生產經理的競爭演講1
親愛的領導和同事們:
大家好！
在這裏我以壹個普通人的心態參加我公司計劃生產部經理職位的競爭。
首先感謝領導給我們創造了這個公平競爭的機會，感謝領導給了我展示自己的舞臺和施展才華的機會！在這次比賽中，我充滿了興奮，並積極響應公司的重大決策，以通過這次比賽再次展示我的能力和熱情！
現在，讓我向妳介紹壹下我的壹些基本情況:
我叫陳X，畢業於安徽建築職業技術學院，應用物理專業。
我從2011年9月開始在我們公司工作，到現在已經半年多了。
期間深入生產壹線，和員工壹起努力。從事BF探頭的調試，飛行員組的心電圖組裝，監護儀的調試。
今天，我在競爭計劃和生產部經理的職位。
原因有三:
第壹，我有紮實的理論基礎和豐富的工作經驗。
雖然我到公司才半年多，但基本上接觸過產品的生產，熟悉基本的工藝流程。
並且在業余時間，我會花很多時間努力學習書本知識，真正做到理論與實踐相結合。
第二，我好學，踏實肯幹，積極主動，顧全大局。
我有良好的工作態度。工作中無論是做生產還是技術研發，都能以平常心對待壹切，做好每壹件事，從不好高騖遠，有浮躁的情緒。這些是有目共睹的。
有人可能會說，壹個大學畢業生留在生產部門從事生產，是對人才的浪費。
我不是壹直都這麽想的。我認為越是簡單的事情，我們越應該做好。只有練好最簡單的基本功，才能從容做大事。
正是因為這種高遠的態度，我在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。
第三，性格沈穩幽默，善於激勵員工，調動員工的工作熱情。
如果我能贏得選舉，我的工作思路是:
第壹，迅速轉變思維方式，從技術人員的角色轉變為管理者的角色。
以前只要聽領導的指示，認真做好自己的事情，我就是技術員。
現在，我負責整個制作工作的策劃和執行。雖然我不親自參與設備的具體生產，但我要時刻跟蹤各組的生產進度，保證各組生產的有序進行。
第二，樹立安全生產、質量第壹的理念。
安全生產在企業生產過程中尤為重要。壹旦發生安全事故，不僅會影響家庭，還會給公司帶來損失。
因此，在日常生產中應嚴格執行各種安全操作規程。
經常開展安全活動，不定期進行認真整改，消除隱患。
車間要對生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產，不合格的半成品不出毛病。
同時加強車間現場管理，嚴格劃分？三重積？(合格品、返工品、廢品)隔離區，標識明顯，數量準確，處理及時。
同時多與質量部門溝通，及時處理質量問題，發現異常情況及時查找原因並消除，使質量始終處於穩定受控狀態。
第三，減少成本損失，提高工作效率。
員工應愛護生產過程中的工具，並定期維護在線工具。
倉庫以舊換新收購的形式，節約材料，控制成本。
加強現場管理，確保生產線上各生產要素合理協調，使其處於良好的組合狀態。
第四，制定詳細的工作計劃。
整個生產車間以銷售訂單為目標，制定科學合理的工作計劃，監督車間生產的高效運轉。
以上是我對這場戰役的不成熟的理解，以及對下壹步的設想。我希望領導和同事給我更多有價值的意見，我會認真接受，從而幫助我更好地完成工作。
謝謝大家！
關於競聘生產副總經理的講話2
尊敬的* *、總經理* *、各位領導、各位同事:
大家好！
首先感謝公司采取競聘上崗的用人機制，給我這次充分展示的機會。
今天，我懷著平和、真誠、進取的心態站在這裏，競聘生產副總經理壹職，希望得到領導對我的同事們的審視、認可和支持。
希望帶給大家壹個真誠、穩重、進取的我，也希望大家給我壹個機會，讓我負重前行，奮進報效公司。
現將我的基本情況、工作經歷和意向向在座各位領導匯報如下:
壹、基本信息
我競爭生產副總裁的職位有三個原因:
第壹:來* *科技工作之前，我在* *制藥廠工作，親身經歷了壹個朝氣蓬勃的企業從繁榮走向衰落的痛苦過程。當時因為在基層工作，無力面對企業破產。現在每當董事長* *和總經理* *在公司會議上強調？責任感、緊迫感、危機感、使命感？有時候，心裏也會有漣漪。
今天嗎？* *科技，我們的家？遇到了前所未有的困難，公司多年的企業文化熏陶和多年的培養，觸動了我深深的使命感，促使我有責任和信心站在這個競爭的舞臺上，為化解公司的危機出謀劃策。
第二:我有充分的激情和信心。
我不僅有健全的身體和充沛的精力，還有大家常說的工廠？山民？對自我完善和自我超越有獨特的活力和激情。
XX年以來參加華南理工大學高級商科班，中山大學行政管理學習，廣東省藥學會和肇慶企業家協會會員，中山大學-花旗銀行tot培訓師，市安全應急專家組成員，清華大講堂學習。並且我經過了涉及質量、安全、環保、職業健康、社會責任等多方面的國際權威認證審核的洗禮，如fda、EU、tga、ehs等。這些學習培訓和十幾年的中層管理實踐，不僅開闊了我的視野，也讓我接受了電子商務等很多現代管理理念，讓我了解了中外的差距，提高了自身改革創新進取的素質，讓我對工作充滿了期待。
