2、優秀的領導者，企業成功的保證。
3、天行健，君子自強不息。
4.企業的核心競爭力在於執行力。
5，觀念從天上變到地上，觀念不變。
6.沒有執行力，壹切都是空談。
7.不善於向下屬學習的領導，學習的東西很少。
8.領導最大的本事就是讓下屬發揮出自己的最佳水平。
9.領導者必須有簡化管理的能力。
10，壹天過去了，天晴了。
11，沒有執行力，怎麽談競爭力。
12，不要指望別人幫妳，指望別人需要妳。
13，用人不在於如何減少人的缺點，而在於如何發揮人的長處。
14，高效團隊鑄造壹流企業。
15，結果不好，實在不好。
16.領導就是服務，權利就是責任。
17，改變是痛苦的，不改變更痛苦。
18，舒服，經常退步。
19.走壹步不如在腦子裏計劃十步。
20.管理好自己，就相當於把別人管理了壹半。
21，不滿足於客戶滿意，要追求打動客戶，為客戶創造終身價值。
22.我們有兩只耳朵，因為我們需要聽取左派和右派的意見。
23、結果是第壹位的，解釋是第二位的。
24.再好的項目，如果沒有合適的人做，還不如放棄。
25.大家喜歡的不壹定對，對的也不壹定被大家喜歡。
26、企業執行力的關鍵在於集體執行力。
27.多想想自己該做什麽，少想想自己能做什麽。
28.修正的目的是讓它更好地發揮作用。
29.所有的成功都是靠執行力而不是空談。
30.領導者應該帶頭建立執行文化。
31，空談無用，執行力最重要。
32.善於影響他人的人，首先把自己當成他人的壹部分。
33.優秀的策略必須加上，優秀的執行力才能有效果。
34.身先士卒是有效的指揮，以身作則是嚴格的規則。
35.行動是果實，但言語只是綠葉。
36.執行文化始於責任。
37.控制工作，而不是受制於它。
38.善行是美德的本質，正義是道德的核心。
39、絕大多數企業應該是卓越的執行者。
40、不是全才，很難當領袖。
41，領導需要帶頭，不要搶壹把手。
42.思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
43、方向明確，思路清晰，規劃有序，執行有力。
44.領導不是十項全能的人，而是總分比別人高的人。
45.打造卓越的領導力和執行力。
46.做企業:世界上本來有路，走的人多了就沒有路了。
我沒做，但我做了。
48.做壹個說做的領導。
49、細節精致，細節不粗糙。
50.領導力是激勵人們自覺遵循領導力的行為組合。
51，說壹句做壹句。
52.沒有正常的心態，很容易做出不正常的事情。
53、員工經常犯錯，是妳的管理讓他容易犯錯。
54.壹百句空話不如壹個行動。
55.妳不需要看到別人沒用，而是讓別人看到妳有用。
56、樹立威信，攜手* * *向目標前進。
57.平等待人，心平氣和如水；真誠待人，心如明鏡。
58.成就大的人，喜歡把小事做透。
59.管理的好壞取決於員工的執行力。
60.打造高效團隊，掌握團隊明星的方法。
企業文化執行力的口號
1，執行力就是生命力。
我沒做，但我做了。
3、結果不好，就是不好。
4、不謀全局者，不足以謀壹域。
5、舒服，經常退步。
6.領導就是服務，權利就是責任。
7.執行文化始於責任。
8.溝通重在換位思考。
9、日已過，日高。
10，樹立威信，攜手實現目標。
11.不善於向下屬學習的領導，學到的東西很少。
12.打造卓越的領導力和執行力。
13，做得非常好:請及時給予鼓勵。
14.善行是美德的本質，而正義是道德的核心。
15，領導要有簡化管理的能力。
16，忘記自己，別人不會忘記他。
17，領導要善於表達，善於傾聽。
18，索取是能力，付出是境界。
19，天行健，君子自強不息。
