“紅黃藍，多彩人生的第壹步。”
這是著名幼教機構紅黃藍的廣告語。
但實際上，紅黃藍的混合色可能是彩色的，也可能是黑色的。
這兩天，網上曝光的江西省瑞金市紅黃藍幼兒園，是壹個令人震驚和惡心的事件。
這個幼兒園的壹個男工作人員發了個朋友圈。
大致內容是這樣的:
其中，很明顯，這名男性工作人員的腳，穿著襪子，壹直伸到了孩子的鼻子。
孩子被迫雙手抱著這只臭腳！
更惡心的是那句話:“從小培養M。”
大部分人和我壹樣，大概都不明白這個“M”的意思。
據網友介紹，這個“M”來源於“sm”，sm(施虐受虐狂)來源於虐待和受虐，M代表受虐，指性受虐。
後來才知道，這個孩子現在才三歲半。
如果是那樣的話，那就不僅僅是惡心，是惡心，更是氣人！
根據R&B自己官網的介紹，R&B成立於1998，目前擁有近1300家親子園，近400家優質幼兒園。
2065438+2007年9月，紅黃藍在紐約證券交易所上市。
作為這麽大的公司，紅黃藍的待遇更是讓人氣憤。
逆來順受，逆來順受
這個本質，現在看來，紅黃藍把握的還是挺好的。
看到網絡輿論煎鍋，紅黃藍迅速做了壹個“調查”，並迅速給出了調查結果:
當然，紅黃藍也給出了“處分”:辭退助教。
同時，他們現在已經把“鍋”交給了公權力機構。“我們正在全力配合公安機關的調查取證。”
壹波操作。
立足點是“請社會各界和家長朋友客觀看待網傳內容”。
這個？
別的不說，園方認定“未發現脅迫、虐童、淫穢行為”是否合適？
如果這是光明正大的，妳為什麽要阻止父母的領導？
退壹步說，這是壹個大森林，有各種各樣的鳥。
但是出現壹個不合格的變態老師還不是最壞的結果。
更糟的是什麽？
是紅黃藍的內部管理機制。
紅黃藍在說明中提到“繼續加強教師行為規範和師德師風建設”。
但這種“延續”，家長和公眾可能等不及了。
簡單往前數幾年吧，紅黃藍壹次次都是意外。
每壹次，受害者無壹例外都是幼童。
其中大家最熟悉的可能就是2017的事件了。
當年10月下旬，110多名家長反映，朝陽區管莊紅黃藍幼兒園(新天地分園)國際2班孩子被老師紮。
還有家長提供孩子身上多處針孔的照片。
後來查明，紅黃藍老師劉在班上用針紮了四個幼兒。
當時，紅黃藍也表達了自己的真心話，“從錯誤中吸取教訓，正視問題，認真整改！最重要的是全面加強安全和教師管理，完善集團安全管控體系。”
但這有效嗎？
妳不能武斷地說不。
但是我們可以看到紅黃藍也有類似的虐童事件。
其中，最慘的是青島市北區紅黃藍萬科城幼兒園外教猥褻兒童案。
2019 65438+10月25日，這所幼兒園的男外教奧斯瓦爾多在孩子午睡時，到教室猥褻壹名熟睡的孩子。
當年8月，山東省青島市嶗山區人民法院判處該外籍教師有期徒刑5年，驅逐出境。
當然，這次又在壹起了。
2017“針刺事件”中，輿論鋪天蓋地。
但無論如何，紅黃藍依然是全國幼教市場的頭部企業。
更引人註目的說法是:在紐交所上市的高端幼兒園。
根本原因在於當前幼教市場的供求關系。
現在，雖然社會整體“不動”，但對孩子教育的投入卻在增加。
所以這也導致了對幼教機構的需求越來越大。
事實上，自1949以來，中國城鄉地區建立了大量的公立幼兒園和托兒所，為工作的父母提供托兒服務。
但從30年前開始，幼兒園，尤其是公立幼兒園逐漸變得稀缺。
多年來，雖然幼兒園整體數量發展迅速，但仍難以完全滿足需求。
特別是民辦幼兒園，依然占到其中的60%以上。
看著這塊大蛋糕，資本也在湧入。
僅2018壹年，就有142起融資案例，融資金額高達138億元。
資本，第壹件事就是賺錢。
紅黃藍也不例外，上市公司賺錢是“自然”的。
據統計，紅黃藍教育加盟比例超過60%。
幾年前的價碼是這樣的:地級市加盟費80萬，其中僅加盟連鎖費就有45萬；在省會城市或者壹線城市，加盟費更高。
而且，加盟費還會繼續增加。
此外，加盟商每年至少要支付7萬元的品牌使用費。
這麽龐大的加盟商數量，紅黃藍能管理好嗎？
答案不得而知。
但是妳能知道的是，錢是必須要賺的。