第三，多年的中層管理崗位，提高了我的宏觀調控能力和組織推動能力。
XX年，融合* *文化和* *工廠管理經驗的新型學習型組織在提升企業核心競爭力方面的實踐，獲得廣東省現代管理創新成果壹等獎，為公司贏得了榮譽。
十幾年來，我指導管理團隊？以照顧* *綜藝為己任？，帶領* *團隊完成內部生產經營考核計劃。在XX年組織* *廠通過國內gmp審核，在XX年通過歐盟、fda、tga、ehs等國際權威認證審核和羅氏、三和等行業巨頭的客戶質量審核。XX年，* *清潔生產關鍵技術通過市科技局成果鑒定:填補國內空白；在XX，再造企業核心競爭力的六大精細管理實踐，基於* *精細管理的實踐，榮獲* *集團現代管理創新成果壹等獎。
二、如何做壹個合格稱職的副總經理
那麽如何做壹個合格稱職的副總經理呢？我覺得首先要認清角色，擺正位置，行使權力不越權，到位不越位，認真履職，為公司董事長總經理排憂解難，騰出時間和精力進行戰略規劃和殘酷的市場搏殺。具體總結如下:壹個原則？、?兩個中心？、?三個做？。
？壹個原則？：
即上為上，下為下，即上為領導分憂，下為生產經營單位排憂解難。
？兩個中鋒:？
就在附近。壹上三下？規範管理，突出標桿管理。
？三個做？是:
第壹，全面提高自己的綜合素質，做到有權利不濫，有責任不推己及人，以自己的良好形象和表率作用激勵、影響和帶動他人，不辜負期望和使命。
二是與時俱進，改革創新，全面推進各項工作再上新臺階。
第三，處理好三個關系:尊重上級，充分發揮其參謀助手的作用；多關心和幫助下屬，充分調動他們的積極性、主動性和創造性；要多和同行交流，互相配合，密切合作。
第三，工作思路
現在，我想談談壹些工作思路。因為長期在生產單位工作，對公司的相關信息了解有限，我的壹些工作思路壹時難以系統全面。請指正。
管理
第壹，組合？六有精細化管理？實踐經驗，大力推廣標桿管理理念；
曾經有人問我，為什麽* *產品能通過fda、tga等權威認證審核？為什麽十幾年來我們都能夠完成內部的生產考核計劃？我回答說是科技上團結自強、求實進取的需要，也是* *管理團隊的實踐？六個？精細化管理和？標桿管理？必然性。
如果我擔任生產副總裁，我會壹如既往地執行？六個？* *控股集團精細化管理與實施？標桿管理？要求，在這裏，我簡單總結壹下六個精細化管理的內涵:即企業的任何管理活動都必須做到？凡事有程序，人人有責，操作規範，制度有監督，缺陷有糾正，執行有保障？。
並大力推進內部對標管理、與競爭對手對標管理和與行業對標管理，規範內部管理流程，找到與競爭對手和行業對標的差距，平抑公司經營業績下滑。
第二，創新管理，凝聚人心，打造學習型創業企業。
完善生產績效考核體系，將企業和部門的績效與個人工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵？多勞多得？確保公司技術體系的良性發展。
(2)、生產技術研究
1.加大老產品技術創新力度；
3、原材料替代工作:
4.通過對設備進行小的改動來提高勞動生產率。
5.推動* *產品質量標準成為行業標準。
6.強化源頭控制的環保理念。
(三)、項目管理
(1)戰略轉型:
(2)項目論證:
(3) M&A:
(4)參與項目開發、項目引進、研究和實施人員的激勵政策:
結束語
在我的報告和發言的最後，我最想說的是，如果我不能贏得比賽，我將繼續努力，為科技的蓬勃發展貢獻我的微薄之力。
並借此機會感謝各位領導多年來的教育和培養！
感謝所有與我風雨同舟、朝夕相處的同事對我的幫助和信任！
生產經理的競爭性演講3
親愛的領導和同事們:
大家下午好！首先，謝謝妳給我這個機會。我在競爭生產經理的職位。
我叫薛華勇，目前在公司做倉庫主管。我的主要工作範圍是原材料的采購和入庫，車間根據生產任務的備料，成品的入庫，成品的入庫和盤點，帳帳相符，成品區6S的規劃。由於工作原因，
我對供應鏈的流程有所了解，也很清楚流程的重要性，所以我的發言主要是針對我們工作的流程，我給大家做壹個工作流程標準化的報告。事實上，無論我們做什麽，過程在我們的生活中無處不在。
無論是生活、休閑還是工作，都有壹個。先做什麽，然後，最後呢？這就是我們生活中的過程，我們卻壹無是處？流程？這個詞只是為了表達它。
任何流程都比沒有流程好，好的流程也比不好的流程好，但再好的流程也需要改進。
在企業的發展中，生產需要壹個完善的流程來運作。
舉例說明標準化流程的重要性:
首先，請允許我用壹些材料來說明，業務流程標準化是企業做大做強的關鍵。
只有標準化的東西才能快速復制推廣。舉幾個例子，像麥當勞、肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功，壹定程度上得益於此。高度統壹的標準化管理和先進信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據了市場主導地位。