20.沒有想法，就沒有結果。
21，方向明確，思路清晰，規劃有序，執行力強。
22.簡單有效。
23、觀念變，觀念不變。
24、領導需要帶頭，不要搶頭。
25.管理的好壞取決於員工的執行力。
26.妳出現最多的地方，就是妳工作的重點。
27.行動是果實，但言語只是綠葉。
28.說妳說的，做妳說的。
29、目標定了，行動就跟著來了。
30.執行的關鍵是細節。
31.善於影響他人的人，首先要把自己當成他人的壹部分。
32.行勝於知，知因行而勝。
33.沒有執行力，就沒有競爭力。
34、敢於負責，才能肩負重任。
35.定目標，贏在執行。
36.人家不做妳要的，只有妳查的。
37.管理是重點，技能是練出來的，方法是想出來的，潛力是逼出來的。
38.管好自己等於管好別人壹半。
39.利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
40.領導最大的本事就是讓下屬充分發揮自己的能力。
41，不滿足於客戶滿意，要追求打動客戶，為客戶創造終身價值。
42.打造高效團隊，掌握團隊明星的方法。
43.結果第壹，解釋第二。
44.沒有執行力，壹切都是空談。
45.所有的成功都是靠執行力而不是空談。
46.細節決定成敗。
47.行動第壹，成敗第二。
48.人們願意改變，但拒絕被改變。
49.速度第壹，完美第二。
50.領導者應該帶頭建立執行文化。
51，平等待人，淡定如水；真誠待人，心如明鏡。
52、空談沒有用，執行力最重要。
53、高效團隊鑄造壹流企業。
54.成就大的人，喜歡把小事做透。
55、勝利第壹，理智第二。
56.思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
57.改變是痛苦的，不改變更痛苦。
58.像老板壹樣做幹部，用老板的標準要求自己，像經營企業壹樣經營崗位。
59.召之即來，來之能，去之能！
60.每天三件事:必須做什麽，應該做什麽，可以做什麽。
執行力決定企業的成敗。
執行力決定企業的成敗。拿破侖有句名言:壹只獅子帶領的壹百只羊可以打敗壹只羊帶領的壹百只獅子。這句話強調了執行力的重要性。
執行力的概念是由美國資深企業家保羅·托馬斯和企業管理學家大衛·伯恩首先提出的。他們認為執行力在企業競爭中起著重要的作用。可以說三分策略，七分執行。沒有堅定的執行理念和強大的執行力，任何決策和計劃都無法執行到底。
如何有效的提高企業的執行力，如何把工作落到實處，對於任何壹個管理者來說都是壹件特別困難的事情。第壹次海灣戰爭結束時，壹位美國將軍寫了壹本書，軍事家坐在扶手椅上，嘲笑那些紙上談兵的人。其實專家並不關心戰略，因為戰略不言而喻。專家真正靠的是後勤，也就是執行力。戰爭中最難的不是制定戰略，而是按照原計劃在正確的時間把武器、人員、彈藥運送到正確的地點。
企業也是如此。企業成敗的關鍵在於戰略設定情況下的執行。什麽是執行力？
總之，執行力就是管理。企業從管人的角度可以分為兩個層次:壹是領導，主管定位和方向；第二是管理。管理層的定位是執行，是制定戰略目標後如何做好。執行力的好壞關系到企業的成敗。
優秀的公司，尤其是世界上最受尊敬的企業，不壹定會在戰略規劃上花更多的時間或精力，但他們表現出優秀的執行力。
滿大街的咖啡店，為什麽星巴克壹枝獨秀；做pC，為什麽戴爾會領先？都是超市。為什麽沃爾瑪在零售業排名第壹？造成這些差異的原因是各個企業執行力的差異，而那些最終能在激烈的競爭中勝出的企業，無疑都有很強的執行力。通用電氣、IBM、微軟、戴爾等公司。都是這樣，他們的成功和他們出色的執行能力有直接關系。
