為什麽這麽說？在四聖中運作，在四聖之中，四聖之首可以說是松下應得的，絕對的。另外兩個，壹個索尼，壹個京瓷。兩者就不說了。但是本田是非常不同的壹種。在他的人生中，公司的發展，公司的未來，他個人認為只有技術才能推動企業。看過他書的人都知道，他自己做過很多事情，很感動。首先，二戰期間，本田將公司(當時也生產活塞環)賣給了豐田。本田沒有參加二戰。然後回老家制鹽(發明了用海水制鹽的機器)。之後，我重組並開辦了壹家制造汽車的工廠。本田去上課做活塞環。妳在書中看到的本田就是發明，發明，創造。不提管理。而另壹個人是本田的助理，也就是負責本田運營的人。
可以說，日本今後或將來都很難找到像本田這樣的人。真的很難。而且企業接班人不是自己的接班人或者親信，而是年輕沖動的人。也就是放棄的精神。