視臺開始廣播時，盛田昭夫意識到人們應該能夠在家裏使用它，所以盛田昭夫認為電臺使用的大尺寸錄像機不方便，而且非常昂貴。如果將這種機器引入家庭用於工作，壹定會有無限的市場。雖然電視給了人們壹個全新的世界，但它也有缺點。再漂亮有趣的電視節目也不能保存信息，所以人們不得不改變他們的時間表。如果要求員工在公司了解壹些外界的信息，看電視和那些原始的方法畢竟有些不合理。如果有壹個小型的口袋視頻或其他東西可以取代這些，那肯定會是壹個新的項目。
壹旦盛田昭夫有了自己的想法，他會立即與技術人員研究其可行性。盛田昭夫告訴技術人員，他想要壹個口袋大小的產品，但其功能與大型產品相同。很快，這樣的產品出現了，同時也給盛田昭夫和他管理的公司帶來了巨額利潤。這些產品就是我們今天使用的袖珍相機和錄像機。
盛田昭夫壹直告訴他的員工:努力工作，永遠不要滿足於現狀。改變，不僅是在技術領域，還包括人們的想法、觀點、時尚、愛好和興趣。任何企業如果不善於理解這些變化的意義，就無法在商界生存，尤其是在高科技電子領域。索尼公司前總裁伊布卡(Masaru Ibuka)是壹名高爾夫迷和音樂迷，夢想有壹天能生產出壹款能邊打高爾夫邊聽音樂的產品。這樣，那些外出散步、趕路或騎車的人也可以壹邊聽音樂壹邊做其他事情。伊布卡將這個想法畫在壹張紙上，然後告訴了實驗室裏的R&D人員。研究小組立即根據他的想法進行了艱苦的研究。在全公司和電子部門的共同努力下，他終於克服了困難，實現了自己的夢想。盒式磁帶放音機研制成功了。
除了不斷開發新產品，盛田昭夫對珍惜時間和努力工作有了新的解釋，那就是對未來工作的合理判斷和對當下的把握。壹個創業者的成功是由很多方面決定的。盛田昭夫的目標很簡單，但也很難實現。比如我們剛才說的口袋大小的相機和錄像機，開發起來不容易，但是要打自己的市場就更難了。在這個問題上，袖珍相機和錄像機也走了不少彎路。
美國是世界上最發達的國家，盛田昭夫明白任何企業都有打開美國市場的理想。基於這壹理想，盛田昭夫決定先在日本站穩腳跟，然後進軍美國市場。當盛田昭夫真正進軍美國時，他立刻受到了美國大公司Browa的青睞。他們要求盛田昭夫生產壹臺小型收音機，並定制了10萬臺，這是他們在美國的首次亮相。然而，根據規定，這些收音機最終以Browa公司的品牌出售。
十萬臺對於剛剛踏上美國這片土地的索尼來說，無疑是壹個非常誘人的數字，收入也非常可觀。然而，盛田昭夫對此並不感興趣。他覺得布勞瓦公司靠自己是老公司，大公司欺負小公司。布勞瓦威脅說:“我們是壹家有50年歷史的著名公司，但在美國沒有人知道妳的品牌。”盛田昭夫面對他說:“五十年前妳的公司和我們現在的公司沒有什麽不同，不是嗎？我現在正帶著我們公司的新產品向50年邁出第壹步！”最終，他們的交易沒有達成，盛田昭夫並不後悔。
盛田昭夫認為他的產品會很暢銷，但他沒想到當這個產品投放市場時，許多人不知道它是什麽，它是用來做什麽的。盛田昭夫開始在促銷活動中投入大量精力。他用汽車拉產品，給公司、學校、商店展示新產品。當這個看起來很奇怪的電話答錄機被用來記錄人們的對話，然後播放出來時，人們都很驚訝。然而，驚喜歸驚喜，卻很少有人買，因為大家都有同樣的感受:雖然不錯，但作為娛樂似乎太貴了。
於是，盛田昭夫開始研究如何讓人們接受這樣的產品。後來，有壹件事啟發了他:那壹次，盛田昭夫看到壹個顧客毫不猶豫地買了壹個舊罐子，他就想，他為什麽要買這個舊罐子，因為它太貴了？盛田昭夫問那個人，他說雖然很貴，但在他看來，這個罐子值得買。盛田昭夫明白，問題不在於我的東西貴不貴，而在於它們在人們眼裏值不值。於是盛田昭夫改變了宣傳方式，他找了壹些有價值的人替他宣傳。當盛田昭夫得知許多法院速記員因人手不足而不得不加班時，他立即帶了電話答錄機到家裏表演，法院很快就下了壹大筆訂單。後來，盛田昭夫把推銷的重點轉向了學校，因為當時在駐日美軍的控制下，日本開始大力開展英語教育，英語教師不足，尤其是會話和聽力訓練條件差，正好需要應答機。
在整個產品推廣過程中，盛田昭夫的努力讓他明白，當壹個新產品出來時，必須找到它的用途在哪裏。當人們意識到這個產品的使用，這個產品的推廣就完成了。只有這樣的促銷才能讓企業更有活力。
回顧盛田昭夫的商業道路，我們發現成功不是壹蹴而就的，而是努力工作的結果。
所以，當妳從事壹份有益的工作時，這份工作就充滿了樂趣，它所能給予的滿足感，要比僅僅是逃避這份枯燥的工作所帶來的滿足感大得多。從壹項偉大而有建設性的事業中獲得成功的滿足感是生活所能提供的最大幸福。聖經諺語
努力工作，無憂無慮的生活；整天聊天。