Cisc .是全球最大的網絡設備公司，曾經的Cisc。當全球副總裁林正剛來到中國時，他沒有想到中鋼。我們的成功在於技術，而不在於執行。可見執行力是在世界級大公司裏看到的。只有執行力才能讓企業創造實質性的價值。沒有執行力，就會失去企業長期生存和成功的必要條件。
企業管理的成功離不開戰略和執行力。很多企業雖然有很好的戰略，但最終因為缺乏執行力而失敗。在企業的經營管理中，確立企業的願景、戰略和計劃，強調人力資源、財務資源和實物資源的管理固然重要，但如何將這些重要的管理環節有效地聯系和整合起來，可能才是企業真正在競爭中取勝的根本保證。這種整合能力，就是目前很多優秀企業家和學者所強調的執行力。市場競爭日益激烈。大多數情況下，企業和競爭對手的區別在於雙方的執行力。如果妳的對手執行力比妳強，那麽他在各方面都會領先。如果不能落實，管理者的其他壹切工作都將成為壹紙空文或壹句空話。
缺乏執行力，再好的策略也是空談。現實中，每個企業都會被各種導致執行力低下的問題所困擾。執行力弱是全球企業界乃至政府職能部門必須面對的問題。因為正確的戰略不能保證政府和企業的成功，成功的政府和企業必須在戰略方向和戰術執行上到位。就連微軟總裁比爾·蓋茨也坦言:未來十年，微軟面臨的挑戰是執行力。壹家大型國企因為經營不善破產，後來被壹家日本公司收購。工廠裏的人們熱切期望日本人帶來好的先進技術和管理經驗。沒想到日本只派了幾個人，只提了壹個要求:堅定不移地執行之前制定的制度。結果不到壹年，企業扭虧為盈。日本企業的招數是什麽？仍在執行。有人斷言，企業之間的競爭是執行力，中國企業缺的是執行力。缺乏執行力，再好的策略也是空談。
在中國，執行力弱、執行難是通病，也是頑疾。從政府部門到企業，有令不行、有禁不止的現象非常普遍。企業中存在各種形式的執行難:(1)管理者總是嘩眾取寵，要求表揚，喜歡恭維和奉承。
(2)管理者傲慢自以為是，不聽不同意見。
(3)企業管理者不能以身作則，言行不壹。
(4)企業的戰略、目標和計劃脫離實際，宏大而空洞，抽象而不具體，缺乏可操作性。
(5)企業內部各部門各行其道，缺乏溝通與合作。
(6)決策與執行分開，頭手分開。
(7)浮華風格，華而不實等。
企業發展的動力來自市場，但企業目標能否實現，取決於內部管理的落實。企業執行力的提升維系著企業的可持續發展。執行難，執行力的缺失可以讓壹個企業從巔峰滑向衰落。作為企業管理者，必須杜絕執行難的弊端，徹底提高執行能力，才能實現快速發展的可能。
總之，提高企業執行力是企業建立現代企業制度需要把握的重點。增強企業執行力將是實現企業改革和未來發展戰略的持續工程，需要在企業改革和管理創新中不斷提高。
執行的口號
1，用人不是如何減少人的缺點，而是如何發揮人的長處。
2.再好的項目，如果沒有合適的人做，最好放棄。
3.領導者應該帶頭建立執行文化。
4.企業成功的關鍵在於細節的執行力。
5.優勝劣汰的制度造就了超強的執行力。
6.行動是果實，但言語只是樹葉。
7.發現有執行力的員工。
8.執行力的培養需要激情和毅力。
9.細節決定成敗，知識改變命運，能力提升排名。
10，管理者在招聘人員時要重點衡量自己的執行能力。
11.關鍵在於“做”字。沒有實際行動，就沒有執行力。
12，讓對的人做對的事。
13.了解自己的企業和員工，是提高企業執行力的有效途徑。
14.沒有執行力文化的企業，沒有自覺的執行力。
15，多執著，執行力多好。
16，提升執行力，從“壹頁備忘錄”開始。
17，成功需要不懈的努力，失敗可能只是壹個小小的疏忽。
18、行動迅速是決定執行成敗的重要因素。
19，執行者的背後是管理者的有效監控手段。
20.實施後:結果第壹，說明第二。
21.沒有好的激勵機制，就不會有好的執行力。
22.建立高效的團隊，掌握團隊執行的方法。
23.三流的想法加壹流的執行力，永遠比壹流的想法加三流的執行力強。
24.改善溝通是執行過程中的關鍵。
25.執行力是推動工作的前提，必須努力用剛性化、精細化、人性化的方式提高執行力。
沒有執行力，就沒有競爭力。
27.有效的執行力是企業快速反應的保證。
28.妳今天能做的事今天就會完成。妳說的必成就，妳做的必有果效，果效極佳。
29.善於創新使執行更強、更快、更好。
30.讓過程說話。這壹過程是將言辭轉化為行動的唯壹途徑。
31，集體執行力來自於各級領導的實際領導力。
32.強審計是提升企業執行力的利器。
33.不斷提升執行力。
34.速度是第壹位的，完美是第二位的，只有速度才有執行的可能。
35.人心充滿鬥誌，士氣充滿熱情。
36.對細節的追求有多深？
37.打造卓越的領導力和執行力。
38、用我的熱情、愛心、關懷、真誠，換來妳的滿意、放心、喜悅、安心。
39.猶豫不決的人會降低執行的有效性。
40、制定明確的目標，確定執行的方向。
41，從健康的執行心態出發。
42.速度第壹，完美第二。
43.戰略計劃越細化，就越容易有效、徹底地實施。
44.用心寫壹個“人”字，用感情做壹個“物”字。
45、勝利第壹，理智第二。
46.全心全意為群眾服務，在言行上樹立工商形象。
47.制造危機，激發員工執行力。
48.培養員工不斷進步，最終提高執行力。
49.通過實施流程的創新，不斷提高企業的核心競爭力。
50.行動第壹，成敗第二。
51，執行力的衡量標準不是人，不是錢，而是時間細節。
52.發現並解決細節和流程中的問題，提高執行力。
53.腐敗的根源在於治病救人，治病救人的根源在於治心，治心的根源在於治欲。
54.實施之前:決心第壹，成敗第二。
55.執行評估是有效提供執行力的管理基礎。
56、講究實事求是，貫徹落實。
57.企業執行力的關鍵在於集體執行力。
58.企業執行力的關鍵在於組織執行力。
59.執行力離不開指導的支持。
60.固化問題的解決方案，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。
61，妥善處理績效不好的人，讓企業的執行過程真正順暢。
62、提高企業的整體執行力。
63.對有執行力的員工進行獎勵是提升企業執行力的有效手段。
64.執行力的高低取決於紀律性的高低。
65.從“問題解決者”轉變為執行“管理者”。
66.沒有良好的執行力，再好的決策也只是美好的願望。
67.只有執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。
68.註重實效，獎懲分明。
69，19，實施文化始於責任。
70.領導要以身作則，帶頭執行。
71，團隊實力決定執行力，好的執行力必須有好的團隊。
72.執行的關鍵是細節。
73.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
74、充分利用實施過程中的潛力，利用工具實現目標。
75.通過授權深化執行力。
76.激發員工的競爭意識，激發員工強大的執行力。
77.任何事情都要求落實、具體、深度、細節、效率和質量。
78.做好每壹件簡單的事都不簡單，做好每壹件平凡的事都不平凡。
79.細節上的不平等意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。
80.認真第壹，聰明第二。
81，無條件接受任務，不找借口執行任務，追求完美完成任務。